5 月 28 日，德云社一紙官方蓋章通告，瞬間引爆曲藝圈熱議。

追隨郭德綱17年的核心元老楊鶴通；

被解除教學(xué)主任、暫停聯(lián)合演出隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

他在直播間到底說了什么，會(huì)有如此嚴(yán)重的后果？

這場(chǎng)看似偶然的口誤，牽扯出圈內(nèi)陳年恩怨與職場(chǎng)規(guī)則，還把曹云金也拖下水。

也讓大眾讀懂了為啥郭麒麟一而再、再而三，堅(jiān)決不肯接下德云社這份“家業(yè)”？

01.楊鶴通深藏不露

說起德云社，大家最先想到的都是舞臺(tái)上光鮮亮麗的相聲演員；

或是頻繁上綜藝的當(dāng)紅角兒。

但楊鶴通，算得上是德云社里“人不常在鏡頭前，地位卻舉足輕重”的關(guān)鍵人物。

他是郭德綱鶴字科第一批徒弟。

算得上是德云社根正苗紅的嫡系。

從2009年拜師學(xué)藝到如今，陪著德云社走過了17個(gè)春秋。

舞臺(tái)之上，他是功底扎實(shí)的捧哏演員。

功底穩(wěn)、臺(tái)風(fēng)正，大大小小的專場(chǎng)、劇場(chǎng)演出從不缺席。

可舞臺(tái)之下，他的身份遠(yuǎn)比演員分量更重。

楊鶴通身兼兩大要職。

德云傳習(xí)社教學(xué)主任、聯(lián)合演出隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

簡(jiǎn)單來說，整個(gè)德云社的新人苗子，從招生、授課到考核出師，全由他一手把控。

相當(dāng)于掌握著德云社未來人才的命脈。

而全國(guó)多支演出隊(duì)伍的排期調(diào)配、劇場(chǎng)演出安排、人員調(diào)度，也都?xì)w他管轄。

一邊管“新人培養(yǎng)”，一邊管“日常演出”。

手里握著人事和演出兩大核心權(quán)力，是郭德綱十分信任的左膀右臂。

誰也未曾想到，這樣一位資歷深厚、身居管理層的元老；

會(huì)因一場(chǎng)私人直播改變職業(yè)走向。

一場(chǎng)隨性的直播閑聊，兩次無心發(fā)言；

接連觸碰德云社多年來的敏感底線，迅速在網(wǎng)絡(luò)掀起熱議。

02.曹云金被拉下水，瓜料越挖越多

事發(fā)當(dāng)晚，楊鶴通開啟直播和粉絲互動(dòng)。

直播間氛圍原本輕松隨意，粉絲們你一言我一語聊著相聲和演員。

直到一條彈幕點(diǎn)燃了后續(xù)所有風(fēng)波。

有粉絲感慨，如今全靠德云社撐起了相聲行業(yè)的門面。

就是這句夸贊，讓性格直爽、說話向來不拘小節(jié)的楊鶴通接了話：

“不能這么說，現(xiàn)在堅(jiān)持說相聲、扛起這門藝術(shù)的人還有不少，像曹云金老師、王玥波，還有天津葫蘆相聲社，大家都在出力”。

這話傳到普通網(wǎng)友耳朵里，可能只覺得是一句客觀評(píng)價(jià)。

可放在德云社的圈子里，完全是踩在了“雷區(qū)”上。

了解曲藝圈瓜的朋友都清楚。

曹云金和德云社、和郭德綱之間的恩怨，足足糾纏了十幾年。

是圈內(nèi)公認(rèn)的“陳年大戲”。

早年間，曹云金曾是德云社的骨干演員。

功底出眾、人氣居高不下，一度是舞臺(tái)上的臺(tái)柱子。

可在多年前，雙方因?yàn)槔砟睢⒗妗⑾嗵幟艿戎T多問題徹底決裂。

曹云金選擇離開德云社。

從那之后，雙方隔空爭(zhēng)論、網(wǎng)友站隊(duì)拉扯。

各種過往舊事被反復(fù)翻出。

彼此之間也劃清界線，幾乎不再有任何交集。

這么多年來，德云社內(nèi)部從上到下，都默認(rèn)把這件事、這個(gè)人當(dāng)成“禁忌話題”。

日常交流、公開場(chǎng)合，所有人都刻意回避。

更別說以正式身份尊稱對(duì)方為“老師”；

還將其和德云社放在同一位置評(píng)價(jià)。

楊鶴通作為德云社核心管理層；

當(dāng)眾說出這番話，等于打破了長(zhǎng)久以來的默契。

曹云金人在家中坐，鍋從天上來。

莫名其妙地卷入這場(chǎng)風(fēng)波。

一波未平，一波又起。

直播間里關(guān)于曹云金的討論還沒停下，新的矛盾隨之顯現(xiàn)。

有網(wǎng)友在評(píng)論區(qū)透露，是因?yàn)猷嵑貌疟怀仿毜摹?/p>

熟悉近期曲藝圈動(dòng)態(tài)的人都知道，鄭好這段時(shí)間熱度居高不下。

而他的爭(zhēng)議源頭，是和天津知名相聲演員楊議爆發(fā)的一場(chǎng)激烈罵戰(zhàn)。

鄭好是德云社正式在冊(cè)的老演員，輩分還不低。

論輩分算得上是郭德綱的師叔。

入行多年，一直扎根在德云社小劇場(chǎng)演出。

這場(chǎng)矛盾的起因，源于楊議在直播中公開評(píng)價(jià)侯耀華，言辭比較犀利。

而鄭好因?yàn)閹熼T淵源，站出來為長(zhǎng)輩發(fā)聲。

在直播間直言批評(píng)楊議，言語也越來越激烈，甚至用上了過激詞匯。

一來二去，兩人從觀點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)變成互相指責(zé)。

直播間對(duì)線、網(wǎng)友圍觀站隊(duì)，鬧得滿城風(fēng)雨。事情發(fā)酵后，德云社的態(tài)度一直很明確：

全程冷處理，不站隊(duì)、不發(fā)聲。

意思就是說雙方言論都屬于個(gè)人行為，和德云社無關(guān)。

畢竟一邊是圈內(nèi)前輩，一邊是自家老演員。

貿(mào)然表態(tài)只會(huì)讓矛盾進(jìn)一步擴(kuò)大，最好的方式就是置身事外。

可面對(duì)直播間里批評(píng)鄭好的網(wǎng)友，楊鶴通又一次主動(dòng)接話：

“不想看就別看了，沒必要跟著黑粉較勁”。

作為核心管理層，直接打亂團(tuán)隊(duì)布局，等于替公司表態(tài)。

成了德云社管理層下場(chǎng)引戰(zhàn)的品牌危機(jī)。

兩段發(fā)言徹底引爆全網(wǎng)，評(píng)論區(qū)吵得不可開交。

有人稱贊他真性情、重情義，敢說真話；

也有人批評(píng)他身居高位肆意妄為，公私不分、欠缺格局。

5 月 28 日，德云社火速發(fā)布處罰通告，措辭嚴(yán)厲：

“楊鶴通在直播中發(fā)表不當(dāng)言論，對(duì)公司聲譽(yù)造成損害”。
明確解除其教學(xué)主任職務(wù)、暫停演出隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。

還特意強(qiáng)調(diào)“言論僅代表個(gè)人，與公司無關(guān)”。

不偏袒、不姑息、沒有緩沖

17 年心腹說撤就撤，這波鐵腕操作，震驚整個(gè)曲藝圈。

平心而論，這件事真不是 “一句話的小事”。

楊鶴通的核心問題，是混淆了私人情義與職場(chǎng)規(guī)則。

身為手握人事、演出大權(quán)的管理層；

無視公司制度、不顧品牌聲譽(yù)、憑個(gè)人喜好行事。

把江湖義氣凌駕于企業(yè)規(guī)則之上。

作為手握實(shí)權(quán)的高管，他的一言一行都代表德云社。

必須謹(jǐn)言慎行、執(zhí)行統(tǒng)一策略，而不是隨心所欲、口無遮攔。

03.終于明白郭麒麟為何三拒接班

楊鶴通被撤職一事，表面是元老因失言受罰。

深挖背后，折射出德云社當(dāng)下復(fù)雜的管理現(xiàn)狀。

也讓大眾讀懂了郭麒麟多次拒絕接手家業(yè)的真實(shí)想法。

這么多年來，郭德綱不止一次在公開場(chǎng)合表示：

希望郭麒麟未來能接手德云社，成為新一任“班主”。

可每一次提及此事，郭麒麟都巧妙回避，或是笑著婉言拒絕。

一而再、再而三地推開這份眾人眼中的“家業(yè)”。

以前很多人不解，覺得放著偌大的家業(yè)不接，實(shí)在可惜。

如今結(jié)合這場(chǎng)風(fēng)波，答案一目了然。

如今的德云社早已不是初創(chuàng)時(shí)的小團(tuán)體；

而是分支機(jī)構(gòu)遍布各地、業(yè)務(wù)多元的演藝企業(yè)。

團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模龐大，人情關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，管理難度遠(yuǎn)超外界想象。

過往多起演員言行引發(fā)的輿情事件，也印證了這份管理壓力。

演員舞臺(tái)失范、直播言論不當(dāng)?shù)葐栴}時(shí)有發(fā)生。

此前王楠、張?jiān)评锥荚蜓孕袉栴}受到內(nèi)部處置。

而鄭好這類輩分特殊、資歷深厚的老演員，出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)更需要多方權(quán)衡，處置束手束腳。

管理者不僅要統(tǒng)籌日常業(yè)務(wù)；

還要不斷調(diào)解人際矛盾、應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情。

瑣事與壓力不言而喻。

其次，當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，藝人的一舉一動(dòng)都處在大眾的“放大鏡”之下。

隨便一句無心之言、一場(chǎng)直播互動(dòng)，都有可能被無限解讀、發(fā)酵成全網(wǎng)熱議的輿情。

一旦出現(xiàn)負(fù)面事件，整個(gè)品牌的口碑都會(huì)受到?jīng)_擊。

守著這樣一份事業(yè)，就等于時(shí)刻站在風(fēng)口浪尖；

一言一行都要謹(jǐn)小慎微，幾乎沒有私人空間。

再結(jié)合實(shí)際權(quán)益來看，德云社核心股權(quán)大多掌握在王惠及其家人手中。

郭麒麟本身并不持有股份。

如果選擇接班，他就要扛起所有管理責(zé)任、承擔(dān)所有輿論風(fēng)險(xiǎn)，卻并不掌握實(shí)際話語權(quán)。

一邊是壓力巨大、風(fēng)險(xiǎn)重重、束縛滿滿的管理崗位；

一邊是自己深耕多年的影視、綜藝領(lǐng)域。

工作自由、發(fā)展空間廣闊、口碑也由自己掌控。

換做是誰，都會(huì)做出理性的選擇。

而德云社這次鐵腕處理?xiàng)铤Q通，也是必然之舉。

當(dāng)下行業(yè)監(jiān)管日趨嚴(yán)格，公眾對(duì)藝人言行的要求不斷提高。

依靠人情與義氣的舊模式早已行不通。

唯有靠制度立規(guī)矩、劃底線，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展。

即便是元老心腹，觸碰底線、損害集體利益，也必須依規(guī)懲處。

拿核心管理層開刀，更是向全體人員敲響警鐘：

資歷與交情，都不能凌駕于規(guī)則之上。

公眾人物享受著名氣帶來的紅利，就必須承擔(dān)對(duì)應(yīng)的責(zé)任。

言論自由從來不是口無遮攔的借口；

結(jié)語：

一場(chǎng)直播風(fēng)波，照見了曲藝圈的人情糾葛；

也揭開了大型演藝團(tuán)隊(duì)的管理困境。

楊鶴通的經(jīng)歷，是職場(chǎng)人混淆私交與規(guī)則的典型警示。

德云社從嚴(yán)處置，是傳統(tǒng)曲藝團(tuán)體向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

而郭麒麟拒絕接班，更是當(dāng)代年輕人遵從本心、理性規(guī)劃人生的縮影。

藝術(shù)需要溫度，但行業(yè)發(fā)展離不開規(guī)矩。

怎么看待楊鶴通這次的發(fā)言和處罰？

你覺得曹云金和德云社的舊怨，該不該影響對(duì)其藝術(shù)的評(píng)價(jià)？

對(duì)于郭麒麟不愿接班這件事，你又有什么想法？

歡迎在評(píng)論區(qū)留下你的觀點(diǎn)~

本文內(nèi)容信息來源：德云社官方微博、濟(jì)南日?qǐng)?bào)、九派新聞、新浪財(cái)經(jīng)、鳳凰網(wǎng)娛樂、界面新聞