一部名為《人才戰(zhàn)爭》第二季的韓國紀(jì)錄片，在5月剛剛播出便將鏡頭對(duì)準(zhǔn)了人工智能時(shí)代下的全球競爭，片中充斥著一種緊迫感中國和美國正在全速前進(jìn)，而韓國似乎仍在原地踏步。

這種焦慮并非空穴來風(fēng)，韓國經(jīng)濟(jì)高度依賴半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，三星電子和 SK 海力士在 2026年第一季度的總利潤接近100萬億韓元。

幾乎相當(dāng)于同期韓國政府財(cái)政預(yù)算的一半，然而在人工智能、新能源、量子計(jì)算等新興領(lǐng)域韓國的存在感卻越來越弱。

疊加全球最低的生育率與有限的國內(nèi)市場，盡管韓國目前發(fā)展尚可，但對(duì)未來的不確定性充滿焦慮。

一個(gè)人或一家公司跟不上 AI 時(shí)代或許無妨，但一個(gè)國家若掉隊(duì)影響的可能是未來幾十甚至上百年的國運(yùn)，《人才戰(zhàn)爭》第二季正是這種集體焦慮的一次集中爆發(fā)。

紀(jì)錄片將中國在AI時(shí)代的崛起，刻畫為一種體系性的強(qiáng)勢，這種優(yōu)勢并非單一技術(shù)或企業(yè)的領(lǐng)先，而是從決策到落地的全方位速度，共同構(gòu)成了讓韓國觀眾感到壓力的 中國速度。

第一是決策速度，紀(jì)錄片強(qiáng)調(diào)我國最高領(lǐng)導(dǎo)層中理工科背景比例高，對(duì)科技發(fā)展規(guī)律理解深刻，能做出科學(xué)決策并充分尊重科技人才意見。

我國的院士擁有極大影響力，其建議經(jīng)科學(xué)核實(shí)后能迅速付諸實(shí)施，這種高效機(jī)制使中國能在人工智能、新能源等關(guān)鍵領(lǐng)域較早進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

相比之下韓國科技政策常受政治因素干擾，決策過程漫長，容易錯(cuò)過發(fā)展時(shí)機(jī)。

第二是落地速度，我國為科技人才提供了極其便利的項(xiàng)目落地條件，國家有明確的科技強(qiáng)國戰(zhàn)略，各級(jí)地方政府會(huì)出臺(tái)優(yōu)惠政策吸引人才和企業(yè)。

更重要的是我國擁有全球最完整的工業(yè)供應(yīng)鏈體系，頂尖人才能便捷地將想法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。紀(jì)錄片舉例，即使是業(yè)余愛好者，也能借助發(fā)達(dá)供應(yīng)鏈快速做出獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品。

此外我國強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施和工程能力，提供了充足的能源保障和規(guī)模優(yōu)勢，是韓國難以比擬的。

第三是接受速度，紀(jì)錄片認(rèn)為我國全社會(huì)對(duì)新技術(shù)應(yīng)用保持積極開放態(tài)度，奉行先行先試?yán)砟睿试S小范圍嘗試、快速迭代。

這種模式使我國能在許多新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車，一位創(chuàng)業(yè)者在美國需數(shù)年才能獲批的項(xiàng)目，回到中國后很快得到推進(jìn)，快速的商業(yè)化能力激勵(lì)了更多科研創(chuàng)新。

第四是改革速度，我國的人才培養(yǎng)理念正在發(fā)生變革，紀(jì)錄片展示了天津一名中學(xué)生因無人機(jī)興趣獲得學(xué)校專門支持，甚至開辦公司向海外銷售產(chǎn)品。

我國的大學(xué)也在積極改革，例如清華大學(xué)安排學(xué)生進(jìn)入頂尖企業(yè)實(shí)踐，北京大學(xué)為頂尖學(xué)生提供前沿的精英教育。

這些優(yōu)勢帶來的結(jié)果是壓迫性的，在全球百強(qiáng)人工智能人才榜單中有 57 人在中國本土工作，而在美國工作的 20 名人才中半數(shù)被歸為華裔，按出身算全球頂尖 AI 人才中華人占比近七成，而韓國僅有一人上榜。

如果說我國的優(yōu)勢在于速度，那么美國的優(yōu)勢則在于其濃厚的創(chuàng)新氛圍和引領(lǐng)變革的態(tài)度。

紀(jì)錄片展示了美國友好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一個(gè)案例是幾名不到20歲的年輕人創(chuàng)立的AI市場調(diào)研公司，兩年內(nèi)市值就近8億美元，其員工不少是從哈佛、斯坦福等名校退學(xué)的學(xué)生。

這傳遞出英雄不問出處的信號(hào)，只要有好創(chuàng)意和執(zhí)行力，就能借助AI快速崛起。

更關(guān)鍵的是美國正在引領(lǐng)一場深刻的人才評(píng)價(jià)體系改革，一些科技公司招聘時(shí)更看重實(shí)際能力而非學(xué)歷背景，甚至明確不招聘大學(xué)畢業(yè)生，轉(zhuǎn)而聘用有才華的年輕人并讓他們直接接觸核心項(xiàng)目。

這種銳意進(jìn)取的改革，使得美國能更高效地選拔和使用人才，充分發(fā)揮個(gè)人潛力，當(dāng)然美國和中國一樣，擁有韓國無法比擬的巨額市場和資本優(yōu)勢，僅 AI 領(lǐng)域去年全球風(fēng)險(xiǎn)投資約2500億美元，美國占比高達(dá)75%。

OpenAI獲得超千億美元投資，其中微軟一家就投了超600億美元，相比之下韓國去年AI領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)投資總額約20億美元，僅為美國的1.2%。這種資本規(guī)模的巨大差距嚴(yán)重限制了韓國科技項(xiàng)目的發(fā)展速度。

在詳細(xì)對(duì)比中美之后紀(jì)錄片將鏡頭轉(zhuǎn)向韓國自身，毫不留情地揭示了其在 AI 時(shí)代面臨的三大困境。

第一是頂尖科技人才流失困境，韓國社會(huì)對(duì)醫(yī)生職業(yè)有著狂熱向往，高考頂尖學(xué)生幾乎無一例外選擇報(bào)考醫(yī)學(xué)院，半導(dǎo)體等熱門專業(yè)也難以撼動(dòng)其地位。

然而紀(jì)錄片指出醫(yī)療領(lǐng)域本身正經(jīng)歷AI變革，手術(shù)機(jī)器人等技術(shù)未來可能減少醫(yī)生需求。這些最聰明的大腦若持續(xù)涌入可能被 AI 替代的領(lǐng)域，對(duì)國家來說是巨大的人才浪費(fèi)。

第二是人才選拔和培養(yǎng)困境，韓國的教育模式是為工業(yè)化時(shí)代設(shè)計(jì)的，旨在培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才。

學(xué)生進(jìn)入中學(xué)后所有精力都投入高考準(zhǔn)備死記硬背，扼殺了創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，即便考入名牌大學(xué)，教材內(nèi)容老舊、授課模式古板，所學(xué)知識(shí)與AI時(shí)代需求嚴(yán)重脫節(jié)。

第三是科研創(chuàng)新氛圍困境，相比中美韓國社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新持消極態(tài)度，一位立志創(chuàng)立 “韓國英偉達(dá)” 的創(chuàng)業(yè)者遭到嘲笑。

一家人形機(jī)器人公司2018年成立，直到2024年才獲得第一筆投資，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的冷漠，讓許多有夢想的年輕人望而卻步。

一個(gè)集大成者的案例是，一位出身醫(yī)學(xué)世家、高考落榜的韓國青年，帶著幾千美元赴美，十幾年后創(chuàng)立了一家市值35億美元的數(shù)字醫(yī)療公司。

這同時(shí)印證了三大困境，在韓國他可能因執(zhí)著考醫(yī)而埋沒才華，僵化的選拔模式無法識(shí)別其能力；惡劣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境難以讓其成功。

韓國的焦慮溢于言表，這種焦慮源于其生態(tài)系統(tǒng)性的劣勢，人口有限、國內(nèi)市場不足、資本規(guī)模小、支柱產(chǎn)業(yè)單一，在 AI 技術(shù)井噴的今天韓國試錯(cuò)空間很小，若不徹底改革，恐被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。

更深層的根源，或許在于韓國歷史上長期在大國夾縫中生存的危機(jī)記憶，經(jīng)過漢江奇跡，韓國躋身發(fā)達(dá)國家，民族自信心增強(qiáng)。

當(dāng)看到中美在AI領(lǐng)域快速領(lǐng)跑，而自身難以跟上時(shí)便產(chǎn)生了強(qiáng)烈的焦慮和恐懼，擔(dān)心失去幾十年積累的發(fā)展成果。

然而紀(jì)錄片所展現(xiàn)的焦慮，或許帶有藝術(shù)性的渲染成分，它選擇性呈現(xiàn)了中美最光鮮的一面，而韓國的情況雖與中美比有差距，但在全球范圍內(nèi)仍屬經(jīng)濟(jì)有活力、站位靠前的國家。

許多所謂韓國獨(dú)有的問題，如考試內(nèi)卷、教育模式滯后并非韓國獨(dú)有，盲目對(duì)標(biāo)中美可能有些不自量力。

過度的焦慮渲染若操作不當(dāng)，非但無法激發(fā)改革斗志，反而可能導(dǎo)致失敗主義情緒蔓延。

面對(duì)AI時(shí)代韓國需要的是清醒的認(rèn)知與務(wù)實(shí)的改革，而非被刻意制造的恐慌所吞噬。