廣西
日前，2025/2026年榨季落下帷幕，廣西糖業集團（以下簡稱“廣糖集團”）交出亮眼答卷：累計榨蔗量突破858萬噸，創歷史新高。機收端的突破更顯分量——機收蔗入榨153.55萬噸，較上一榨季大增295.2%，機收占比直接從5.5%躍升至17.9%。
對照廣西《加快提升糖料蔗機械化收獲水平三年行動方案（2025-2027年）》提出的階梯目標：三個榨季將機收率從5%左右逐步提升至10%、15%、20%，廣糖集團僅用一個榨季就完成兩級跨越，提前逼近3年終期目標。
這份“加速度”，來自體系化的精準攻堅。
廣糖集團大新制糖公司推廣聯合機收。趙紅雨 攝
廣糖集團協同下屬農場構建上下貫通的攻堅體系，將機械化收獲明確為榨季核心工作，建立“每日數據調度、每月專項督查、榨季全面總評”的閉環推進機制，打通“集團統籌、企業主責、農場協同、社戶聯動”的全鏈條工作格局，形成全員攻堅的濃厚氛圍。精細化部署下，集團13家制糖企業全部超額完成機收目標：西江制糖依托成熟管理體系實現35.3%機收率，柳興制糖聚焦資源整合讓機收率突破26.2%，廖平制糖創新“訂單式收割+網格化管理”模式，專人對接需求、分區管控進度，一舉解決調度亂、效率低痛點，機收效率直接翻倍。
這份突破同時靠技術政策雙向賦能。
針對技術短板，廣糖集團分批組織技術骨干赴區內外先進企業學習除雜工藝、收儲點建設、機具運維等經驗，結合本地蔗區優化改良，快速補齊技術缺口；各企業主動對接相關部門，爭取農機購置、作業、基建等各類補貼，撬動大量社會資本投入設備與除雜中心建設，大幅降低機收成本。為扭轉蔗農“重人工、輕機械”的傳統觀念，工作人員扎進蔗區入戶宣傳，通過現場演示、一對一算賬、手把手指導，幫蔗農理清“省人工、提效率、增收益”的明白賬，讓機械化收割真正獲得蔗農認可。
廣糖集團紅河制糖公司力推聯合收割機。黃婷佳娜 攝
針對廣西蔗區“多丘陵、地塊散”這一核心瓶頸，廣糖集團沒有搞“一刀切”，創新推出“聯合機收主攻大塊良田、分步式機收覆蓋小塊坡地”的雙軌作業體系，精準適配不同蔗田需求，打破地形限制。本榨季新增100余個分步式收儲點，配齊超千臺配套設備，搭建起從砍收到入榨的全流程無縫銜接鏈條；昌菱、達華等企業針對自身蔗區特點優化布局、調配小型農機，讓機械順利開進偏遠村屯的小塊蔗田，打通機收“最后一公里”。針對行業共性的含雜率偏高痛點，廣糖建立從田間到進廠的全鏈條質量管控體系，嚴格控雜保障產糖率穩定，實現降本增效。
下一步，廣糖將繼續優化機收布局，推進宜機化改造，推廣適宜機收品種，以機械化現代化推動糖業高質量發展，牢牢端穩國家的“糖罐子”。
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