在不確定中獲益的能力,這個能力在我們現在這個社會,有什么樣的意義,我們可以怎么去培養這樣的能力?
反脆弱性到底是什么,它跟脆弱和強韌有什么不一樣?
反脆弱是一個系統或一個事物,在面對壓力、波動、不確定的時候,不僅能夠不受傷害,反而會因為這些東西變得更好,有點像人的肌肉,通過鍛煉變得更強。
不像脆弱,像一個玻璃杯子掉在地上就碎了,也不像強韌,像一個塑料杯掉在地上它還是完好無損。反脆弱就是一個神話中的鳳凰,它在火焰中重生,并且變得更強大。有一些創業公司能夠在動蕩的市場環境中,及時調整自己的策略,找到新的突破點,這就是反脆弱性的表現。
反脆弱性從混亂中獲益的能力,是一個非線性的響應,小劑量的壓力對它來說是有好處的,大劑量的壓力會把它摧毀。就像疫苗的原理一樣,第二個就是它會有很多的冗余。比如企業會有一些備用的資源,會理性的去試錯,快速的失敗,吸取教訓,再調整,這個就是反脆弱性的核心。
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當代社會當中,反脆弱性有哪些實際的應用?
例如新冠疫情,就是一個非常好的檢驗的場景,有一些傳統的制造業,因為供應鏈斷了就舉步維艱。但是有一些科技公司,因為可以遠程辦公,就發展的更好了,包括職場上也是,那些有副業的,或有很多技能的人,就比只靠一份死工資的人要更有保障。
包括在金融投資上也是有應用的,有一種杠鈴策略,把百分之九十的錢都放在非常安全的資產里面,百分之十的錢去搏高風險高回報的,這樣的投資,一方面可以保命,另一方面又可以在不確定中獲得收益。
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我們作為個人,有沒有比較具體的可操作方法,能夠讓我們自己變得更反脆弱呢?
首先要保持一個開放的心態,然后主動的去接觸一些小范圍的不確定性,比如去學習一些新的技能。
第二個就是建立一個多元化的收入來源。
第三個就是培養自己在壓力和恢復之間找到一個平衡,可以高強度的工作一段時間,然后徹底的放松。
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不是盲目的去冒險,而是智慧的去跟這個世界上的變化共舞。
在這個充滿不確定性的時代,我們怎么更好的去適應?
把自己想象成是一堆火,而不是一根蠟燭,風會吹滅蠟燭但是會讓火燒的更旺,所以我們要從反脆弱這本書里去學習一些智慧,在波動中去成長,去壯大。
在不確定中找到獲益的機會,才是我們真正能夠勝出的方式,對無論是個人還是一個系統。
《反脆弱》這本書,給我們當代人的啟示。
顛覆我們對于脆弱的看法,他告訴我們脆弱不是風險本身,而是我們對于波動和不確定性的恐懼。在現代社會中,有很多的例子,比如只靠一份工資生活,或者說所有的信息都存在網絡上,沒有任何的備份,看似很穩定,但其實隱藏著很大的風險。
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怎么識別出這些脆弱性陷阱?
舉個例子,教育其實就是一個很典型的例子,把人都放在一個模子里,把風險全部都磨平,然后讓人失去了應對未來不確定性的能力。疫情期間也讓我們看到很多企業,因為太過于依賴全球化的供應鏈,所以一下子就停擺了。我們可以用塔勒布的杠鈴策略,問自己三個問題,來幫我們找到自己的脆弱點。第一個是,你有幾個收入來源?第二個是,你的技能組合是不是可以適應這個行業的快速變化?第三個就是,你有沒有為極端事件做好一些儲備?
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有哪些個人或者組織的案例是成功運用了反脆弱的理念?
比如日本的斷舍離,就是一個生活上面的反脆弱典范,通過減少對物質的依賴,讓自己更加的自如。有一些律師會去兼職做調解員,有一些老師會去開發線上課程,他們都在給自己創造一個更加有彈性的收入結構,包括像開源社區這種去中心化的組織形式,其實也是讓團隊更加能夠去適應突如其來的變化。
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想要提升自己的反脆弱的能力,但又很害怕走出舒適區怎么辦?
壓力測試:主動的去嘗試小劑量的混亂,對比如說每周去學一個新的東西,或每個月給自己來一次數字detox,讓心理韌性慢慢增強,就像鍛煉肌肉一樣,一點點來。
我們現在馬上可以做的,有哪些具體的策略可以幫我們提升反脆弱性?
第一,收入結構上,要給自己創造一個反脆弱的收入組合,有主業的收入、副業的收入、還有一些被動收入,不要把自己吊在一棵樹上。
第二,可以用最小化可行風險的方式去嘗試新的事物,不輕易的辭職去創業,但是你可以用業余時間先去做。
第三,要培養自己的非線性思維,要認識到生活中真正的回報,往往來自于少數的幾個非常重要的事件。
在AI快速發展的時代,AI會把一些標準化的工作全部都取代掉,反而人需要去做的就是發揮創造力,和應對突發事件的能力,要成為一個能夠跟AI一起協作,但同時又能保持人類的獨特優勢的人。
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