浙江
2026年，杭州民生醫藥即將迎來創立一百周年。這家始建于1926年的老牌藥企，是中國最早的四大西藥廠之一。從中國最早的針劑生產廠家，到“21金維他”走進千家萬戶，再到2006年民生被商務部評為首批“中華老字號”企業，這個榮譽背后，是百年制藥史的重量。
受訪者供圖
與“21金維他”同歲的人
“你知道嗎？我出生的那一年，正好是21金維他誕生的那一年。”
1985年，民生藥業創立59周年，這款后來家喻戶曉的維生素產品“21金維他”誕生了，現任杭州民生醫藥控股集團總裁的竺昱祺也恰好出生在這一年。
“所以我和這個品牌是同齡的。”他說這話時不像在背誦企業史，更像在聊一個從小一起長大的老朋友，“我們一起成長，都承載著民生醫藥‘成就他人健康'的使命。”
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這種奇妙的巧合，似乎冥冥中預示了他與這家百年老廠之間難以切割的聯結。2013年，竺昱祺結束在加拿大的學習和工作，回國進入民生，從基礎做起，再到接班父親成為這家百年醫藥集團的掌舵者。談及接班的歷程，這位年輕的企二代顯得十分謙遜與誠懇，他面對的是比“接”更難的事：在百年根基上，讓企業更上一層階梯。
墻上的三個“永不”
民生集團總部的墻上寫著三個“永不”：永不抱怨，永不放棄，永不等待。這十二個字，是貫穿竺昱祺接班歷程的精神底色。
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2016年，這種精神在民生醫藥的信息化改革中派上了用場。彼時企業的信息系統老舊，有很多“信息孤島”，幾千條流程需要再造。在父親的支持下，竺昱祺親自調研、反復溝通，摒棄舊有的孤島式軟件，采用高效、集成的集團化軟件，并在2020年到2021年對系統進行再次升級，去年又融入了AI分析。數字化系統的持續不斷迭代升級，讓民生的管理更加精細化，決策更加準確有力。
信息化改革讓竺昱祺意識到：與一線員工保持順暢的溝通至關重要。接班不只是權力的交接，更是人的交接與文化的傳承。于是，他與父親商量成立了民生創新學院，下設青管班，把集團旗下各公司的青年才干聚在一起培訓。
竺昱祺把自己也放進了班級里，成為一名普通學員進修學習。“我也是其中一員，跟他們一起多交流，多認識。”談起這段，他的敘事里沒有“我培養了誰”的居高臨下，反而像在講一件自己“混進去”的事。三期培訓下來，百余位青年骨干中已有半數進入中高管序列。去年5月，第三屆青管班結業，他親自帶隊和優秀骨干去畢業旅行。信息化造的是系統橋梁，青管班造的是溝通橋梁，三個“永不”則是他手里最有力的工具。
父子之間：從“碰撞”到“潛移默化”，形成默契
聊到與父親竺福江的關系，竺昱祺很坦誠。“一開始確實會因為想法差異存在一點分歧。”但父親基于多年實戰經驗的決策以及對行業更深刻的認知總讓他豁然開朗。這樣的代際交流與碰撞，讓竺昱祺快速適應企業運營，逐漸學會將新思路與傳統智慧融合，這也慢慢沉淀為一種企業的治理智慧。
“民生是一家有傳承、穩健中謀發展、求創新的藥企。”這句話從他嘴里說出來，帶著一種超越年齡的清醒。父親竺福江從1975年進廠，從一線工人做到董事長，那種對企業的忠誠和務實，深深感染了他。如今父子倆的默契，不是誰說服了誰，而是在潛移默化中達成了共識——既要守住百年品質的根基，又要讓老字號煥發新活力。
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采訪最后，作為浙江省僑商會青委會委員，竺昱祺談到對年輕人的建議：堅定不移跟黨走，傳承浙商“四千精神”，心懷責任，腳踏實地。這些話語從他嘴里說出來，并不顯得空洞。因為這就是他自己走過的路。他笑著說自己“還是在學習的過程當中”。這句話放在一家百年藥企的總裁嘴里，不是謙辭，而是一種清醒的自覺。十三年，三個“永不”從墻上的標語變成了他做事的風格。時間在他身上沉淀為一種持續的校準——對傳統的校準，對創新的校準，對“永不等待”這四個字的校準。這或許就是一家老牌企業穿越周期的真正底氣：不是守住了什么，而是始終有人愿意從頭學起，把那十二個字，一筆一畫地背進下一個百年。
來源：僑音融媒體中心
作者：張美娣
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