把大腦交給AI的人，正制造“抽象”的新聞

全網(wǎng)最信任AI的人，上演一出魔幻的維權(quán)大戲——

詢問(wèn)AI退票費(fèi)，結(jié)果被誤導(dǎo)支付了600元。

AI說(shuō)，告我吧，你能贏。

他反手把AI告上法庭。

讀書會(huì)發(fā)起人，決心停辦文學(xué)沙龍。

因?yàn)榈綀?chǎng)者的讀書心得，一看就是AI的心得，

還有人在教“用AI七步榨干一本書”。

一群年輕人把四天三夜的韓國(guó)行程規(guī)劃，全盤交給了AI。

結(jié)果餐廳倒閉、公交路線完全錯(cuò)誤，珍貴的五一假期也泡湯了。

這些“糗事”的出現(xiàn)，本質(zhì)是越來(lái)越多人染上了AI依賴癥，在生活和工作中凡事都要問(wèn)AI，迷信AI給出的建議……

因?yàn)榇蟛糠智闆r下，AI給出的建議還是挺靠譜的，能力遠(yuǎn)超普通人。

AI正在擊穿知識(shí)，依賴才會(huì)產(chǎn)生

能笑話別人，是因?yàn)槟阕R(shí)別了謬誤。

如果有一天，AI在某些領(lǐng)域的能力，遠(yuǎn)超于你呢？

現(xiàn)在AI已經(jīng)把知識(shí)徹底擊穿了。

它可以瞬間學(xué)會(huì)所有知識(shí)庫(kù)，推演所有可能性。

上一個(gè)時(shí)代，我們經(jīng)歷過(guò)“谷歌效應(yīng)”：

信息隨時(shí)能搜到，人類的記憶力大幅下降。

而現(xiàn)在，人正在把思考權(quán)、選擇權(quán)、判斷權(quán)一層層交給機(jī)器。

這是人類的一種“認(rèn)知卸載”。

如果知識(shí)不再是護(hù)城河，人類無(wú)法被替代的“底牌”是什么？

這正是混沌2026大課，要探討的核心。

AI是文明的躍遷，不是深淵，

結(jié)局的悲喜，取決于我們迎接它的姿勢(shì)。

過(guò)去一年，善友教授沒(méi)有停留在大模型、Agent等等應(yīng)用熱點(diǎn)，

而是沉到最底層：與一線 AI 創(chuàng)業(yè)者深度對(duì)話、反復(fù)思辨，

把 15 年講課經(jīng)驗(yàn)、12 年混沌沉淀，

連同哲科、商業(yè)、理念與時(shí)代洞察，全部打碎重構(gòu)。

因?yàn)樵绞窃诳焖俑臅r(shí)代周期中，越是不能在表層賽道上狂奔，

反而應(yīng)該要向下扎根、探尋底層。

其實(shí)AI越強(qiáng)大、越全能，我們?cè)揭氐饺说谋举|(zhì)，去問(wèn)什么是我們無(wú)法被“蒸餾”和取代的東西？如果你去追問(wèn)，就能夠看到人類和人類組織的天賦：

天賦 1：意識(shí)

大模型越來(lái)越像人，會(huì)聊天、創(chuàng)作、推理。

但追溯智能的進(jìn)化史，你會(huì)看清當(dāng)前AI 的核心局限：

目前，它停留在語(yǔ)言層面，缺乏更底層的模型，

這也是它頻繁犯低級(jí)錯(cuò)誤的根源。

AI能給數(shù)據(jù)、給方案，但不能承擔(dān)責(zé)任、不能做復(fù)雜決策。

企業(yè)的戰(zhàn)略判斷、風(fēng)險(xiǎn)把控，必須依靠人的批判性思維與責(zé)任心智，

這是AI無(wú)法替代的商業(yè)核心。

天賦 2：情感

AI可以計(jì)算一切，但算不出人心的溫度。

AI可以優(yōu)化管理，但它無(wú)法點(diǎn)燃熱情、凝聚靈魂。

AI可以模仿一切，卻無(wú)法擁有真正的體驗(yàn)。

用戶要的不是冰冷的服務(wù)，是被理解、被看見、被共情。

品牌信任、組織凝聚力、客戶忠誠(chéng)度，全都來(lái)自人的情感與真誠(chéng)。

這份獨(dú)一無(wú)二，是我們?cè)贏I時(shí)代最珍貴的財(cái)富。

天賦3：創(chuàng)造

善友教授有一個(gè)絕妙比喻：

AI像白蟻，只啃食枯木，不吃活樹。

它會(huì)無(wú)情淘汰僵化、躺平、喪失創(chuàng)造力的工作與模式；

它更是時(shí)代鬧鐘，倒逼我們跳出效率迷信與路徑依賴，重新覺(jué)醒。

AI只能優(yōu)化存量，不能創(chuàng)造增量。

企業(yè)的新品類、新賽道、新商業(yè)模式，

一定來(lái)自人的原創(chuàng)創(chuàng)造力，這是增長(zhǎng)的終極來(lái)源。

天賦4：認(rèn)知

善友教授說(shuō)，其實(shí)每個(gè)人的成長(zhǎng)，都像訓(xùn)練一個(gè)專屬模型。

你的所有經(jīng)歷，好壞都是最珍貴的訓(xùn)練數(shù)據(jù)。

大課會(huì)帶你用這些數(shù)據(jù)提升能量層級(jí)，讓你的“認(rèn)知模型”持續(xù)進(jìn)化，

AI可以學(xué)習(xí)歷史數(shù)據(jù)，無(wú)法感知趨勢(shì)、捕捉隱變量。

真正的企業(yè)家，擁有穿透周期的認(rèn)知與直覺(jué)，

能在不確定性中看見未來(lái)、抓住先機(jī)。

我們無(wú)法被AI奪走的，還有什么？一起來(lái)大課追問(wèn)！

成為AI時(shí)代那個(gè)“活人感滿滿”的人，打造有靈魂的組織，

正是混沌2026大課想要探討的核心！

它是一堂有“活人感”、更有“商業(yè)力”的大課

混沌大課向來(lái)以獨(dú)特的形式和體驗(yàn)著稱：

今年大課的核心環(huán)節(jié)，是“兩天四場(chǎng)追問(wèn)”，

它在這個(gè)時(shí)代會(huì)顯得有點(diǎn)兒怪，因?yàn)樗粌H是我講你聽，

是和善友教授一起“勇敢猜想”，是一場(chǎng)探索。

是同頻的人在探索流中，相互啟發(fā)、提問(wèn)，不怕被嘲笑、評(píng)判、質(zhì)疑。

是換一種思維方式理解世界、商業(yè)、人與人的關(guān)系、人與AI的關(guān)系。

來(lái)這里的姿勢(shì)很簡(jiǎn)單：

你只需要帶著三樣?xùn)|西：好奇心、覺(jué)察力、不肯認(rèn)輸?shù)淖约骸?/p>

把這堂課當(dāng)成一面鏡子，照見你被AI掩蓋太久的真實(shí)。

來(lái)放空、感受、追問(wèn)、看見自己。

如果你是創(chuàng)業(yè)者、管理者，那你更要來(lái)：

如何用人的4大天賦，構(gòu)建AI打不垮的業(yè)務(wù)壁壘？

如何在組織里激活“活人感”，提升戰(zhàn)斗力與凝聚力？

如何用“意識(shí)、情感、創(chuàng)造、認(rèn)知”驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期增長(zhǎng)？

如何打造有靈魂、有理念、不可替代的商業(yè)組織？

在這里，你會(huì)找到企業(yè)不可被替代的東西，打造一家AI吃不掉、時(shí)代打不垮、有靈魂的理念組織。

為什么說(shuō)：此刻上混沌大課，不是可選，而是必需？

回到開頭，我們會(huì)看得更透徹：AI時(shí)代最大的危機(jī)，不是AI會(huì)統(tǒng)治人類，而是人類主動(dòng)活成AI的附庸，企業(yè)主動(dòng)放棄判斷力、創(chuàng)造力、共情力，最終被AI淘汰。

在這個(gè)人人都忙著卸載大腦的時(shí)代，

愿你把思考拿回來(lái)，把感受拿回來(lái)，

把選擇拿回來(lái)，

把那個(gè)鮮活、滾燙、不可替代的自己，重新拿回來(lái)。

誠(chéng)摯地邀請(qǐng)你加入這場(chǎng)追問(wèn)之旅。

與3000名同頻者一起，找到你在AI時(shí)代的獨(dú)特位置。

6月12-13日杭州，來(lái)2026李善友大課！

席位有限，掃描下圖二維碼鎖定！