就在2026年5月26日凌晨四點多，在臺北的榮民總醫院里，一代商業巨擘尹衍梁離世了，享年76歲。

你可能沒聽過這個名字，但是一定逛過他創立的商場——大潤發。

小時候跟著父母，乘坐大潤發免費班車，買特價雞蛋，再買一條現殺的活魚，最后拎著兩大包東西回家，這個流程成為了很多90后對童年周末最深刻的記憶。

如今，隨著尹衍梁的去世，大潤發也失去了往日的榮光。

或許正如他所說的那句話：“我打贏了所有對手，卻輸給了時代。”

年輕時的尹衍梁可是個不折不扣的紈绔子弟，仗著他是家里最小且唯一的男孩子，再加上父親是正兒八經的臺灣紡織業巨擘，他真可謂是無法無天。

什么打架作惡、作奸犯科，幾乎是什么壞事都做盡了，逼著父親甚至把他送進了“感化院”，也就相當于咱們這的少管所。

但或許天才都是與眾不同的，在進了感化院后，尹衍梁突然就浪子回頭了，他突然就像換了個人，奮發圖強，一路讀到了臺灣政治大學，最后拿到了企業管理的學位。

1976年，尹衍梁接手了家里的紡織廠生意，但是他的野心卻不止于此。

他帶領著家族企業潤泰集團，將商業觸手伸向了營建、金融、醫療、零售等多個行業，讓潤泰從一個深耕紡織業的小廠，變成了橫跨多個行業的商業巨頭。

上世紀九十年代，潤泰集團的紡織業務發展受阻，急需尋找新的出路，正巧當時荷蘭量販品牌萬客隆在臺灣做的風生水起。

于是尹衍梁帶著潤泰集團一頭扎進了零售這個行業，并且成立了大潤發。

1997年，大潤發在臺灣的第一家門店開業，開業第一天就客流如織，短短兩年時間，大潤發就把萬客隆擠出了臺灣市場的前三名，到了2003年，甚至直接把萬客隆擠出了臺灣市場。

當然，以尹衍梁的野心，自然不甘心只屈居臺灣這一塊地方，早在1997年臺灣第一家大潤發成立的時候，他就將目光放到了海峽對岸。

1997年，上海成立了“上海大潤發有限公司”，并在接下來的兩年里迅速在大陸鋪開門店網絡。

有意思的是，大潤發一開始模仿的是萬客隆的倉儲模式，但是去了歐洲考察一趟發現，萬客隆明顯干不過旁邊的家樂福。

于是就趕緊調整策略，從倉儲模式轉變成了家樂福的大賣場模式。

這種靈活應變的策略和思維，基本上貫穿了大潤發發展的整個周期。

當時的中國，經歷了改革開放的助力，大城市如北上廣等，基本都被家樂福、沃爾沃這些國際零售巨頭占領了，大潤發明白，論知名度比不過人家，論家底也比不過人家。

于是，大潤發走起了農村包圍城市的戰略，它選擇將門店開在國際巨頭看不上的三四線城市，并且尋思在這里站穩了腳跟。

也正是因為大潤發選擇將目光放在三四線城市，導致它的發展路徑和沃爾沃等國際巨頭截然相反。

那些國際巨頭走的是“高端路線”，用高大上的裝修和產品，維系一線城市的高端客戶群體。

大潤發走的則是“親民路線”，畢竟在三四線城市，大家的消費水平沒這么高，盲目地模仿別人走高端路線，那就是死路一條。

去過大潤發的都知道，在那個千禧年前后的時代，大潤發的服務堪稱是商超界的獨一份。

嫌坐公交不方便？沒事，大潤發有免費班車。

別的商超看不上活魚活蝦這種費力又不賺錢的版塊，大潤發卻靠著“活魚現殺”打成了屬于自己的招牌。

甚至在最近這兩年網上還開始玩梗：我在大潤發殺了十年的魚，我的心早已和我的刀一樣冷了。

再加上堆得滿滿的米面、蔬菜，以及便宜質量好的大拇指自有品牌，大潤發在本世紀初的十幾年時間里，一直都是商超界的典范。

2009年，大潤發的營收達到了404億，一舉超越了家樂福，成為了中國零售界的新王。

之后的幾年，大潤發的勢頭更猛，持續保持高速增長的狀態，甚至其母公司高鑫零售在2011年上市后，市值最高沖到了1278億港元，成為中國零售業的巔峰。

但是熟悉商業運作的朋友都知道，沒有什么模式是永遠能賺錢，也沒有什么公司能一直保持頂峰地位。

2011年，高鑫零售上市，整個大潤發體系達到了巔峰，而也正是在這一年，電商開始崛起，線上購物不斷沖擊著線下購物的市場份額。

大潤發自己也察覺到了問題，于是在2013年成立了飛牛網，這是一個類似于京東的線上商城。

一開始，大潤發的想法很簡單，借助著大潤發線下的市場份額，再乘上線上購物的東風，線上線下互聯，一定能再次復刻大潤發的奇跡。

但可惜，線上購物和線下零售完全是兩個不同的領域，即便是強如大潤發，也不可能在線上復刻自己的奇跡。

飛牛網創立之后一直不溫不火，投了10個億，換來的卻是超過3億的虧損，大潤發的線上購物嘗試也徹底宣告了失敗。

或許正是飛牛網的失敗嘗試，讓大潤發明白了大勢不可逆。

2017年，阿里巴巴投入約224億港元，拿下了高鑫零售36.16%的股份，連掌權的CEO也換成了阿里系的人。

外界一致認為，這種所謂的合作，本質上就是把大潤發給賣了。

果然，2020年10月，阿里巴巴再次出手，追加了約280億港元，將持股比例提升到72%，正式控股高鑫零售。

自此，大潤發徹底和尹衍梁沒了關系。

對于這個決定，外界普遍不理解，畢竟大潤發在那幾年雖然出現下滑的勢頭，但是依然是賺錢的現金奶牛，為什么要賣掉呢？

對于外界的質疑，尹衍梁并沒有做出任何回復，不過，很快現實就給出了答案。

在阿里巴巴接手大潤發后，實體超市的大環境持續惡化，門店數量銳減了100家，尤其是在2022財年，高鑫零售更是首次出現了虧損。

這次的虧損讓所有人都看明白了，尹衍梁并非是要賣掉賺錢的現金奶牛，而是甩掉了一個即將賠錢的包袱。

即便是阿里巴巴，也沒辦法讓大潤發扭虧為盈，最終在2025年，阿里以最高約131.38億港元的價格，出售了所持高鑫零售的78.7%股權，賣家是德弘資本。

當年為了控股高鑫零售，阿里巴巴投入了500億港元，但是如今卻只賣出了131億多港元，其中的虧損明眼人都能看得出來。

回看大潤發和尹衍梁的起起伏伏，不難看出，尹衍梁絕對是個眼光毒辣的商人，他清楚地知道怎么用大潤發賺錢，也清楚的明白，時代的大勢不可逆，到了要賠錢的時候，就趕緊套現跑路。

這或許才是一個精明的商人最應該做的事，他的那句“我打贏了所有對手，卻輸給了時代”也成為了他一生的總結。

（初一）