山西
作者丨畢亞軍
“我們什么都沒做錯，但我們輸了。”坊間流傳，諾基亞前董事長曾講過這樣一句話。而今天的山東，有一個幾乎相反的故事。
有人，好像什么都沒做，卻成了首富。
他們就是山東煙臺王偉修家族。
2017年，王偉修控制的上市公司中際裝備，業績持續滑坡。困境中，公司巨額收購了蘇州一家名為旭創的公司，令其間接上市。
9年過去，當年的旭創，變成了如今在AI浪潮中不可或缺的、萬億市值的全球光模塊霸主——中際旭創。
9年里，王偉修家族幾乎完全退出了對公司的業務運營，但卻依然是中際旭創實控人，其家族財富也從重組前的10多億，暴增至近2000億。
看到這里，很多人一定會感嘆：真是命好，運氣太好了。但如果只講“運氣”，那就太低估王偉修這家人了。
王家“躺贏”背后，其實是很多上市公司掌舵者依然稀缺的三樣東西：責任、長期主義、格局與智慧。
先說責任。
王家的中際裝備2012年上市，到2015年，其業績已相當黯淡。很多上市公司大股東到了這個階段，往往會開始講故事、蹭概念、炒股價，然后套現走人。
但王家決定拯救公司，并遇到了旭創創始人——清華畢業、后赴美留學，然后在蘇州創業的科學家劉圣。然后，募資拿出28億元完成了對旭創的收購，王偉修個人也掏出了2.84億元真金白銀。
也正是這筆錢，支持中際旭創快速實現了400G光模塊量產，為今天贏得AI時代先機的打下了基礎。
這如何體現責任呢？如果你是當年中際裝備的小股東，恐怕就能體會得更深。如果有人從2017年重組持有至今，100萬已經變成了1個多億；而如果當初王家選擇擺爛，那最終也可能是血本無歸。
某種程度上，人家的千億財富，既是眼光，也是福報。
責任之外，再說長期主義。
從2017年旭創間接上市，到2023年，中間差不多六七年，中際旭創的業績和股價表現都相對有限。但依然身為公司實控人的王家，并沒有想著套現離場，而是持續投入、持續發展。
包括2023、2024年AI爆發之后，公司股價持續大漲，王家也沒有趁機瘋狂減持套現，而是一直堅守。
即便如今，中際旭創已經突破萬億市值，王家持股市值近2000億，且股份早已全部解禁，但其累計減持金額，也才不到50億。
最后，再講格局與智慧。
中際旭創為什么能成？
核心原因是，它擁有一個既懂技術、懂產業，又懂全球客戶與市場的靈魂人物——旭創創始人劉圣。
而王家在收購旭創之后，依然讓劉圣擔任總經理，自己掛名董事長，把旭創整個舞臺，完完整整地交給劉圣去施展與發揮；到了2023年，王家甚至連董事長也不掛了，直接讓劉圣出任中際旭創董事長。
很多傳統企業收購科技企業最終失敗，一個很重要的原因是：收購后的第一件事就是把原來的核心人物換掉，自己來“外行領導內行”。
但科技公司最重要的，其實就是人。你收購了科技公司，卻失去了科技公司的人，那你最終得到的，往往只會是科技的“尸體”。
王家顯然懂這個道理，也有這個智慧與格局。
所以，讓劉圣甩開膀子干，本質上也是在讓最懂這門生意的人，為公司、也為王家，全力以赴地創造價值。
所以你會發現，王家看起來像是躺贏，但更深層看，它其實是：一個傳統制造家族的轉型秘籍，看對了方向、看對了人，然后又克制住了自己，知道什么時候該上，也更知道什么時候該退。
有時候，無為，就是最好的作為。
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