當前，安全工作顯得尤為重要。部署安全工作要撰寫動員講話，如何撰寫？

很多人以為要推陳出新才行。其實不然。安全工作是一項常態化、長期性的工作，很多工作都需要持續抓反復抓才能見效。因此，撰寫時可以圍繞安全教育、管理檢查和制度落實以及常規安全工作撰寫。

如何在老觀點上寫出新意來，有兩個竅門：

一個是層次要清，讓大家一聽就明白，抓好安全工作要從哪幾個方面入手，落實安全要從哪些工作入手，做到工作有層次，落實有抓手。本文在撰寫過程中，運用“333”結構，文章分為三個部分，每部分為三個層次。撰寫每個內容時，重點寫做法，做到教方法、指路子，這樣才能使講話有滋味，有吸引力。

另一個是語言要活。本文運用樸實的語言撰寫，既接地氣又有力量，比如，打好“預防針”，小心小心再小心；守住“硬杠杠”，遵規守矩不越界；筑起“籬笆墻”，一教二練三聯動。既形象的表達了想法，又巧妙彰顯出工作的決心與態度。

（閱讀提示：為使大家更能深刻理解講話稿的內在邏輯，學會寫作技巧，在每節前附上構思立意，供大家借鑒。）

1.打好“預防針”，小心小心再小心

思想上的“麻痹”是最大的麻煩，觀念里的“破防”是最大的隱患。要著眼當前形勢、季節變化和工作任務，強化預防意識，繃緊思想弦。

一要破除僥幸心理。認為單位多年安全無事，今年肯定也會萬事平安。要破除僥幸心理、麻痹心理，對照行業里發生的過往教訓、近期社會發生安全情況，用底線思維拉滿“風險雷達”，切實做到防患于未然。

二要加強安全研判。隨著單位建設的發展，業務工作的拓展延伸，新情況、新業態、新風險交叉疊加，安全敞口越來越寬，防范系統越來越高，安全壓力越來越大。要時刻保持“滿電狀態”，不能“大概齊”“差不多”，要以小知大，見微知著，做到準確研判，不讓風險“過夜”、不讓隱患“潛伏”，切實把單位的底數摸清摸準摸實。

三要筑牢安全防線。安全工作涉及方方面面，關聯所有業務，貫穿所有環節。要加強安全投入，算大賬不算小賬，寧可事前花錢買安全，也不能事后花錢買教訓，要嚴格按照安全規定要求，更換安全設施設備，做到壞了換、缺了補、少了添，確保安全設施齊全、設備完好，筑牢安全硬核防線。

（寫作構思設計：心理預防是抓好安全預防的第一步，準確研判是事先預防的重要依據，筑牢安全防線是具體實在做法。三個方面逐層遞進，是抓好安全預防的三個有效做法。）

2.守住“硬杠杠”，遵規守矩不越界

落實安全制度，容不得半點變通、打折扣、搞選擇。只有守住這條“硬杠杠”，才能筑牢安全防線，

一要立起“硬杠杠”。要緊緊圍繞業務開展、安全管理、人員管控等內容，梳理現有制度體系，查找漏洞缺項，及時修訂完善，確保制度覆蓋全流程、全要素、全時段。要針對不同崗位情況，結合業務工作實施狀況，細化出可操作、可遵守、可落實的規定要求，推動規章制度落實到每一個層級，貫穿至每一個單位。

二要建強“責任鏈”。安全工作不是單一工作，要落實“一崗雙責、上下貫通、分級負責、齊抓共管”的“全鏈條”責任體系，逐級簽訂責任狀，逐人簽訂責任書，形成“一級抓一級、一級對一級負責”的責任體系；要按照責任劃分，明確每個層級的“責任人”，每個環節“操作說明書”，做到“千斤重擔眾人挑，人人身上有指標”。

三要堅持“硬較真”。嚴格落實安全制度，強化日常養成，做到日常管理促安全，遵守規定守安全，業務推進有安全，把安全管理融入具體工實踐，嵌入條線板塊，推進制度落實與工作開展同步納入、同步深化、同步提升。堅持較真碰硬，對違反安全要求的單位、個人嚴格處理處置，形成鮮明導向。

（寫作構思設計：圍繞安全制度，從把制度健全、責任壓實和嚴格落實三個方面撰寫。立制度是關鍵是解決安全制度空白缺失的情況，責任落實本質是使制度落實能找到單位和個人，落實制度寫了用落實的兩種方法，通過平時守與關鍵時候處理兩個方面展開。）

3.筑起“籬笆墻”，一教二練三聯動

要加強安全管理，采取有效措施，抓好安全管理，組織安全演練，形成共管格局。

一要念好“安全經”。安全管理是一項綜合性工作，短期靠管理，長期靠文化。要加強安全教育，定期組織專題授課，學習安全條例，掌握內容實質；觀看教育視頻，組織參觀見學，汲取他人教訓，強化安全意識。要加強安全文化建設，編印安全手冊，組織知識競賽，開展專題演講，進行線上答題，普及安全常識；利用電子屏滾動播放安全要求，依托文化墻張貼安全標語，在重點部位設置安全標識，在潛移默化中強化安全理念，形成“人人知安全、人人守安全、人人促安全”的文化氛圍。

二要常練“基本功”。編制完整預案，組織常態化演練是確保安全的兩個重要方法手段。遵循安全工作的內在規律，根據單位實際，編制涵蓋預防火災、設備故障、自然災害等不同場景內容的方案預案，提高針對性、操作性和實效性，做到風險識別全、響應流程清、職責分工明、保障措施實。嚴格按照預案進行常態、實戰化的演練，通過情景模擬、極限測試、多級聯動，提升應急響應、安全處置、指揮協調，確保關鍵時刻能夠快速啟動、有效響應、科學處置、安全有效。

三是建強“聯動網”。安全管控不能單獨獨斗，要堅持內部管理與外部聯動相結合，雙向發力、一體推進，形成齊抓共管格局。要加強安全管理、檢查督導。突出抓好季節性、突發性、安全預防，加強重點部位、重點時段、重點環節的實時檢查，做到防患于未然。結合開展業務工作、推進大項活動和節前檢查等工作，開展拉網式、地毯式、滾動式的安全排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角、不留盲區。要加強與外部聯動協作，對接消防、應急管理等專業力量，建立信息共享、應急聯動，提升安全處置能力，形成齊抓共管、內外協同的安全防控格局，真正做到“內部管得住、外部聯得上、安全管得牢”，為單位高質量發展提供安全支撐。

（寫作構思設計：本節圍繞安全教育、安全演練和安全聯合三個方面撰寫。現代安全管理，不能簡單的靠內部管理，也需要外部的聯合。事實上，安全方案也可以放到預防的內容里撰寫，為了保持講話的整體結構，放在本節撰寫，此外，從行動主體上來看，也比較適合。借鑒時，可以按照個人風格調整。）