來源 | 《財經》新媒體　文 | 劉芬

5月30日至31日，第六屆古井貢酒·年份原漿原糧豐收季即將開啟。這是該活動首次采取雙城聯動。

稻草人藝術展、音樂會、夏日微醺流水席、調酒實驗室、場景互動、相親交友等十大看點將輪番上演。這場以“古5世界，為豐收干杯”為主題的活動，一如既往以“糧心品質”為核心，展現“從一粒糧到一滴酒”的全鏈路釀造過程。

這一屆活動迎來品牌戰略與IP升級。從線上傳播到線下深度體驗，從品牌單向傳播到消費者深度互動，背后不僅是一次品質的公開溯源，更是一次白酒企業從B端敘事走向B端+C端深度互動的關鍵一躍。對于消費者而言，這或許是一個近距離了解古井貢酒、順便玩上大半天的好機會。

這場“豐收派對”，將產品自然植入到年輕人喜愛的音樂、體育、美食、社交等夏日消費場景，推動消費者對“場景化飲用”認同的同時，也承載著古井貢酒新意圖：品質敘事的透明化、產品場景的年輕化、區域品牌的協同化。

“糧心”溯源：即將亮相的田間到舌尖體驗

從一粒糧的科研攻關，到一杯酒的品質堅守，一直是古井貢酒反復強調的品質鏈條。而在第六屆豐收季上，這個鏈條被拆解成一系列可觸摸、可參與的具體環節。

據了解，古井貢酒原糧基地（龍亢農場）定制出品的原麥面條與全麥面粉限定亮相，將品質認知從酒杯延伸至餐桌。

這些產品采用古井貢酒釀酒專用小麥，無添加、麥香濃郁。消費者在現場試吃臺可以品嘗全麥面粉現蒸小饅頭和原麥苗條現煮陽春面，直觀感受“釀酒的好糧食，同樣是做面的好原料”。買酒滿額即贈5斤裝原麥面粉或面條。

更底層的品質支撐來自一粒粒種子。此次原糧豐收季發布的“古麥20”，是古井貢酒聯合科研機構歷時多年培育的專屬釀酒小麥品種。與普通小麥相比，其面筋含量更高、糊化特性更優，能夠在發酵過程中生成更豐富的風味物質。

屆時，“1+5”農業科技創新聯盟小麥（糧食）產業分盟揭牌，安徽農墾古譙農業科技公司成立。這些動作表明，在品質內卷的白酒行業，古井貢酒正向原料上游扎根。

實際上，綠色釀造、智能制造早已走進古井貢酒“第一車間”。2025年全面上線的數智質量管理系統(QMS)，建立了從原糧到成品的完整追溯鏈，消費者掃碼即可獲知每一瓶酒的產地、曲批和灌裝信息。

另外，圍繞“糧為酒之體”這一核心命題，活動還設置了從原糧基地開鐮視頻直播，到非遺釀造技藝展陳的全鏈路展示。現場還有“五谷‘分’登”互動游戲——工作人員從八種糧食中隨機抽取，闖關者僅憑肉眼識別三種以上即可通關。

從古麥20的科技賦能，到原麥產品的限定亮相，再到互動游戲，顯然古井貢酒正在把“從一粒糧到一滴酒”的全鏈路品質堅守，變成消費者看得見、嘗得到、帶得走的真實體驗。

古5世界：這個周末，濃香白酒這樣玩

如果說品質溯源解決的是“為什么喝”，那么“古5世界”演繹的是“這個周末可以去哪里喝、怎么喝”。

今年豐收季的一大突破，是將產品“古5”從一個名稱升級為一個體驗場域，并采取“1+5”模式——一場開幕式加五個場景：古5世界音樂會、夏日微醺流水席、場景式互動、古井“糧”緣交友活動、稻草人藝術節。

具體來看，活動現場將搭建大型稻草人藝術裝置——古5酒瓶造型、大型麥垛、卡通曹操，每一個都是專屬打卡點。傍晚，“古5世界”音樂會準時開場，安徽省歌舞劇院參與出品，觀眾可以點歌、合唱、參與“我是K歌王”PK。

最值得期待的或許是“夏日微醺流水席”。大屏同步直播蘇超賽事（無錫VS南京、泰州VS蘇州等五場），阿明龍蝦燒烤、小周龍蝦等品牌現場助陣，買酒滿額即獲龍蝦抵用券?！昂裙?，吃小龍蝦，看蘇超”在以往的線下活動中并不多見，這種輕社交、強氛圍的飲用方式，恰好擊中了年輕一代對“悅己”和“松弛感”的需求。

“調酒實驗室”給喜歡動手的消費者提供了新玩法。全國一級品酒師現場指導，支付39.9元即可在酒體設計大師帶領下完成聞香、勾調、封瓶，最終帶走一瓶自己調配的古井貢酒。

此外，古井“糧”緣交友活動聯合安徽交通廣播，把豐收的概念從糧食延伸到情感，面向高質量青年開展一對一交友；京東夏日冰屋快閃店同步落地，線上三大官方旗艦店直播聯動，現場關注店鋪即可領取特調輕飲。

據了解，KOC征集活動在抖音同步發酵，用戶通過打卡稻草人、音樂會、流水席等現場內容，自發形成UGC傳播。評論區@官方賬號即可參與贏取古5箱裝、雙瓶裝等獎品。

從調酒體驗到盲品大派送，從蘇超賽事轉播到現場點唱環節，不難看出傳遞的信號：古5不再只是一瓶酒，而是一種可以融入音樂、美食、交友、體育的“生活方式符號”。

雙城同慶：IP升級背后的品牌長期主義

今年的原糧豐收季還有一個顯著變化：從古井貢酒大本營亳州單點舉辦，升級為“亳州+合肥”雙城聯動。活動覆蓋周末兩天，互動游戲、美食集市、中醫藥夜市等多條線并行。

2026“超級皖”合作啟動儀式將這場豐收季的意義從企業行為拉升到區域品牌協同的高度。以豐收為名集結徽派品牌，古井貢酒正在嘗試將原糧豐收季打造為一個開放平臺，共同講述“江淮糧倉”與“江淮名酒帶”的故事，這或許是其IP長跑中頗具想象空間的部分。

連續六屆持續投入同一個IP，規模擴大，內容迭代，這種耐心本身也是一個值得關注的樣本。

從行業品鑒到全民狂歡，原糧豐收季的迭代路徑折射出品牌對“長期主義”的執著。這種執著并非不計成本的情懷，而是基于清晰的商業判斷。當消費主權回歸用戶，誰能在講好品質故事的同時，率先與消費者建立情感與場景的連接，誰就能在下一輪增長周期中占據主動權。

從一粒古麥20到一杯古5濃香，從行業盛會到全民打卡，第六屆原糧豐收季完成的不只是一次活動的執行，也是古井貢酒對“品質+場景+品牌”三位一體的系統性思考。

在白酒行業存量競爭加劇的當下，這種扎根土地又擁抱變化的打法，或許正是穿越周期的答案。麥子熟了五千次，豐收的喜酒，才剛剛開場。