廣東
當下，一個需要認清的事實是：外在環境從不會停止變化，且越是大型企業，受其影響就越大。例如，政策調整、技術革新、市場競爭、消費趨勢變化……
這些外部因素是一種客觀存在，不會因為人的喜好或抗拒而改變。就像大海的波浪，有時平靜如鏡，有時驚濤駭浪，但波浪從來不會征求航海者的意見。
過去的成功，往往是當下最大的陷阱。最容易讓一家企業失敗的是：用過去成功的方法，解決未來全新的問題。很多企業家，靠渠道起家的，看不起品牌；靠線下起家的，抗拒線上；靠個人能力起家的，不會建體系。時代一變，當年的優勢，直接變成致命劣勢。
這也正如iRobot離場背后最核心的癥結——過于依賴過去的成功模式，而未能生長出應對變化的內部能力。
因此，當我們認清外部變化不可控后，解決問題的方向也就變得清晰起來——自我重塑，向內探尋，發自內心地保持對外界的開放，保持對新技術、新方法、新風潮的好奇心，及時做出組織的調整與改變。
過去四十年，一批企業家趕上了增量市場，很多時候“自我”不重要，膽子大就夠了。但如今，環境可謂發生了翻天覆地的變化：
紅利消退，競爭升維?：過去依賴市場擴張、人口紅利或政策風口的增長邏輯愈發失效；
技術加速迭代?：人工智能、綠色能源、智能制造等顛覆性技術正在重構行業邊界，所有行業值得重做一遍；
全球化與地緣政治不確定性加劇?：供應鏈重組、貿易摩擦、合規要求提高，迫使企業具備全球資源整合與風險預判能力，過去的經驗甚至有可能變成負資產；
……
這種環境下，企業家唯一能依賴的，不是經驗，不是資源……企業家唯一能依賴的，是那個能不斷打破自我、重建自我的內核。作為企業中“天花板”般的存在，企業家變得快，企業才能變得快；企業家穩得住，企業才能穩得住。
所有戰略，都是“人”的戰略。那些真正穿越周期的企業家，都有一個共同點：每隔幾年，就把自己推倒重來一次。這是一條極致孤獨且沒有止境的路。企業家需要在憧憬成功、夢想和榮耀的同時，直面內心的怯懦、浮躁和迷茫。
很多企業家打破腦筋尋找第二曲線，卻不知道企業的第二曲線，在本質上取決于企業家能否開啟第二人生。企業的第二曲線，其實始于企業家在什么時候開啟第二人生。
什么是大變局時代，企業家的第一戰略？答案只有四個字：自我重塑。
企業家的自我重塑能力，從根本上決定了企業的轉型升級能力。企業家能夠自我重塑多少次，企業就能夠穿越多少個周期。
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