安徽
職場越權(quán)天花板！自作主張燒債券，不僅沒開除，還立了功
2026-05-26
職場如何自作主張？
互聯(lián)網(wǎng)公司之所以那么牛，主要就是流程簡化，畢竟現(xiàn)在社會，信息瞬息萬變，遲了哪怕一點，可能就永遠搭不上車了，船小好掉頭！
但現(xiàn)實生活中，面對工作任務(wù)，經(jīng)常會有一個問題，是嚴格遵守還是靈活變通呢？我們好像都知道該怎么做，但如果這個事情你都看到了可以即得的利益，還要遵守嗎？
戰(zhàn)國有一個人叫馮諼，家境貧寒，無衣無食，投奔了孟嘗君。面對孟嘗君的面試，直言沒本事，只為混口飯吃。身為戰(zhàn)國四君子的孟嘗君還是收留了他，但下人卻因他的表現(xiàn)，將他安排在下等房間，只供粗茶淡飯。后面馮諼三次彈劍高歌，先后要求要有魚蝦、要有房車，要有錢養(yǎng)家，孟嘗君雖心生不滿，卻也一次次滿足了他的要求，將他逐步晉升。
有一次，孟嘗君需要派人前往自己的領(lǐng)地收債，馮諼主動請纓。臨行前，他問孟嘗君收完債買些什么回來，孟嘗君說家里缺什么就買什么。到達領(lǐng)地后，馮諼并未急于收債，反而用剛收上來的錢置辦酒席，邀請所有債戶吃飯。宴會上，他核對了所有債券，收下了有能力的利息，約定了有困難的期限，對實在無力償還的，竟當場燒毀債券，說是孟嘗君特別吩咐的。
孟嘗君得知后很生氣，雖然馮諼解釋是你家里什么都不缺，所以給你買了義，但孟嘗君還是不理解，不過也沒有追求他過多責任。多年后，孟嘗君被齊王罷免，被迫來到領(lǐng)地，當時百姓全部出城數(shù)十里迎接，感恩他的恩情，這個時候孟嘗君才明白，原來感恩和擁戴是他的立身之本。
當然，這個例子比較特別，但自主決策其實并非不可行，只是要把握合適的度，要有特別情況，絕不是隨意的越權(quán)。
首先，自主決策要明確核心目標。馮諼的做法是明白孟嘗君廣招門客的核心訴求，就像是當年洛克菲勒擅自收購糧食，雖未請示，但卻符合公司核心目標盈利，最終為公司帶來大量收益，當然這是國外的故事，在國內(nèi)，也可以花小錢或是多幾句話，有良好收益，如果盲目變通，只是為己，只會帶來混亂。
其次，要權(quán)衡做的價值和風險，避免沖動決策。要考慮清楚公司的價值觀，以及這件事是否在自身可控范圍內(nèi)？是否能為團隊或公司帶來長遠價值？雖然有時候可以解決問題，但如果超出了成本決策，也是不值得鼓勵的！
再者，做任何事都要在規(guī)則內(nèi)靈活。很多組織層級分明，事事請示、遵守規(guī)則是基本準則。看似繁瑣，卻能保證組織穩(wěn)定高效；哪怕是扁平化管理的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也是適度自主決策。要激發(fā)創(chuàng)新，但不能肆意越權(quán)。
最后，無論決策的結(jié)果好壞，都要主動向領(lǐng)導(dǎo)說明當時的情況、過程和初衷，展現(xiàn)自我擔當，即便出現(xiàn)偏差，也能集思廣益，及時調(diào)整補救。
回到最初，職場里要守規(guī)則不僵化，善變通不越權(quán)。
常規(guī)的工作可以嚴格遵守指令，如遇特殊情況需要變通，那就初衷正當、風險可控，主動溝通承擔責任；企業(yè)也應(yīng)該適度保留員工的自主權(quán)，在通過規(guī)章避免，要不然服務(wù)只會流于表面，不是不會做，而是不敢做。
今天的分享就到這里，我們下期再見！
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