5月23日，City好房＆倪倪Talk團隊與獅山金茂府共創了一場名為「何以金茂 登峯談」的深度直播。

90分鐘的時間，City好房＆倪倪Talk創始人 倪倪、中國金茂產品體驗官＆獅山金茂府業主 黃云松、金茂蘇南＆獅山金茂府項目總經理項目總 王建、奧雅股份＆獅山金茂府景觀設計主創 袁愷以及CCD＆獅山金茂府精裝設計主創 李游坐在一起，認認真真地聊一座房子是怎么蓋起來的，聊那些藏在細節里的堅持，聊一個購房者從“來看看”到“我屬于這里”的真實心路。

這個行業以前太熱了，熱到大家都在比速度、比規模，沒人停下來問一句：這房子住十年之后，業主還愛不愛它？

但現在不一樣了。當看到像獅山金茂府這樣的項目，像黃云松先生這樣的購房者，讓我們看到了另一種可能——當開發商愿意打開那堵墻，當購房者帶著二十年的居住經驗走進售樓處，這個行業，終于開始回歸它本該有的樣子。

▋01

從“來學習”到“成為業主”：一個真實購房者的心路

直播最大的驚喜，是業主黃云松先生。

他原本住在園區，2024年底第一次來獅山金茂府時，非常坦誠地說：“我不是來買房的，我是抱著學習的心態來的。”

二十多年的居住經驗，讓他對房子有著近乎苛刻的判斷力。他不是那種會被沙盤和話術打動的人——他要看，要摸，要感受。

但那天，門口的香樟林讓他停下了腳步。再往里走，酒店化的會所、那種不張揚卻處處用心的“隱奢感”，一層一層地打動了他。

“我本來只是想來學學人家怎么做產品的，結果把自己學成了業主。”黃先生在直播里笑著說。

更讓我意外的是，后來過了一年，他不僅買了房，還深度參與了業主共創，從旁觀者變成了建設者。

這個轉變路徑在我看來極具代表性：內容吸引人來，體驗讓人想留下，信任讓人最終選擇。

黃先生的故事，恰恰印證了金茂府從產品力到信任力的完整鏈路。

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業主共創：行業第一次真正打開的那堵墻

“業主共創”這四個字，在地產圈不是新詞。但獅山金茂府做了一件讓我覺得本質不同的事。

項目總王建在直播里說，他們讓業主在交付前，進入自己購買的那套房子，提前預檢。

請注意，不是工法樣板間，是你未來的家，你自己進去看，自己發現問題。

更讓我震撼的，是一份叫「22項功能性測試」的驗收手冊。

從用電、馬桶沖水到煙道串煙檢測，每一項都有詳細的操作說明和驗收標準。我從業這么多年，從來沒有見過這么細致的預交付檢測說明書。

“讓業主自己進到房子里去發現問題，我們改。”這不是勇氣，這是自信。只有對自己的產品有足夠底氣的人，才敢把檢驗權交到用戶手上。

而且獅山金茂府從去年就開始做業主共創這件事，別的開發商在年底拼業績的時候，金茂仍在默默改產品。這件事，越想越覺得了不起。

▋03

金茂理解了：時間是最貴的成本

景觀是上半場另一重要話題，黃先生注意到園區里有大量成冠大樹——百年紫薇、百年香樟、百年樸樹、百年石榴。

項目總王建分享了門口那棵雙頭并列大香樟的移栽故事：從山里出來走不了高速，他們要協調交通局拆高架輔件；用150噸的吊機，花了一整夜，才把那棵樹小心翼翼地栽進小區主入口。

"三分種、七分養"——這些已呈現的古樹養護狀態，成為了項目品質最直觀的注腳。黃先生一句"時間是最值錢的"，道出了金茂府在景觀層面不做減法的長期主義。

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設計師交付前重回現場：一種少見但珍貴的誠意

直播下半場，景觀主創設計師袁總和精裝主創設計師李游總也來到了直播間。

他們從設計角度還原了項目的創作邏輯，同時也做了一件在地產行業比較少見的事——在交付前，重新回到自己的作品面前，接受檢驗。

我們能感受到他們在交流中透露出的那種復雜情緒：有驕傲，有緊張，也有感慨。好的作品背后，從來都是無數個不眠夜和無數次推翻重來。

讓設計師在交付前重回現場，這件事本身就在傳遞一個信號：我們不只是在賣房子，我們在交付一個承諾。

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設計師交付前重回現場：一種少見但珍貴的誠意

直播前1天，倪倪大學同學發了條信息。她說：“你在我們項目上直播啊？”然后她又打了一句：“我買了金茂府。”

注意她的語氣。不是“我買了一套房”。是“我買了金茂府。”有一種自豪在里面。

那種感覺太熟悉了——當一個人說出自己樓盤名字的時候，帶著的不是“投資了”“上車了”的功利感，而是“我屬于這里”的歸屬感。

這就是產品力做成功的標志。

真心希望這個行業真的有一天可以重新被溫柔地對待。同樣我也相信，堅持做好房子的開發商依然存在，愿意為品質買單的購房者也一直都在。

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以上為正文，來自City好房＆倪倪Talk團隊