財富還在被創(chuàng)造，技術(shù)還在不斷革新，但大眾消費的熱情，和這股潮流似乎毫不相干。

前幾天看到晚點的一篇報道，感觸頗深。

這篇題為《AI搶人大戰(zhàn)，批量制造這個時代的流量明星》的文章，其核心就一句話，短短三年時間，AI研究員從年薪百萬漲到破億。

這是一個非常驚人的漲幅，它遠超過去三年的消費、普通人的工資，乃至房價的漲幅（或跌幅）。但與此同時，這篇文章也提到，全球能夠真正推動大模型進步的研究員，也只有幾百人。

換句話說，年薪從百萬到破億，最終也只有幾百人有這個資格。

和過去房地產(chǎn)浪潮以及互聯(lián)網(wǎng)浪潮不同的是，這次的AI浪潮，留給普通人的機會是越來越少了，財富的二八效應(yīng)還在加劇，技術(shù)的分化導(dǎo)致了財富的分化，而這一切，也體現(xiàn)在消費層面。

2026年1-4月，全國社會消費品零售總額同比增長1.9%，但4月單月增速僅為0.2%，拆解其結(jié)構(gòu)，分化趨勢一目了然。

首先就是服務(wù)消費熱。今年1-4月，服務(wù)零售額同比增長5.6%，增速比一季度加快0.1個百分點，明顯快于商品零售額增速。其中，網(wǎng)上服務(wù)零售額增速更是高達8.3%，另外餐飲收入在4月也保持了2.2%的同比增長，所謂服務(wù)消費，就是以體驗、休閑、健康為核心的消費圖景，目前來看可以說是欣欣向榮。

但反過來，和服務(wù)消費熱對比的，是商品消費冷。

4月份商品零售額同比下降0.1%。限額以上單位商品零售額下降更為明顯，同比下降4.9%。具體品類中，汽車類零售大幅下滑，對整體社零形成顯著拖累；地產(chǎn)后周期相關(guān)的家具、家電、建材等品類也普遍承壓。

而全國百家重點大型零售企業(yè)的零售額在4月份也同比下降了7.3%，這也清晰表明，大眾在非必需、大額的商品消費上變得極為謹慎。

服務(wù)消費的強勁增長，其核心驅(qū)動力來自于高收入階層，尤其是受益于數(shù)字經(jīng)濟和人工智能浪潮的1高凈值人群，他們的消費邏輯正在發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。

而這，也是這場技術(shù)浪潮中最顯著的特點：即財富的“AI溢價”非常集中。

當(dāng)前人工智能浪潮，正以前所未有的速度創(chuàng)造和集中財富。調(diào)查顯示，高收入人士使用AI的頻率遠高于低收入人群。例如，一項針對美英員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過60%的高收入員工每天使用AI，而低收入員工的比例僅為16%。這種使用差距直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力與薪酬的差距。

另一項研究指出，在AI服務(wù)的使用上存在顯著的階層分化，例如Claude的用戶中高達80%來自家庭年收入10萬美元以上的高收入階層。技術(shù)工具成為放大高技能勞動者產(chǎn)出、進而獲取“技術(shù)溢價”的關(guān)鍵，加劇了財富向少數(shù)人群的集中。

而隨著財富積累和觀念成熟，高凈值人群的消費哲學(xué)也日益趨向“理性化”和“體驗優(yōu)先”。

《2026胡潤至尚優(yōu)品》報告指出，高凈值人群的消費決策更加注重產(chǎn)品與服務(wù)的長期價值，實用性服飾熱情度上升，而高端奢侈品牌偏好下降。他們的支出更多流向能夠提升生活品質(zhì)、健康水平和個人成長的領(lǐng)域，如高端旅游、定制化健康管理、私人教育、文化藝術(shù)體驗等。

這些恰恰都屬于服務(wù)消費的范疇。當(dāng)資產(chǎn)性收入（如從科技投資、股權(quán)激勵中獲利）和“AI賦能”的高薪成為主要財富增長源時，其消費自然從標準化商品，轉(zhuǎn)向難以被機器替代的、個性化的高端服務(wù)。

所以服務(wù)消費增長，完全在情理之中。

所謂分化，指的就是兩種不同的消費觀念和消費行為，而和當(dāng)前高凈值人群的“體驗升級”并行的，就是更廣泛大眾群體所面臨的“消費降級”壓力。

商品消費，尤其是可選消費品類的下滑，其根源就在于居民資產(chǎn)負債表承受的多重擠壓。

消費的第一前提是可支配收入的增長。當(dāng)前，我國居民收入增長放緩，且國民收入分配中流向居民部門的比例相對不足，對于大多數(shù)工薪群體來說，工資性收入仍然是主要收入來源，但其增長又難以跑贏對未來的不確定性。

這也使得大眾消費信心持續(xù)處于低位，預(yù)防性儲蓄意愿居高不下。

當(dāng)然資產(chǎn)價格縮水也是另一大原因。

這就好比股市投資，當(dāng)房價和股市下跌的時候，手里的股票不值錢了，自己虧本了，在短期被套牢的情況下，也不太會做出消費升級的動作。

尤其是對每月還背負房貸的家庭來說，這更是一筆沉重的負擔(dān)。

當(dāng)收入預(yù)期不穩(wěn)，資產(chǎn)價格又承壓，大眾消費行為的核心邏輯就轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀緝?yōu)先和追求極致性價比，他們并非一味追求低價，而是追求在可承受價格內(nèi)的最高“質(zhì)價比”。

這最終導(dǎo)致消費結(jié)構(gòu)出現(xiàn)“兩端強、中間弱”的K型分化；一端是糧油食品等基本生活必需品的穩(wěn)定增長，另一端是臨期食品、社區(qū)硬折扣店等“平價替代”渠道的崛起。

而處于中間價格帶，定位輕奢或非剛需的商品，則成為消費收縮的主要犧牲品。

長期來看，這種分化趨勢短期內(nèi)恐怕也很難逆轉(zhuǎn)。

它也提示我們，擴大內(nèi)需、促進消費平穩(wěn)增長，不能僅著眼于總量刺激，更需要關(guān)注結(jié)構(gòu)性問題。未來的政策發(fā)力點可能需要雙管齊下：一方面，通過完善收入分配、加大再分配調(diào)節(jié)力度、穩(wěn)定資產(chǎn)市場預(yù)期，來夯實大眾消費的能力與信心。

另一方面，繼續(xù)鼓勵服務(wù)消費創(chuàng)新與供給質(zhì)量提升，滿足多元化、高品質(zhì)的消費需求。同時，在人工智能等新技術(shù)的發(fā)展中，需格外注重普惠性，通過教育培訓(xùn)、社會保障等措施，緩解技術(shù)變革對就業(yè)和收入的沖擊，避免財富與消費的“鴻溝”進一步擴大。唯有如此，消費這駕“馬車”才能行穩(wěn)致遠，真正成為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)固基石。

end.

作者：羅sir，關(guān)心人、社會和我們這個世界的一切；好奇事物發(fā)展背后的邏輯，樂觀的悲觀主義者。