中國品牌的全球化的故事，正在被新一代創業者改寫。

2026年初韓國女團IVE成員張元英在廣州簽售結束后，點了杯“青青糯山”。在酒店直播中她脫口而出：“一給莫呀？韓國沒有這種味道”。

而后霸王茶姬上了中韓兩國熱搜，中國門店同款產品售罄、韓國社媒上跨國求代購、粉絲專程飛往中國打卡。

4月30日霸王茶姬正式進入韓國市場，首爾江南、龍山、新村三店同步開業。開業當天線上點單系統5分鐘涌入超過600杯訂單后崩潰，江南店排隊人數超過600人，平均等待時間超過3小時。

開業兩周后，熱度未見衰減，周末排隊時長穩定在兩小時以上。韓國消費者在社交媒體上把“白天喝茶，瞪眼到天亮”話題推上了本土熱搜。

但這不只是一個關于流量的故事，更像是中國品牌開始“生而全球化”的見證。

5月中旬江南旗艦店APP系統顯示前方等待202分鐘，店內正在制作的飲料超過606杯。

這個數字足以讓任何一家新進入市場的餐飲品牌感到樂觀，但更有價值的是社交媒體上話題熱點的變化

“張元英同款”的聲量正在被“失眠神器”“睡眠刺客”取代，韓國社媒上不再是誰推薦了這杯茶，而是這杯茶入口之后的感受。不同于明星帶來的短期熱度，這種來自真實消費體驗的熱梗，是韓國年輕人給這杯霸王茶姬貼的標簽。

有人在INS發文：“喝完伯牙絕弦，心跳加速、眼睛瞪得像銅鈴，比三杯冰美式還猛。”底下評論區紛紛@自己的朋友：“一起去挑戰？”

還有用戶在小紅書發：“在中國朋友推薦下點了杯萬里木蘭，喝完覺得挺好喝，也沒啥特別感覺。結果那天晚上，我眼睜睜看著窗外的天從黑變灰，從灰變藍，從藍變白”。

還有韓國朋友拿霸王茶姬和冰美式做對比測評，結論是“比冰美式好喝，但比冰美式更能讓人睜眼到天亮”。

萬萬沒想到，霸王茶姬在中國被稱為“睡眠終結者”，到了韓國反而成了完美契合社會需求的“殺器”。

它甚至成了“最懂不愛睡覺的韓國人“”的奶茶。

除了本地門店的火爆，霸王茶姬已經進入了韓國年輕人的中國旅行清單，韓語點單攻略、甜度冰度搭配指南、哪些門店好看值得打卡，這些內容在韓國年輕人的內容社區里自發流傳。

我曾在武康大樓的霸王茶姬遇到韓國游客，女生喝了之后一直在說“瑪喜達、瑪喜達”（好吃、好吃）。

店員后來透露，這家店每天至少接待十幾組專程來打卡的韓國顧客，甚至有韓國旅行社把“霸王茶姬體驗”加進了上海一日游的行程單里。

雖然韓國形勢不錯，但張俊杰比任何人都清醒，韓國的走紅只是恰到好處的興奮劑，品牌忠誠度、復購率、供應鏈效率，這些構成護城河的要素，是短期爆紅無法替代。

張元英推倒了一塊多米諾骨牌，但整條牌鏈的傳導效率，取決于霸王茶姬自己。而接下來面臨的考題是：

當韓國消費者不再因為好奇走進門店時，這杯神秘的東方力量，會不會真正走進他們的日常。

如果把霸王茶姬局限在餐飲，那視角就太窄了。張元英和霸王茶姬的案例價值不在于有多火爆，而在于驗證了全新的路徑：

中國品牌也可以借助目標市場的流行文化完成冷啟動，然后以產品力接住文化勢能，在從"嘗鮮"到"習慣"的轉化期建立品牌忠誠度。

首先，霸王茶姬沒有為了進入韓國而把自己包裝成“韓國品牌”。

不是韓國習慣的濃甜的奶茶風格，而是和國內一樣的原葉鮮奶茶。同時配上完整東方美學的門店體驗，大面積留白、書法燈箱、手作茶飲的儀式感，都被原原本本地帶到了首爾。

在人均年消費367杯咖啡的“冰美式王國”，霸王茶姬沒有叫自己“奶茶”，而是打出了“東方茶拿鐵”的標簽。

一杯大杯伯牙絕弦售價6000韓元，約合人民幣27.7元，價格直接對標星巴克等高端品牌，比韓國街頭1000至2000韓元的冰美式貴出不少。

但高顏值的包裝和東方美學的門店體驗，讓它成了年輕人眼中的“社交硬通貨”，排隊三小時買一杯茶，拍照發到社交平臺，能換來無數點贊，用戶買單的是一套此前從未出現過的產品和審美。

與此同時，霸王茶姬在韓國的本地化運營也在推進。

它沒有停留在“把中國的東西搬過來”這一步，而是開始在韓國本土建立完整的運營團隊和供應鏈網絡。

進入韓國市場之初采用“直營+本地團隊”模式，核心管理由中國派駐，但門店運營、市場營銷等團隊以韓國本地人為主，確保對本土消費習慣和社交平臺玩法的敏感性。

這才是霸王茶姬真正帶去韓國的東西，而在首爾街頭，中國品牌的存在感已不再是零星個案。

便宜好用是中國制造的基本盤，這是幾十年積累下來的硬功夫。而今天中國品牌為全球市場提供的是從未有過的產品和體驗。

張元英說出“韓國沒有這種味道”時，這句話恰好驗證了霸王茶姬一直以來的方向：把東方茶飲和東方美學帶到世界。

這個邏輯就像星巴克進入中國時沒有改賣茶館、沒有推出三塊錢一杯的咖啡，而是把咖啡文化和“第三空間”原封不動地帶了進來。

迪士尼進入中國沒有把米老鼠改造成本土IP，而是把完整的童話敘事和家庭娛樂體驗搬來上海。它們都沒有試圖變成“本地品牌”，它們始終是自己。

霸王茶姬也是同樣，它不是在韓國賣“改良版珍珠奶茶”，而是把中式原葉鮮奶茶和東方美學空間完整地輸出去。

泡泡瑪特的LABUBU在泰國被年輕人追捧，當地消費者買單的理由也是這套獨立于迪士尼和三麗鷗之外的審美系統。大疆帶去的是一整個消費級無人機品類，韶音帶去的是一種開放式聽音體驗。

這些品牌共同驗證了一件事：隨著中國在全球的影響力持續上升，東方美學和文化符號的吸引力也在同步放大。中國品牌開始以完整的品牌形態在全球市場登場，不再模仿，而是創造全新的體驗。

這不是“出海”，是“生而全球化”的革命，是從創立之初就將自己定位為全球品牌，是堅持把產品、品牌、審美這三個核心層面，輸出完整的東方美學。

回到霸王茶姬，它在韓國的真正挑戰是五年后、十年后，它能不能像咖啡一樣融入韓國人的日常生活。不是讓韓國人“嘗個鮮”，而是讓他們像每天喝一杯美式那樣，自然地點一杯伯牙絕弦。

這需要時間，需要耐心。

需要持續的本地化運營，更需要守住自己最獨特的價值。

日本用了四十年，從索尼Walkman到豐田汽車，世界接受了日本產品，不是通過模仿西方，而是建立了一套自己的工業美學——小而精、細節極致。

韓國用了二十年。從三星手機到BLACKPINK，世界接受了韓國品牌，同樣是因為它形成了一套完整的文化審美系統。

中國需要多久？

我不知道，也沒人知道。

但趨勢已經出現，霸王茶姬在首爾排隊，泡泡瑪特在曼谷溢價，追覓在30個國家市占率第一，大疆的無人機飛在好萊塢片場上空，韶音的耳機戴在北美跑步者的耳朵上。

這些品牌的海外核心用戶不是當地華人，而是當地人。這足以說明中國品牌正在越過地理的邊界，在全球消費生態中扎根生長。中國品牌正在做一件過去沒做到的事，不迎合世界，讓世界重新認識中國，感受東方美學。

張俊杰和霸王茶姬們只是起點，真正的好戲，才剛剛開始。