一分錢不花就想開店，空手套白狼？

近日，浙江湖州南潯吾悅廣場一段店主親手砸毀自家門店的視頻引起了不少人關(guān)注。

最初以為只是經(jīng)營者生意虧損后情緒失控，可隨著當(dāng)事老板范先生公開全部內(nèi)情，大家才發(fā)現(xiàn)事情并非那么簡單……

據(jù)了解，這位有著多年餐飲從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老手，前后投入400萬元開設(shè)加盟店，僅經(jīng)營四個(gè)月就被迫停業(yè)。

更令人氣憤的是，范先生竟然還深陷品牌方與商場聯(lián)手設(shè)置的圈套，現(xiàn)如今更是進(jìn)退兩難。

范先生并非初入行業(yè)的創(chuàng)業(yè)新人，在此之前，他深耕奶茶賽道多年，接連開出多家門店，對(duì)選址、運(yùn)營、人員管理等開店流程都十分熟悉。

去年，經(jīng)旁人引薦，范先生結(jié)識(shí)了網(wǎng)紅餐飲品牌“梅果”在當(dāng)?shù)氐拇砣藢O亮亮。

在綜合評(píng)估市場后，范先生認(rèn)為該品牌很適合投資，于是下定決心加盟合作。

在確定合作意向后，范先生當(dāng)即就租下一間377平方米的商鋪，開始為開業(yè)做準(zhǔn)備。

從去年十月啟動(dòng)裝修工程，同年12月31日門店正式對(duì)外營業(yè)。

為了把新店運(yùn)營起來，他聯(lián)合合伙人全力投入資金，各項(xiàng)開支累計(jì)達(dá)到400萬元。

這筆巨款涵蓋十余萬元門店押金、每月四萬余元的場地租金、品牌加盟費(fèi)、全套經(jīng)營設(shè)備、首批食材物料，再加上三十多名員工的薪資與日常開銷，每一筆支出都傾注了他的心血。

開業(yè)初期門店經(jīng)營走勢尚可，首月營業(yè)額達(dá)到70萬元，扣除各項(xiàng)成本后基本實(shí)現(xiàn)收支平衡，這也讓范先生對(duì)后續(xù)發(fā)展抱有期待。

可開業(yè)后的日子并不好過，門店?duì)I收從第二個(gè)月開始逐步下滑。

二月營業(yè)額回落至54.9萬元，依舊沒能實(shí)現(xiàn)盈利，三月業(yè)績進(jìn)一步縮水至38.6萬元，到了四月僅剩下22萬元，店鋪長期處于虧損狀態(tài)。

持續(xù)走低的客流和營收，讓范先生壓力倍增，起初他還反復(fù)復(fù)盤經(jīng)營細(xì)節(jié)，猜測是菜品口味、宣傳方式存在問題。

可他卻萬萬沒有想到，從簽下加盟合同的那一刻起，自己就一步步踏入了他人精心布置的陷阱。

與此同時(shí)，門店裝修成為這場糾紛的第一個(gè)導(dǎo)火索。

按照當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋@間面積不小的商鋪整體精裝，找普通施工團(tuán)隊(duì)完成僅需50萬元左右。

可品牌方與代理人孫亮亮不斷從中阻撓，甚至放出狠話，倘若不使用他們指定的裝修隊(duì)伍，后續(xù)品牌驗(yàn)收環(huán)節(jié)必然無法通過。

處于無奈，范先生只能勉強(qiáng)答應(yīng)，將裝修工程全權(quán)交由對(duì)方負(fù)責(zé)，最終裝修費(fèi)用高達(dá)85萬元，光是這一項(xiàng)，就比正常市場價(jià)多支出35萬元。

更讓人憤慨的是，后期雙方產(chǎn)生矛盾后，品牌方竟矢口否認(rèn)承接過裝修業(yè)務(wù)，而現(xiàn)場施工的工人私下透露，這支隊(duì)伍本就長期和孫亮亮合作，專門承接其對(duì)接的加盟門店，高價(jià)裝修背后的牟利心思顯而易見。

好不容易開業(yè)流程全部走完，商場也完成二次消防驗(yàn)收并允許正常營業(yè)，本意味著門店硬件設(shè)施符合規(guī)范。

可從今年四月開始，針對(duì)該門店的消防舉報(bào)接連不斷，消防檢查人員頻繁上門核查，直接打亂了正常營業(yè)節(jié)奏，客源與口碑接連受損。

不堪其擾的范先生主動(dòng)向消防部門詢問緣由，工作人員直言，門店并非存在實(shí)質(zhì)性消防隱患，而是遭到了人為針對(duì)性舉報(bào)。

聽到這樣的回答，范先生更加堅(jiān)定了心中的答案。

范先生表示這些消防細(xì)節(jié)屬于內(nèi)部信息，除了負(fù)責(zé)裝修的品牌方和管理商場之外，外部商戶、普通消費(fèi)者根本無從知曉，幕后操作者的身份不言而喻。

巧合的是，密集的消防舉報(bào)出現(xiàn)的時(shí)間，恰好和他就發(fā)票問題與對(duì)方產(chǎn)生分歧、準(zhǔn)備維權(quán)的節(jié)點(diǎn)重合，報(bào)復(fù)的意圖展露無遺。

如果說惡意舉報(bào)消防是暗中打壓，那發(fā)票糾紛則徹底掐斷了門店的生存命脈。

從開業(yè)之日起，范先生便多次向品牌方與孫亮亮索要四百余萬投入對(duì)應(yīng)的正規(guī)發(fā)票，然而四個(gè)月時(shí)間里，發(fā)票始終遲遲未能到位。

缺少合規(guī)發(fā)票，直接導(dǎo)致門店工商信息標(biāo)注經(jīng)營異常，不僅無法給到店顧客開具消費(fèi)憑證，還接連收到稅務(wù)部門的處罰通知，經(jīng)營處境愈發(fā)艱難。

面對(duì)范先生的反復(fù)催促，孫亮亮和品牌方玩起了扯皮的把戲。

一方稱總部尚未下發(fā)發(fā)票，另一方則表示票據(jù)早已轉(zhuǎn)交代理人，問題始終得不到解決。

幾番拉扯之后，孫亮亮道出了真實(shí)想法：想要拿到發(fā)票，需要額外支付三個(gè)點(diǎn)的抽成，這筆費(fèi)用折算下來接近15萬元。

平白無故要多掏十幾萬，才能拿回本該屬于自己的票據(jù)，這樣的無理要求讓范先生斷然拒絕。

協(xié)商徹底破裂后，他選擇向稅務(wù)部門舉報(bào)品牌相關(guān)違規(guī)行為，此舉也徹底激化了雙方矛盾，接踵而至的消防舉報(bào)，讓本就虧損的門店徹底失去經(jīng)營空間。

一直堅(jiān)持到四月底，范先生實(shí)在是堅(jiān)持不住了，決定停止?fàn)I業(yè)。

為了妥善處理稅務(wù)、消防等收尾工作，他又額外堅(jiān)持營業(yè)六天。

按照實(shí)體商鋪通行規(guī)則，商戶提前終止租賃，結(jié)清相關(guān)費(fèi)用、將店面恢復(fù)毛坯狀態(tài)即可。

可店內(nèi)自行購置的設(shè)備、家具等物品，都?xì)w商戶所有，押金也會(huì)依照合同約定處理。

但令人氣憤的是，南潯吾悅廣場的態(tài)度卻發(fā)生一百八十度轉(zhuǎn)變。

此前還表態(tài)愿意扶持門店經(jīng)營，轉(zhuǎn)頭就以提前解約為由，不僅扣押十余萬元押金，還明令禁止范先生搬走店內(nèi)任何設(shè)備與物資。

就在范先生滿心不解之時(shí)，一個(gè)消息讓他徹底心寒。

這家被自己苦心經(jīng)營、一度登上當(dāng)?shù)靥厣朗嘲駟问孜坏拈T店，已經(jīng)被品牌方暗中接手，只待風(fēng)波平息便重新開業(yè)。

至此，所有疑點(diǎn)全部串聯(lián)起來，高價(jià)裝修、刻意卡壓發(fā)票、反復(fù)舉報(bào)消防、逼走經(jīng)營者、截留店內(nèi)資產(chǎn)，一整套操作環(huán)環(huán)相扣，本質(zhì)就是一場“空手套白狼”的算計(jì)。

對(duì)方借助范先生的資金、精力把新店打造成成熟旺鋪，最后坐享其成，將他人的勞動(dòng)成果據(jù)為己有。

辛苦積攢的400萬付諸東流，多方維權(quán)卻處處碰壁。

看著自己一手打造的門店即將被他人無償接手，壓抑?jǐn)?shù)月的情緒徹底爆發(fā)，范先生才選擇砸毀店內(nèi)設(shè)施。

視頻流出后，不少網(wǎng)友理解他的委屈，但也有聲音認(rèn)為，用損毀財(cái)物的方式維權(quán)并不理智。

范先生的遭遇，也是無數(shù)加盟創(chuàng)業(yè)者的縮影。

這場耗費(fèi)400萬的創(chuàng)業(yè)悲劇，也為所有打算投身加盟行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者敲響警鐘。

簽約之前務(wù)必仔細(xì)研讀合同條款，所有口頭承諾都要落實(shí)到書面協(xié)議中，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士審核。

生意有盈虧本是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)者可以接受市場競爭帶來的失敗，卻難以忍受被刻意算計(jì)、聯(lián)手收割。

愿這場風(fēng)波能督促相關(guān)行業(yè)規(guī)范發(fā)展，也希望每一位踏實(shí)創(chuàng)業(yè)的普通人，都能遠(yuǎn)離套路與陷阱，讓每一份努力與付出都能被公平對(duì)待。