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金將軍最新的“戰術巡航飛行彈”（上圖），朝鮮也是美軍有的我都要有啊，這不就是瑞典和波音合作的GLSDB火箭助推小直徑滑翔炸彈？（下圖）

不過按朝中社官宣，“超精確自主導航系統和地形匹配導航系統，并引入了人工智能末端制導功能”，朝鮮這個彈的制導方式應該不是GLSDB的慣導+衛星修正，而是慣導+地形匹配修正+末段AI圖像匹配制導。

現在AI圖像識別已經不算特別難的技術，一般的圖像識別芯片價格也很低，自主識別汽車、坦克和人體這些物體準確率也足夠，俄軍的柳葉刀巡飛彈改進版本也有加入這一功能。

F406小型渦扇背后

問：

攤主，談一下F406小型渦扇吧，這是你理想中的中型無人機動力嗎

答：

圖：F406小型渦扇發動機已首飛成功。

對于大國來說，航空發動機這行當，不存在什么理想型，推重比大了要更大，油耗低了要更低，型號多了要更多更全。

F-406小型渦扇只是在600公斤推力這一檔，官方宣稱其填補了我國中小推力渦扇發動機領域多項技術空白，可廣泛應用于長航時巡檢、高空氣象探測、無人貨運等多用途無人機平臺，可在15公里高空、0.8馬赫以上速度條件下穩定工作，具備長航時、高可靠性等突出性能。

F-406小型渦扇的性能現在沒有更多披露，更值得關注的是它背后的產業。

例如，它的研制單位是航發集團旗下的四川天府輕型動力科技有限公司（簡稱“天府輕動”）。

更往細里說，天府輕動由中國航發成都發動機有限公司（簡稱中國航發成發）、中國航發四川燃氣渦輪研究院（簡稱中國航發渦輪院）聯合成都天府新區投資集團（簡稱天投集團）共同投資設立，注冊資本1億元，立足全新隊伍組建、全新產品研發、全新市場開拓的定位，依托廠所協同優勢，對標低空經濟與通航動力市場需求，深耕輕型航空動力領域。

這其實是國資創投在通航領域的一個成果。

注意“立足全新隊伍組建、全新產品研發、全新市場開拓”這一表述，這其實是說明國資創投的意義。

通航動力、無人機動力重要性不如軍用發動機、以及民航用的大涵道比渦扇，航發集團雖然資金、人才都不是問題，但大集團項目多，領導精力有限，對于非重點項目很難照顧周全。

這時候搞一個新公司，給予團隊更大自主性，在新市場、新賽道里闖一闖，就很有意義了。

除了已經首飛的600公斤級F-406小型渦扇，天府輕動還有推力2噸級的F-918渦扇等6型產品，其中4型產品成功下線點火、1型產品具備首飛條件，而天府輕動成立僅2年。

在通航產業政策、軍民融合政策的帶動下，現在搞小渦扇、小渦噴的國資、民資創投型企業還有很多。例如四川星空航發科技有限公司、浙江華擎航空發動機科技有限公司、中科航星科技股份有限公司等等。

圖：天府輕動研發團隊

在中小推力航空發動機領域，我們現在算是有點像商業航天、新能源車了，在產業政策牽引下，催生多家企業投入競爭，熬鷹也好、內卷也好，未來總會有大收獲。

而小型渦噴發動機領域，珠三角還有一批原來搞航模渦噴的低調玩家，不是兩個毛子打仗，外界注意不到他們。

例如，烏克蘭最近又投訴，烏國防部情報總局近日公開指出，俄軍在5月開始將新型天竺葵4自殺式無人機投入烏克戰場，天竺葵4采用渦噴發動機，最大速度可達500公里/小時，比之前的型號快了一倍。

烏軍過去兩年靠FPV火箭機與機槍卡車建立的低成本防空網，如今可能面臨失效風險。

按照烏方說法，天竺葵4采用的渦噴發動機，來自中國深圳，為200公斤推力的Telefly TF-TJ2000A。

令人感到不可思議的是這家公司的主業是芯片、顯卡等計算機硬件、通訊硬件的銷售服務，算是個專業的二道販子，他們的副業才是研發生產小型渦噴發動機。

關鍵是，他們的小渦噴型號還特別齊全，從20千克推力到400千克推力，一共10多型產品。

圖：采用TF-TJ2000A渦噴發動機的天竺葵4無人機。

圖：天竺葵4、天竺葵5都是采用渦噴動力

圖：生產線上的TF-TJ2000渦噴發動機，產線好像比較簡陋。

這個Telefly的渦噴不算先進，像TF-TJ2000A的性能就全面不如捷克的PBS TJ200，TF-TJ2000A的推重比僅5.1，而PBS TJ200達到8；TF-TJ2000A推力200千克，全油門油耗為2.5千克/分鐘，而PBS TJ200推力更大達到230千克，全油門油耗為2.1千克/分鐘.

但深圳Telefly勝在價格便宜、產能足，更重要的是，現在好像還沒怎么挑客戶啊。

總的來說，F406小型渦扇、TF-TJ2000A小型渦噴背后，是我國航發行業的日漸繁榮，品類逐漸補全，朋友們以后架空可以大膽構思。

圖：400千克推力的Telefly TF-TJ4000渦輪噴氣發動機——官宣這是一款先進的綜合動力解決方案，精心設計用于無人機（無人機研究應用）、實驗航空項目、軍用訓練無人機等。民企銷售對客戶還真是更貼心，直接把發動機的大致外形包絡尺寸給出來了，以方便潛在的客戶選擇。

放牛娃為何會成為杰出將領

問：

粥堂，能否詳細談談我軍的戰斗力提升，國民黨將軍大都是科班出身，而我黨的一大批將軍都是放牛娃，是什么樣的原因，讓一大批如韓先楚、賀炳炎、李達等放牛娃成為著名將領，而我們的50軍更是一個典型代表，同樣是那群人，怎么到了我黨陣營，部隊戰斗力就能蹭蹭蹭的往上漲。有人說是我黨政工工作做得好，我覺得還不夠，希望聽聽你的意見。

答：

政工不僅僅在政治上，在軍隊系統里還代表著組織性。

有歷史學家曾說，共產黨、國民黨都是蘇聯阿媽生的仔，在大革命時代代表著先進和朝氣。

但蔣介石通過一系列權謀手段攫取了軍權、以及國民黨內最高權力，徹底投向地主階級、資產階級，并大肆屠殺昔日戰友、清洗自己的基層。

做完這些后，蔣介石集團、及整個國民黨右派雖然逐漸主政中國，但整個組織喪失了革命性，被腐敗、驕奢淫逸等惡習侵蝕不可避免。

例如，在淮海戰役前，杜聿明因為郭汝瑰家里沙發打補丁，就懷疑郭是共諜，并向蔣告狀。蔣不以為然，還把杜訓斥了一番，但結果杜聿明的懷疑是正確的。

這是多么諷刺的歷史插曲。

圖：紅色特工郭汝瑰，曾官至國民黨國防部作戰廳中將廳長

再例如，當時的北伐鐵軍第四軍軍長張發奎曾回憶，北伐時期，軍中 90% 的政工人員是共產黨員。他們不辭勞苦，工作積極，能發動群眾；作戰又勇敢，能與士卒同甘共苦。

那么清共后，說蔣介石集團，李宗仁、白崇禧集團等蛻變成為新軍閥，就是一個客觀而有洞見的評價了。

軍閥的特征是什么？軍事系統、軍隊里講人情世故、講派系、排資論輩、組織孱弱、暮氣重。

像很多人總結的，蔣介石的用人標準是“黃浙陸一”，即埔軍校畢業、浙江同鄉、陸軍大學畢業、國民革命軍第一軍出身。

而在“黃浙陸一”的嫡系里面，蔣介石又喜歡“人才兼奴才”，即在絕對的忠誠（奴才）與杰出的才干（人才）之間，優先選擇前者。甚至故意在嫡系內部也制造矛盾，例如讓陳誠派、顧祝同派、胡宗南派、湯恩伯派等互相牽制。

在這種組織形態里，優秀將領無法得到重用，優秀將領的作戰經驗無法得到擴散，甚至劣幣驅逐良幣、劣幣驅良幣赴死，就是自然而然的事情了。

像王耀武，他在當旅長時就曾擊敗尋淮洲、粟裕指揮的紅七軍團；在抗日戰爭時可以說是打滿全場，一手調教出三五部隊、日軍口中的虎部隊、王牌74軍，并在抗戰末期升任第四方面軍司令。

但在解放戰爭時期，卻被安排做山東省主席、第二綏靖區司令，指揮一些雜牌軍、嫡系旁支和地方保安部隊，最終在濟南戰役后被俘，能力完全沒有發揮。

究其原因，估計在于王耀武的后臺俞濟時在蔣介石集團中存在感不夠強有關。

圖：老王在解放戰爭時直接坐了冷板凳。

相反的例子，湯恩伯。湯在臺兒莊戰役時手握核心機動兵團，不聽戰區命令，貽誤戰機；在棗宜會戰，又是有敵無我、逡巡不前，多少是張自忠將軍毅然犧牲的因素之一；作為第一戰區副司令長官，又把河南政事、軍事搞得糜爛。

一個長期執掌重兵，卻打不出進攻硬仗，沒有勝績的人，在解放戰爭戰爭時期，卻仍然作為第一兵團司令，指揮4個嫡系整編師，結果在孟良崮戰役中葬送了整編74師。

多提一下，對于孟良崮戰役，國民黨軍失敗的首要責任人就是湯恩伯，而不是所謂驕橫跋扈的張靈甫。當時張靈甫、黃百韜其實都已經覺察到我華野大軍反攻的跡象。但湯恩伯的指揮反應卻是按著張靈甫，讓他繼續進攻坦埠，希望依仗整編74師的戰斗力實現作戰計劃，立下頭功；在74師退下來后，顧祝同、湯恩伯又要求固守孟良崮，以期來個中心開花，重創華野；然后，74師、張靈甫就沒然后了。

還有一個反例就是蔣介石特別重用的杜聿明。在正史、軍迷口中，杜聿明都是有才干、私德、忠誠度也很好的國民黨將領。但杜聿明的問題同樣是對蔣過于愚忠，屢屢在大戰的關鍵時刻不敢負責，幾無勝績的將領。

像第一次入緬后撤退，第五軍后期最好的選擇就是退往印度，他卻聽從蔣的指令，企圖翻越野人山回國。這不但令第五軍將士蒙受極大的犧牲，他自己也差點命喪野人山，最后被果斷違令帶隊撤往印度的孫立人派兵救出。

再諷刺的是，在東北，杜聿明卻屢屢打壓孫立人，最終孫因“驕橫跋扈、不服從調遣”被調離，國民黨軍中戰力最強的新一軍又沒發揮作用。

總的來說，在國共內戰中，國民黨在軍事上失敗，主要因素就是軍隊系統失去組織性，暮氣太重。

其主要戰役指揮官都是些不會打仗，只會打滑頭仗，或者會打仗卻不敢負責的家奴式將領。當然，如果國民黨方面都是薛岳、王耀武、黃百韜、黃維這些將領的話，內戰不知道要多死多少人。

圖：湯恩伯、杜聿明一直受蔣介石重用，但他們其實都是不怎么會打仗的將軍，一個滑頭，一個不敢負責。

而共產黨方面，由于進步性、革命性，整個組織氣氛就完全不一樣了。

既能做到四大野戰軍首長絕對服從中央命令，中央又能采納意見、從善如流，給予野戰軍很大的作戰指揮決策權。

這句話有些矛盾，很難說明白，年輕的朋友可能很難理解，但在大企業里擔任中層崗位、或者在政府里工作的朋友應該有所體會。

我黨的四大野戰軍首長都是極有風格，既懂軍事，又敢于負責的人。

資歷最深的彭德懷負責守家、與胡宗南集團周旋，用最少的本錢、干最苦的活，不愧為“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”。

劉鄧，堅決執行挺進大別山的戰略威脅行動，犧牲最大，卻成功導致國民黨軍對山東重點進攻的破產，極大支援了華東戰場。

粟裕，三次拒絕毛主席挺進江南的構想，各種極限用兵，最終在華東戰場殲滅國民黨軍嫡系主力。

林彪，在東北爆出百萬大軍，穩扎穩打，一出手就令對方絕望。

圖：粟裕大將，他神級的極限用兵，讓國民黨軍那邊都感嘆“土木不如一粟”。

組織性強，才能選拔出最優秀的帥才，才能教會那批放牛娃將軍怎么打仗。例如，林彪的名篇《如何當好一名師長》。

我們再來看，彭德懷在朝鮮是怎么指揮50軍的。

首先是強調階級感情，消除成見，一視同仁。

50軍作為起義部隊，在入朝初期面臨著武器裝備落后、戰術習慣與志愿軍主力不同、以及部分官兵背負心理包袱的問題。

在第一、第二次戰役中，50軍由于不適應志愿軍夜戰、穿插等高強度戰術，表現平平，甚至在急行軍和敵情判斷中出現過失誤。當時志愿軍內部有些主力部隊對這支起義部隊有些瞧不起。

彭德懷作為志愿軍司令，展現出了極大的政治胸襟。他力排眾議，明確強調起義部隊到了志愿軍序列里，就是黨領導的子弟兵，必須一視同仁。 彭德懷沒有責罰50軍，而是給予他們調整和學習的時間，并要求總部后勤在物資、彈藥補給上對50軍做到公平對待，絕不歧視，這極大地穩定了50軍的軍心。

其次是用其所長。

50軍雖然穿插進攻不如38軍、39軍迅猛，但其前身滇軍60軍也是打過防守死仗的。當年徐州戰役后期，60軍負責五戰區撤退的后衛掩護，在禹王山跟日軍血拼過，有經驗。所以，在志愿軍第四次戰役后期，50軍又跟38軍一起，在漢江南岸殿后，跟美軍血拼，最終成就“60熊，50兇”的美名。

總的來說，政治工作不會直接讓將領、士兵懂得如何打仗，但它會從根本上改變軍隊系統的組織形態，讓良將冒尖。所謂大浪淘沙，除了放牛娃將軍個人的天賦、努力和運氣外，更多是組織的有效選拔。（作者：原講武堂公眾號堂主，今夜粥檔攤主）