雷士照明的創始人是吳長江，他在1998年開始創業，當時找了兩個合伙人，一個是杜剛，一個是胡永紅。他出資45萬，杜剛和胡永紅各出資27.5萬，這就是他們最初的股權分配結構。吳長江占股45%，杜剛和胡永紅各占27.5%。吳長江當時并沒有意識到股權結構的重要性。你說這樣的股權結構好不好呢？

不好。當然，人家吳長江可能是把哥們兒感情放在了第一位，什么股權控制、什么“三大線”都沒有當回事兒。敲黑板了，各位。咱們大家知道什么是持股比例的三條生死線嗎？

如果你持有一家公司百分之百的股權，那么你就是百分之百的絕對大股東，沒有之一，這家公司你是完全說了算的。但是我估計你這家公司不會有未來的，我不看好。為什么呀？因為你不會分。你不會分就不會有人跟你合伙，不會有人跟你合伙，那你的企業就做不大。

那么好了，咱們先看第一條大線，就是持股比例在三分之二這條線，也就是67%。你持有67%以上的股份，會具有什么權利呢？你比如說修改公司章程，增加或者減少公司的注冊資本決議，還有公司的合并、分立、解散這些決議，還有公司的重大資產轉讓、兼并、收購，這些重大事項你都可以直接做出決議。

這些公司重大事項你是具有絕對控制權的。說白了，你持有百分之百的股權是完全說了算，但實際上，你就算是持有公司67%以上的股權，你也是完全說了算。所以，你為什么不去釋放33%的股權來融資、來激勵呢？所以說，持有67%，三分之二以上對公司的控制，是絕對控制。

那么你說我持有的股權比例沒有那么多了，那好了，咱們再往下走第二條大線，就是持股比例二分之一以上。持有二分之一以上的股權有什么權利呢？

如果你持有二分之一以上的股權，那么你就會擁有這家公司一般性的管理權。比如公司的一些事項是需要二分之一以上股東做出決議就可以了的，你包括一般性的管理工作，你都是可以簡單控制的。說白了，你對這家公司是具有相對控制權的。

但如果你的持股比例也沒有達到二分之一以上了，怎么辦？那好了，咱們再往下走第三條大線，就是三分之一，也就是持股比例在34%以上。大家伙兒注意啊，剛才我前面說過了，如果你持有一家公司67%以上的股權，基本上這家公司你是絕對控股，你是完全說了算的，對吧？

但是如果有人持有的是34%以上，那么反過來講，你持有的股權你就永遠達不到67%，也就是三分之二了，對不對？

那好，既然你沒有絕對控制，那么公司的重大事項，比如修改公司的章程，增加減少注冊資本，還有公司的合并、分立、解散，變更公司的主營業務形式，那最終你都拍不了板，你是不是需要和其他股東一起商議?。克缘谌龡l大線，就是34%以上，是對公司重大事項具有一票否決權的。

咱們再回到正題說吳長江。他壓根就不知道這個持股比例的三條大線，也不把公司的控制權當回事，但是他們依然把這個股權給分配了。他渾然不知，其實此時他就已經埋下了一個散伙的雷。那幾年的生意還不錯，雷士照明當時生產的燈具銷售到市場上，如果燈具出現質量問題，可以無條件換貨，所以它的產品就被市場認可了。而那個時候全國的經銷商也愿意跟他們合作。

吳長江本身就比較哥們義氣，干了幾年之后發現，自己的分紅比他倆都多。所以到了2002年的時候，吳長江、杜剛和胡永紅他們三個人，就對這個股權做了一次調整。公司出資1000萬買了吳長江一部分股份，然后又免費給到了杜剛跟胡永紅身上。

那這個時候咱們再看一下他們的股權分配圖，三個人34%、33%、33%。這種分配方式好不好??？肯定不好啊，這屬于均分型的股權結構。他們三個人不僅把股權均分了，就連工資、分紅都均分了。

那么再后來呢，他們三個人在經營理念上、管理上、戰略上、公司發展上面，很多方面思路都不一致，分歧也越來越多，矛盾越來越大。一直到2005年的時候，杜剛跟胡永紅聯合起來。你看他倆的股權比吳長江的多，所以他倆就靠著手里的股權比吳長江多，就把吳長江踢出了公司。

后來發生了戲劇性的一幕。全國各地的兩百多家經銷商跟供應商，還有公司的團隊人員，都要求吳長江留下，如果不讓吳長江留下的話，那我們公司團隊就集體解散，而且全國所有的經銷商也不會再進雷士照明的貨了。那你看沒辦法呀，人心所向啊，所以杜剛跟胡永紅就讓吳長江留下了。

那讓他留下就得留下。吳長江留下之后，杜剛、胡永紅就顯得特別尷尬了。于是他們三個人就商量著合計著，說杜剛跟胡永紅要不就直接退出算了。退出的股權價格，他們兩個人每人8000萬，加在一塊是1.6個億。

而那個時候公司賬上只有一個億，剩下6000萬。吳長江就說，在2006年6月份的時候，我給你倆把這個賬結清了。他們兩個說好了，那如果要是不結清的話，那我們兩個就有資格、有權利變賣雷士照明的資產跟品牌。

那好，咱們到這兒總結一下，為什么會發生這樣的情況呢？雷士照明哪兒出了問題了呢？是不是股權分配不合理，導致了他們三個人原本很好、很愉快地一起合伙，后來也會面臨著鬧掰、散伙啊？所以咱們大家，這個股權一定要分配合理，千萬不要留下任何的一個隱患。