在河南商界,提起良心企業家,繞不開兩個人,一個是零售、把員工待遇放在首位的于東來。
而另一個就是靠常年花式發福利、體恤基層出圈的礦山實業老板崔培軍。
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兩人經營領域不同,做人做事的底線卻高度一致,賺錢之余不忘善待跟著自己打拼的普通打工人。
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圈內一直流傳一件小事,企業里員工加班過后,財務早已按規章制度結算完加班費,崔培軍巡查聽說員工熬夜干活辛苦,轉頭還要自掏腰包追加補發一筆獎金。
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在別的企業想方設法壓縮成本、摳摳搜搜算計工時的時候,他反倒生怕員工吃虧,能多補一點就絕不吝嗇。
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不少網友看完感慨,市面上精明的老板遍地都是,愿意真心實意給員工讓利的,屬實少見。
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那么崔培軍常年善待員工的想法,到底從何而來?答案藏在他飽經磨難的年少歲月里。
他早年家里條件窘迫,溫飽都是難題,年僅 14 歲的他早早輟學,兜里只揣著 35 塊錢獨自外出闖蕩。
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干過工地零活、跑過零散貨運,各行各業的底層苦差事幾乎挨個體驗一遍,淋盡了生活的狂風暴雨。
在外漂泊多年好不容易站穩腳跟,原本打算留在外地穩步發展,一次回鄉趕路,破敗難行的鄉間土路,狠狠觸動了他。
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吃過窮苦的苦,便不愿看著家鄉人繼續受窮,一番思慮過后,他毅然選擇回鄉建廠,立志靠著實業帶動鄉里就業,改善身邊人的生活。
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靠著 “淋過雨,就總想給旁人撐傘” 的初心,他落地了一套和市面上絕大多數企業截然不同的管理制度。
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公司取消全員打卡考勤,廢除死板的上下班打卡機制,明文規定嚴禁管理層強制安排加班,從企業規章上杜絕壓榨員工休息時間的亂象。
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沒有無效內卷,沒有變相加班,員工勞逸結合,干活反而更踏實高效。
除此之外,一年四季的現金福利從不會缺席,盛夏高溫補貼、寒冬御寒補貼、大小節日紅包都是常態化發放,日常下車間巡查,興致上來還會隨機當場給在崗員工發現金。
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每年年會更是大手筆,千萬現金墻擺在現場,實打實把福利發到員工手里。
對內善待員工小家,對外幫扶地方大家,孝文化更是這家企業刻在骨子里的企業文化。
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企業專門設立專屬孝文化節,每逢節日,公司掏錢設宴,請來所有在職員工的父母歡聚一堂,吃飯嘮家常。
同步定期評選孝親模范,給出豐厚獎勵,用孝道凝聚人心,以德管控企業。
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在這樣的環境熏陶下,員工內心常懷善意,之前就有企業員工外出途中偶遇火情,二話不說帶隊沖進火場,前后救下二十四名被困群眾。
事后崔培軍直言,員工見義勇為不是偶然,是長期企業文化滋養出來的必然結果。
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善心從來不分內外,企業發展有余力,他還頻頻出手幫扶周邊農戶。
此前本地養殖戶積壓三十六萬枚雞蛋銷路受阻,大批雞蛋面臨滯銷變質,他直接全包所有存貨。
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全部采購回來當成員工節日年貨,一邊幫農戶清空庫存挽回損失,一邊豐富員工福利,一舉兩得。
一件件暖心事跡在網上傳開后,他意外走紅短視頻平臺,面對撲面而來的流量,他果斷拒絕網紅身份,踏踏實實從事實業。
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這份務實與厚道,也讓他在四個月前拿下國家級榮譽,獲評全國關愛員工優秀民營企業家。
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可令人沒有想到,他剛捧回國家級表彰沒多長時間,恰逢河南三夏麥收大忙季,今年多地小麥集中成熟,田間收割任務繁重。
很多鄉下出身的員工心里犯愁,一邊牽掛家里待收的麥子,一邊害怕離崗收糧被扣工資、丟了崗位,左右為難。
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他察覺到員工的顧慮之后,立刻召開內部專項動員會,當場敲定重磅福利,這也是讓他近期再度圈粉無數的關鍵舉動。
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公司敲定兩項硬核福利,第一,五千多名在崗員工,人人發放一千元專項收麥補貼,整體算下來企業一次性支出超五百萬元。
再者,返鄉收麥全部享受帶薪休假,假期沒有固定截止日期,員工什么時候把自家田地麥子全部收割完畢,什么時候再回公司上班。
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最令人羨慕的是,休假期間薪資全額照常發放,沒有任何克扣。
除此之外,他還特意叮囑全體員工,返鄉途中、田間地頭遇上跨省來河南支援搶收的外地農機手,一定要以誠相待。
按照事先約定如實結算收割工錢,多一份包容,少一點刁難,守護河南本地的農收口碑。
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經歷過 “割四賠五” 的全網風波,這番叮囑更是戳中無數網友的心。
消息傳出,全網網友紛紛點贊刷屏,短短幾天崔培軍再次贏得好口碑。
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看似一次次大手筆發福利會增加企業運營開支,可厚道換來員工死心塌地,企業凝聚力穩步上漲,反倒走上良性循環。
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榮譽加身不飄,收獲熱度不躁,遇事始終把普通人的難處放在前面,這樣心懷仁義的民營企業家,自然能收獲源源不斷的認可與好評。
信息來源:(濟寧新聞)
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