北京
一個由20名Snap校友組成的投資人網(wǎng)絡(luò)正浮出水面，他們推出了一支名為Ghost Angels的新基金，全力押注下一代社交媒體。基金聯(lián)合發(fā)起人兼管理人Max Rivera曾主導(dǎo)Snap全球合作業(yè)務(wù)，他向TechCrunch透露，雖然現(xiàn)在拒絕披露具體募資額，但Ghost Angels已經(jīng)投資了至少5家公司，并計劃在未來一年內(nèi)將剩余資金注入至少15家更早期的AI初創(chuàng)企業(yè)。這正是當(dāng)年Snap核心圈子的一次有組織反撲：20多名創(chuàng)始成員中，既有曾運(yùn)營Snap企業(yè)加速器的Alexandra Levitt，也有Snap產(chǎn)品和設(shè)計團(tuán)隊的創(chuàng)始成員Will Wu，甚至還有極少數(shù)目前仍在職的Snap員工低調(diào)參與。
Rivera目前在微軟AI實驗室工作，他強(qiáng)調(diào)這場精心設(shè)計的人員拼圖是基金的核心競爭力。“我們刻意搭配了資深高管和正處于職業(yè)上升期的年輕校友，這種多元的思考與經(jīng)驗，正是我們評估交易和支持創(chuàng)始人的根基。”如今，距離他十年前剛加入Snap已天翻地覆。他發(fā)現(xiàn)，新一代創(chuàng)業(yè)者正在用極精簡的團(tuán)隊高速發(fā)布產(chǎn)品并公開迭代，而且變現(xiàn)模式早已跳出廣告的單一牢籠，訂閱制、代幣制、按用量甚至按成效付費(fèi)的激進(jìn)實驗四處開花。創(chuàng)始人們自己沖在最前線，創(chuàng)始人驅(qū)動的市場進(jìn)入策略成了標(biāo)配。
更關(guān)鍵的判斷在于這股浪潮的內(nèi)核裂變。Rivera觀察到，今天所謂的“社交媒體”實則正撕裂成兩個割裂的物種：一面是高度依賴廣告、由算法統(tǒng)治內(nèi)容和推薦的舊平臺，讓大量用戶逐漸幻滅；另一面則是Ghost Angels想要捕獲的新生代產(chǎn)品，它們正在重新定義“社交”與“媒體”的關(guān)系，把選擇權(quán)交還給真實的人和社群。在這個分裂點上，幽靈天使們賭的不只是創(chuàng)業(yè)公司，更是社交網(wǎng)絡(luò)原始承諾的一次猛烈回歸。
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