廣西
印尼總統普拉博沃最近放了一句硬話：鎳、黃金這些礦產的定價權，我們要拿回來，不管你愛買不買，與其便宜賣到國外，不如埋在地里留給后代。
這話不是說說而已。
印尼現在確實有底氣——經濟總量1.67萬億美元，東盟排第一，人口超過2.8億，正從“賣資源”轉向“控資源”。
為了奪回定價權，印尼一連出了幾記重拳：2026年鎳礦開采配額從3.79億噸直接砍到2.5億噸；同時把1.6%品位鎳礦的基準價修正系數從17%提到30%，綜合成本一下漲了大概200%。特許權使用費上調也在路上了。
誰最受傷？
中資項目首當其沖。
華友鈷業旗下項目已經停了一半產線，青山、格林美、力勤這些頭部企業也陷入“投產就虧錢”的困境。中企聯名寫信抗議，說監管太嚴、稅費連漲。成本壓力也傳回了國內：304不銹鋼每噸成本預計要增加上千塊，硫酸鎳、三元前驅體的供應穩定性也開始受威脅。
更麻煩的是長遠布局。印尼正在拉上菲律賓、新喀里多尼亞搞區域定價聯盟，還引入日韓資本去投高附加值的電池材料，明顯想稀釋中資的份額。中國在海外好不容易建起來的鎳資源閉環，面臨被重構的風險。
那中國怎么應對？
目前看是三招齊下：
一是加快鈉離子電池產業化，2025年產量同比猛增121%；
二是挖“城市礦山”——回收利用，預計到2030年再生鎳能滿足動力電池21%的需求；
三是拓寬進口渠道，從新喀里多尼亞的進口量已經同比暴漲244%。
全球資源格局已經變了。
這一輪下來，海外投資到底還缺哪些風險管控的短板？
該好好補一補了。
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