你們一家人鬧歸鬧，別拿股民的錢開玩笑。

前兩天，號稱“光伏第一股”的拓日新能（002218.SZ），爆發(fā)了實控人家族內斗，演繹了一出：

父母起訴親生女兒，姐弟兩人互相罷免。

六親不認算是商界的傳統(tǒng)保留節(jié)目，為了爭權奪利，父子反目、兄弟鬩墻的案例不勝枚舉。

遠的不說，雙匯發(fā)展（000895.SZ）“廢太子”貢獻過“頭創(chuàng)玻璃柜、血淚小作文”的名場面；大亞圣象（000910.SZ）兩個兄弟為爭奪股權對簿公堂，“至死方休”。

真功夫上演過姻親翻臉，兩大家族對峙的戲碼；還有位愛穿布鞋的人民企業(yè)家，最終落得個“是非曲直、難以論說”的身后評價。

但像拓日新能這種，爹媽和弟弟合起伙兒來，一起針對大小姐的，還真不多見。

尋常百姓家也就罷了，實控人陳五奎家族也是上過A股財富榜的，是有頭有臉的“光之家族”：

怎么這里也有原生家庭困境??？

斯基看了下，拓日新能董事長陳五奎，當年被稱作“非晶硅天才”，正經是國家級領軍人才，掛帥過部委科技攻關項目課題組的。

妻子李粉莉當過8年英語老師，為公司在國際市場打開局面，也立下過汗馬功勞。

企業(yè)2008年登陸中小板時，外界就對其股權結構津津樂道：整個家族合計持股超7成，身為董事長的陳五奎，把前兩大股東分別給了老婆和女兒，自己排在第三。

這么看，“光伏第一股”經營模式走不出傳統(tǒng)夫妻檔，再大的董事會，大不過一場：

家庭民主生活會。

這個傳統(tǒng)到現在也沒改，拓日新能的控制權牢牢握在一家四口手里，董事會里爹媽擔任正副董事長，女兒陳琛、兒子陳嘉豪任董事。

四人通過奧欣投資和東方和鑫這兩家公司，合計持有拓日新能超37%的股份。

這里面，奧欣投資是拓日新能的控股股東，公司53.6%的股權在女兒陳琛手里；二股東東方和鑫，51%股權在兒子陳嘉豪手里。

要是別的公司也就算了，你們這本來是相親相愛一家人，好好一個華山派，分出兩個宗門；好好一個和聯(lián)勝，弄出雙話事人。

這要遇上了，誰能忍得住不提刀碰一碰啊。

一個月前，拓日新能董事會審議年報等4份議案時，收到了2張反對票、2張棄權票，全都是女兒陳琛投出來的。

陳琛自打2010年當上董事起，對董事會議案向來無異議，從沒見過她這么叛逆。

這里面，有項收到棄權票的議案，事關拓日新能新一屆副總經理提名名單。

斯基拿這張名單跟上一屆的對比了下，發(fā)現有兩個變化。

一個是，拓日新能的副總經理今年“5變4”，有一個叫陳昊的人從名單里被劃掉了。

另一個是，去年名字排在最后的陳嘉豪先生，今年位次放在了最前頭，要上任常務副總，掛帥研發(fā)部。

根據高管簡歷，陳昊是陳琛的丈夫，是公司上市第二年就入職的老人；陳嘉豪是陳琛的弟弟，今年三十出頭。

公告里雖然沒解釋高管變動的原因，但在拓日新能這種洋溢著“家庭氛圍”的董事會里，倒也不難理解。

不過，在大小姐投下反對票不到一個月，這個矛盾很快就升級到了“罷免戰(zhàn)”，二股東東方和鑫將“罷免陳琛董事職務”的提請，遞到了董事會那里。

理由總結下來大概就是：

常居海外，履職受限；疏于業(yè)務，謀斷失據。

要說大小姐也是個暴脾氣，第二天就代表大股東上提案，反手就要求罷免陳嘉豪、李粉莉的董事職務。給出的理由是：

弟弟全日制博士在讀，同樣履職受限。

她還順便爆了個猛料，說弟弟控股、媽媽任法定代表人的東方和鑫，下屬公司與拓日新能存在頻繁大額關聯(lián)交易，涉嫌利益輸送。

拓日新能的董事會一共6名非獨立董事，陳家一家人就占了4個席位。一場“互相罷免”下來：

揪出了3名履職不力的董事，還爆出了不當關聯(lián)交易的線索。

誰說家族企業(yè)治理效率不理想啊，這自查自糾不是挺高效的嗎？

有意思的是，雙方互相罷免的提案，拓日新能董事會準了兒子的，駁回了女兒的，給出的其中一條理由是：

未能證明身份。

你看，世界就是一道巨大的數學題，走到哪里都逃不過：

證明你媽是你媽，你是你自己。

這還沒完，老兩口閃現跟團，一紙訴狀把女兒告上了法庭，要求把登記在女兒名下的奧欣投資53.6%股權，判還給老兩口。

這股權能放也能收，比起小時候以“暫時保管”的名義收走你壓歲錢，也復雜不了多少。

問題在于，你們一家人鬧歸鬧，別拿股民的錢開玩笑。

斯基看了下，近十個交易日里，拓日新能股價跌了近25個點。

大伙圍觀豪門內斗，看完也就散了，但17萬中小投資者等于是：

付費吃瓜。

也就咱們大A，不然上哪里找票房這么高的家庭倫理大戲啊？

前段時間，潔麗雅40周年慶典上一張三代同堂的家族合照，引來網友們逐幀考據、畫人物關系圖，硬是拼湊腦補了一出宮斗大戲。

最后不僅鬧得潔麗雅緊急報案，還得在官微上用DNA鑒定、結婚證和出生證，自證血緣關系。

很難想象，人工智能時代，還有國民品牌被困在嫡庶長幼、血緣親族這些上千年的歷史傳統(tǒng)里。

上面提到的幾個豪門內斗的事情，其實也道出了很多民營企業(yè)的一大頑疾：

家事和公事之間，有時候根本就沒有邊界。

“自家人關起門來商量”的治理模式，上升期可能順風順水，一旦內部有分歧，公司立馬變拳擊臺。

外姓經理人噤若寒蟬、獨董置若罔聞，很少能看到獨立的制衡機制，去調和家族內部矛盾；也沒有什么約束力量，及時制止一些極端行為。

不怕你們豪門內部有矛盾，怕的是你們沒個體面的出氣孔。

一有沖突，家長里短的事兒，就一股腦砸在公司的招牌上，砸在新聞頭版上，砸到法院里。

上市公司的公告欄當“朋友圈”一樣，股民付費吃瓜都快吃出工傷了。

其實算一算，當下這個節(jié)點，正好是咱們第一代民營企業(yè)集體進入交棒期。

老錢家族們遇事，還是得多用規(guī)則、用制度、用公開性、用公正性來解決矛盾：

好好的交易所，不能變成宗族祠堂。

別總是繞來繞去，繞不出“我是你爸爸”的邏輯。

來源：老斯基財經（ID：laosijicj） 作者：波旁斯基

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