廣東
在河南商界，提起良心企業家，繞不開兩個人，一個是零售、把員工待遇放在首位的于東來。
而另一個就是靠常年花式發福利、體恤基層出圈的礦山實業老板崔培軍。
兩人經營領域不同，做人做事的底線卻高度一致，賺錢之余不忘善待跟著自己打拼的普通打工人。
圈內一直流傳一件小事，企業里員工加班過后，財務早已按規章制度結算完加班費，崔培軍巡查聽說員工熬夜干活辛苦，轉頭還要自掏腰包追加補發一筆獎金。
在別的企業想方設法壓縮成本、摳摳搜搜算計工時的時候，他反倒生怕員工吃虧，能多補一點就絕不吝嗇。
不少網友看完感慨，市面上精明的老板遍地都是，愿意真心實意給員工讓利的，屬實少見。
那么崔培軍常年善待員工的想法，到底從何而來？答案藏在他飽經磨難的年少歲月里。
他早年家里條件窘迫，溫飽都是難題，年僅 14 歲的他早早輟學，兜里只揣著 35 塊錢獨自外出闖蕩。
干過工地零活、跑過零散貨運，各行各業的底層苦差事幾乎挨個體驗一遍，淋盡了生活的狂風暴雨。
在外漂泊多年好不容易站穩腳跟，原本打算留在外地穩步發展，一次回鄉趕路，破敗難行的鄉間土路，狠狠觸動了他。
吃過窮苦的苦，便不愿看著家鄉人繼續受窮，一番思慮過后，他毅然選擇回鄉建廠，立志靠著實業帶動鄉里就業，改善身邊人的生活。
靠著 “淋過雨，就總想給旁人撐傘” 的初心，他落地了一套和市面上絕大多數企業截然不同的管理制度。
公司取消全員打卡考勤，廢除死板的上下班打卡機制，明文規定嚴禁管理層強制安排加班，從企業規章上杜絕壓榨員工休息時間的亂象。
沒有無效內卷，沒有變相加班，員工勞逸結合，干活反而更踏實高效。
除此之外，一年四季的現金福利從不會缺席，盛夏高溫補貼、寒冬御寒補貼、大小節日紅包都是常態化發放，日常下車間巡查，興致上來還會隨機當場給在崗員工發現金。
每年年會更是大手筆，千萬現金墻擺在現場，實打實把福利發到員工手里。
對內善待員工小家，對外幫扶地方大家，孝文化更是這家企業刻在骨子里的企業文化。
企業專門設立專屬孝文化節，每逢節日，公司掏錢設宴，請來所有在職員工的父母歡聚一堂，吃飯嘮家常。
同步定期評選孝親模范，給出豐厚獎勵，用孝道凝聚人心，以德管控企業。
在這樣的環境熏陶下，員工內心常懷善意，之前就有企業員工外出途中偶遇火情，二話不說帶隊沖進火場，前后救下二十四名被困群眾。
事后崔培軍直言，員工見義勇為不是偶然，是長期企業文化滋養出來的必然結果。
善心從來不分內外，企業發展有余力，他還頻頻出手幫扶周邊農戶。
此前本地養殖戶積壓三十六萬枚雞蛋銷路受阻，大批雞蛋面臨滯銷變質，他直接全包所有存貨。
全部采購回來當成員工節日年貨，一邊幫農戶清空庫存挽回損失，一邊豐富員工福利，一舉兩得。
一件件暖心事跡在網上傳開后，他意外走紅短視頻平臺，面對撲面而來的流量，他果斷拒絕網紅身份，踏踏實實從事實業。
這份務實與厚道，也讓他在四個月前拿下國家級榮譽，獲評全國關愛員工優秀民營企業家。
可令人沒有想到，他剛捧回國家級表彰沒多長時間，恰逢河南三夏麥收大忙季，今年多地小麥集中成熟，田間收割任務繁重。
很多鄉下出身的員工心里犯愁，一邊牽掛家里待收的麥子，一邊害怕離崗收糧被扣工資、丟了崗位，左右為難。
他察覺到員工的顧慮之后，立刻召開內部專項動員會，當場敲定重磅福利，這也是讓他近期再度圈粉無數的關鍵舉動。
公司敲定兩項硬核福利，第一，五千多名在崗員工，人人發放一千元專項收麥補貼，整體算下來企業一次性支出超五百萬元。
再者，返鄉收麥全部享受帶薪休假，假期沒有固定截止日期，員工什么時候把自家田地麥子全部收割完畢，什么時候再回公司上班。
最令人羨慕的是，休假期間薪資全額照常發放，沒有任何克扣。
除此之外，他還特意叮囑全體員工，返鄉途中、田間地頭遇上跨省來河南支援搶收的外地農機手，一定要以誠相待。
按照事先約定如實結算收割工錢，多一份包容，少一點刁難，守護河南本地的農收口碑。
經歷過 “割四賠五” 的全網風波，這番叮囑更是戳中無數網友的心。
消息傳出，全網網友紛紛點贊刷屏，短短幾天崔培軍再次贏得好口碑。
看似一次次大手筆發福利會增加企業運營開支，可厚道換來員工死心塌地，企業凝聚力穩步上漲，反倒走上良性循環。
榮譽加身不飄，收獲熱度不躁，遇事始終把普通人的難處放在前面，這樣心懷仁義的民營企業家，自然能收獲源源不斷的認可與好評。
信息來源：（濟寧新聞）
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