仲盛調改年度答卷

撰文 | Echo

排版 | fufu

圖片來源 | 仲盛世界商城

2025年我國社會消費品零售總額首次突破50萬億元，但增速已放緩至3.7%（*國家統計局數據），消費市場從“增量紅利”全面進入“存量博弈”時代。

與此同時，消費需求結構正在發生遷移，消費者開始從“目的性消費”逐漸轉向“日常、停留、情緒、自我表達”，體育娛樂用品零售額增長15.7%，服務零售額增長5.5%（*國家統計局數據），均顯著快于商品零售整體增速。這說明，人們愿意為體驗、為氛圍、為情緒價值買單，而非僅為“買到東西”。

這一趨勢倒逼商業空間重新定義自身角色：不能再只扮演“交易場所”的功能，而必須成為城市生活內容本身。

上海閔行莘莊，本土老錢商業的代表仲盛世界商城，從去年6月開始，用一場“有機煥新”回應這一時代命題。

今年五一期間，南下沉廣場正式啟用，仲盛世界商城B1層12家品牌試營業，半數銷售額位列上海第一；而早在2月亮相的“日咖夜酒”街區也已成為當地消費者的熱門去處。老客戶回流，市場反饋積極——這不僅是“不停業改造”模式的有力驗證，更標志著項目正在加速兌現其全新定位：Urban Lifestyle Center（都市生活方式中心）。

煥新啟動已近一年，贏商網再次走進仲盛世界商城，試圖梳理這場“有機煥新”的進展與邏輯：它究竟改變了什么？接下來還將帶來什么？

Vol.1

Urban Lifestyle Center

30萬方TOD項目底層邏輯重構

仲盛世界商城的煥新，不止于品牌的更替，更是一次底層邏輯的重構。這一重構，建立在TOD樞紐、百萬常住人口、30萬方體量這三大核心優勢。

首先，TOD樞紐優勢：仲盛世界商城坐擁莘莊綜合交通樞紐，地鐵1號線、5號線及多條公交線路在此匯聚，日均客流量巨大，是上海西南區域典型的TOD核心商業體。

其次，高密度家庭客群：3-5公里范圍內常住人口超過百萬，其中25-44歲家庭客群占比超過65%，消費力穩定且強勁，為項目提供了堅實的客群基本盤。

第三，超大體量優勢：30萬方的規模使其具備“大而全”的業態組合能力，能夠一站式覆蓋購物、餐飲、娛樂、親子、社交、生活配套等多元需求。

基于此，仲盛逐漸確立了清晰的長期發展方向，并圍繞城市更新能力、商業資產運營能力、長期價值管理能力三大核心方向持續推進。

其中，“不停業、分階段、輪動式”的更新模式，正在形成仲盛自身的存量商業煥新能力；而通過品牌結構優化、場景內容升級與消費者粘性運營，項目也正逐步從傳統Shopping Mall，轉向Urban Lifestyle Center。

仲盛世界商城效果圖

這一戰略框架下，仲盛世界商城構建起一套完整的生活方式內容結構：

生活方式錨點

以MUJI、品上生活為代表，構建高頻日常生活場景。消費者的到訪動因，從“特意來買某樣東西”，轉向“順便逛、經常來”的生活習慣。

MUJI、品上生活效果圖

女性設計師生活方式內容

衣架、MaXiaoNa效果圖

以JNBY、衣架、MaxiaoNa為代表，形成女性審美與都市生活方式場景。消費者的需求，從“買到合適的衣服”，轉向“表達自己的審美與態度”。

JNBY效果圖

社交生活內容

以想象派特色主題街區、星巴克、漾應的火塘、Chili’s為代表，形成停留、社交與城市生活體驗。消費者的目的，從“完成購物任務”，轉向“約人見面、消磨時光”的社交需求。

Chili’s、漾應的火塘實景圖

娛樂與家庭生活內容

以歐登銀河保齡球館、Mini Mars為代表，強化家庭互動與長時間停留場景。消費者的行為，從“逛完就走”，轉向“來了就不想走”的沉浸式體驗。

Mini Mars效果圖

商業不再只是消費空間，而是城市生活內容本身。

更為重磅的是，仲盛世界商城引入超多品類豐富的主力店鋪，如品上生活、MUJI、想象派特色主題街區、Mini Mars、歐登銀河保齡球館、潔芭蕾、蘇寧、新舟教育、上影CGV、壹天聚樂部、甬間里·寧波味Bistro、CHILI’S、漾應的火塘等，覆蓋了購物、餐飲、娛樂、親子、教育、運動、社交等全場景需求，讓仲盛世界商城轉變為“配套生活日常、能夠駐足停留、可以釋放情緒、滿足自我表達”的生活空間。

Vol.2

年度兌現清單

從5F到B1四大節點系統性落地

自整體改造工程啟動以來，仲盛世界商城以清晰的節奏推進“不停業煥新”，每一個關鍵節點都在兌現對市場與消費者的承諾。

01

空間維度

立體打通5F SkyPark到南北下沉廣場

空間改造層面，四大節點逐一落地。

純露天粉色網球場實景圖

2025年9月，5F SkyPark率先開街。上海首個純露天粉色網球場亮相，迅速成為年輕社群的打卡地標，也為項目注入了“輕運動+社交”的全新基因。

仲盛世界商城實景圖

2026年2月，1F南側外立面完成翻新，同時“日咖夜酒”街區同步開街。Chili‘s、PIZZERIA、漾應的火塘等品牌集中亮相，拉開了夜經濟業態的序幕，讓商業空間延伸至夜晚的城市生活。

下沉式廣場實景圖

今年5月，南北下沉式廣場正式打開。原本封閉的建筑盒子徹底開放，與對面公園形成無界銜接，消費者可從地面直接步入地下商業空間，也可從下沉廣場緩步走向戶外綠地。至此，項目的空間煥新已實現從點到面、從空中到地面的立體化呈現。

02

品牌維度

B1試營業數據驗證，半數品牌上海第一

品牌落地層面，今年五一B1層交出亮眼成績單。

壽熹家仲盛店，五一期間銷售額位列品牌上海第一

雜貨貓仲盛店，五一期間銷售額位列品牌閔行第一

12家品牌試營業，其中半數品牌在體系內銷售排名上海第一、閔行前列。壽熹家、汕心、十二湘、華良&阿模靈位列上海市第一；撿角臺灣食堂、九木雜物社、雜貨貓、禛吉齋位列閔行第一。社交平臺上，消費者主動分享煥新體驗，“仲盛真的變樣了”“B1越來越好逛”成為高頻評價。老客戶明顯回流，市場反饋積極。消費者用腳投票，驗證了“邊運營邊煥新”模式的有效性。

B1層實景圖

從5樓空中球場到1樓日咖夜酒，再到南側外立面與南北下沉廣場，仲盛世界商城用近一年的時間，完成了多維度煥新的系統性落地。

Vol.3

煥新加速兌現

每個樓層都在“生長”

如果說過去一年的煥新是一場穩健的“起步”，那么接下來幾個月，仲盛世界商城將正式進入“加速期”。從地下到空中，從民生配套到娛樂引擎，每一個樓層都在生長出自己的內容與節奏。

6月26日，B1清美·品上生活超市將正式開業，前后陸續將有近20家品牌開業亮相：大米先生、蘇小柳、熊治面包、辛一銅鑼燒、呷哺牧場、茉酸奶、喜茶、大囍牛物、琦王花生、百縣百品、林清軒、好特賣等，覆蓋快餐簡食、休閑零售、生活服務等高頻剛需品類。B1的定位清晰而溫暖——“家門口的幸福港灣”，讓消費者下樓就能解決日常生活所需。

從B1向上，1樓同樣在發生重要變化。 北面入口，MUJI即將開業，以簡潔克制的日式美學，為項目注入“生活日常”的品質底色。

商場西側1樓及地下雙層局部空間，即將打造為想象派特色主題街區，由仲盛世界商城與城市集市聯合出品，是項目內規模最大、調性最鮮明的特色主題街區。以泛亞洲料理為主題，街區匯集了來自東南亞、日韓、中式及融合菜系的多元餐飲選擇，并配以精美外擺區域，營造出“室內+戶外”的沉浸式用餐氛圍。

在餐飲內容策劃上，項目特邀中國烹飪大師、2026年《米其林指南》“導師廚師獎”俞斌老師深度參與，對街區的品牌甄選、菜品結構與體驗設計進行全程指導，致力以“品質餐飲+社交場景”的組合，構建一個既可滿足日常用餐、又能承載聚會社交的美食目的地。

空間布局上，想象派特色主題街區坐落于項目西端200米動線的盡端，其戰略目標清晰：以鮮明的主題內容與優質的餐飲體驗，吸引消費者主動走向西側區域，激活全場客流，讓商場的每一寸空間都“活”起來。

想象派特色主題街區效果圖

此外，一樓引入的甬間里·寧波味Bistro，是閔行首進的中式Bistro新物種。以“甬味本鮮，小酌人間”為核心理念，將地道寧波小海鮮、寧式糟醉與古法鮮烹融入中式居酒屋的松弛氛圍。從東海直采的鮮活漁獲，到明檔現烤的燒鳥、自釀桂花米酒與特調雞尾酒，這里既是深夜食堂，也是年輕人聚餐微醺的社交場。

甬間里·寧波味Bistro效果圖

3樓即將成為新的客流發動機。 6月，歐登銀河保齡球館、Mini Mars兒童體勢能樂園、電玩城等將集中亮相。其中，歐登銀河保齡球館原為衡山路歐登保齡球館，承載著一代上海人的保齡球記憶，關閉后入駐閔行，成為區域獨家。3樓的定位是“全年齡層、全家庭客群”的娛樂目的地，延長消費停留時長，并與樓上餐飲、樓下零售形成完整的消費閉環。

歐登銀河保齡球館效果圖

4樓餐飲則持續補強。亞馬遜海鮮自助、楊有喜、東發道·香江飯店、寬馬記大排檔作為閔行首店即將開業；整體策略清晰，即餐飲優中選優，以“流量王者”構建聚客引擎，為樓上樓下持續輸送客流。

餐飲效果圖

與此同時，百盛將于6月30日閉店。百貨業態正在經歷深刻的行業變革，伴隨仲盛整體調整策略，百盛撤出之后，仲盛世界商城將保留其中品質與業績較好的品牌門店，并引入更多市場歡迎的新品牌。這一調整，標志著仲盛在業態結構上的進一步優化。

除了品牌與空間的落地，仲盛世界商城還在謀劃更長遠的未來。 閔行區科研研發實力較強，項目正在與鎮政府溝通，計劃引入區域優質企業資源；未來將引入機器人客服等科技手段，把科技帶入生活場景，提升運營效率與消費體驗。

贏商觀察

當消費結構變化，商業空間的評價標準也隨之改變：不再是“單次銷售額有多高”，而是“消費者愿意來的頻次有多高”，這正是仲盛世界商城此番煥新的底層邏輯。

本次改造的核心訴求，不是“賺一次”，而是讓消費者“每次都愿意來、一直來”，形成有粘性的復購。這背后，是項目清晰的長期發展邏輯：以長期可持續性發展為核心原則，在資源整合中持續創造商業價值。

在即將到來的夏日，消費者可以在南廣場點一杯咖啡，任微風拂面，看夕陽西下，與對面公園的綠意形成無界銜接；孩子們在下沉廣場嬉戲奔跑，年輕人在日咖夜酒街區舉杯暢聊，長者在綠蔭下悠閑休憩。地上綠意盎然，地下琳瑯滿目——從5樓空中球場到B1民生市集，每個樓層都在生長出屬于自己的人群與故事，這，才是“生活化購物中心”的真正模樣。

仲盛世界商城， 正以“Urban Lifestyle Center”的全新定位，穩步成為上海存量商業更新的范本。

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