北京
來源：市場資訊
（來源：華陽新材料集團）
連日來，二礦把隱患排查治理擺在安全管理核心位置，通過領導帶頭示范、全員深度參與、閉環整改落實、技術源頭防控、現場精準管控的立體化工作體系，織密安全生產“防護網”。
以上率下壓實責任，構建全員排查格局。二礦將隱患排查治理責任層層分解、壓實到崗、落實到人。礦領導班子成員堅持以身作則、靠前指揮，嚴格落實分片包保制度，帶頭前往工作面、瓦斯重點管控區域開展“兜底式”排查，做到對分管區域安全隱患底數清、情況明，帶動各級管理人員主動下沉履職。各業務部室定期開展專項隱患排查，對排查出的問題現場反饋、督促整改。各隊組每班安排專人跟崗排查，并發動一線職工開展隱患自查，形成“礦領導帶頭查、部室專業查、各隊日常查、崗位全員查”四級隱患排查格局，做到隱患排查無盲區。同時，為充分調動全員參與積極性，二礦暢通監督渠道，推行“隱患隨手拍”制度，設立隱患舉報獎勵基金，對主動上報重大安全隱患的職工給予獎勵。
閉環管理狠抓整改，確保隱患清零見底。二礦建立統一的隱患整改臺賬，詳細記錄隱患內容、地點、風險等級、整改責任人、整改措施、整改時限和驗收情況，做到“一隱患一編號、一問題一方案”。對一般隱患，要求立即整改；對重大隱患，實行掛牌督辦，由礦領導牽頭成立整改專班，制定專項整改方案，全程跟蹤，確保整改不拖延、不反彈。整改過程中，不僅注重單個隱患的整改，更深入分析隱患產生的深層原因，從制度建設、流程管理、教育培訓等方面制定針對性防范措施，防止同類隱患反復出現。近期，汲取沁源一煤礦瓦斯爆炸事故教訓，礦領導帶頭開展瓦斯專項整治大排查、大整頓，對照暴露出的問題逐項對標自查，梳理瓦斯管理、通風系統、現場管控等環節存在的漏洞短板，共計查處隱患127條，逐項制定整改措施，細化管理要求。
源頭防控夯實基礎，提升本質安全水平。在安全培訓方面，完善班前會日常提醒、周二安全日專題學習、崗位實操演練三位一體學習機制，系統組織職工學習瓦斯治理、機電運輸等專業知識與應急處置技能。持續深化案例警示教育活動，精選行業內外及本礦典型事故案例，用身邊事教育身邊人；“星火”宣講隊邀請各單位、各隊組職工主動走上講臺分享崗位風險點和防控經驗，推動安全學習從“被動灌輸”向“主動思考”轉變。在技術支撐方面，二礦針對瓦斯、水害、頂板等主要災害類型建立分級分類技術防控體系，依托智能化監控平臺，實現對重點區域風險參數的實時監測、異常預警。同時，定期組織技術人員對采掘布局、開采設計、系統配置進行優化論證，從源頭規避系統性風險，提升本質安全水平。
精準管控緊盯現場，筑牢安全第一道防線。二礦堅持以重點工作面和關鍵工序為核心，強化現場安全管控。嚴把工程設計、現場施工和竣工驗收三道關口，確保臺賬、視頻、牌板與實測數據“四統一”。每日安排專業技術人員和安監人員開展不間斷現場巡查與工程質量抽檢，對鉆孔深度、角度、間距等關鍵參數進行現場實測。同時，加強班組建設，提高班組現場隱患排查和自主管理能力，筑牢現場安全第一道防線。
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