四川
普光天然氣凈化廠凈化一車間黨支部將“百日攻堅”行動作為“二次創(chuàng)業(yè)”的生動實踐，緊扣“強(qiáng)安全、穩(wěn)生產(chǎn)，優(yōu)運(yùn)行、提效能”主線，以黨建引領(lǐng)凝聚合力，以精細(xì)管理挖潛力，以嚴(yán)實作風(fēng)保執(zhí)行，帶領(lǐng)黨員干部在各項關(guān)鍵任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前。
凝聚“一條心”構(gòu)筑攻堅“強(qiáng)磁場”
思想動員與組織建設(shè)雙向發(fā)力，以“二次創(chuàng)業(yè)”形勢任務(wù)宣講統(tǒng)一思想，激發(fā)全員責(zé)任意識。將組織觸角延伸至最前沿，精心打造“4+6”專業(yè)區(qū)域一體化黨員責(zé)任區(qū)，組建2支黨員突擊隊，設(shè)立黨員先鋒崗，廣泛開展“攻堅先鋒”“上產(chǎn)標(biāo)兵”選樹。劃定黨員“責(zé)任田”，大力“揭榜掛帥”，形成“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵工序有黨員盯著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著”的良好局面，黨支部真正成為攻堅克難的“主心骨”。
織密“一張網(wǎng)”筑牢安全“壓艙石”
以“黨員帶頭保安全、全員盡責(zé)守底線”為目標(biāo)，深化“黨建+安全”融合模式。依托“車間-聯(lián)合-區(qū)域”三級網(wǎng)格全域管控體系，緊盯原料氣過濾器、機(jī)組動靜密封、關(guān)鍵聯(lián)鎖儀表等核心部位，落實“日排查、周督促、月檢查”工作機(jī)制。強(qiáng)化高風(fēng)險作業(yè)“線上票證審批+現(xiàn)場視頻監(jiān)控”雙控管理，集成智能設(shè)備實現(xiàn)全流程數(shù)字化記錄與可視化跟蹤，構(gòu)建全天候、無死角的監(jiān)管防線，推動聯(lián)合裝置本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。
下好“一盤棋”夯實生產(chǎn)“硬支撐”
以設(shè)備完整性管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，成立黨員技術(shù)攻關(guān)組，實施“治未病”超前管控，落實“日巡查、周檢查、月復(fù)盤”機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行臺賬化管理與閉環(huán)式整改。發(fā)揮黨員突擊隊專業(yè)攻堅優(yōu)勢，深入開展大型機(jī)組等關(guān)鍵動設(shè)備預(yù)防性維護(hù)與性能對標(biāo)管理，依托在線監(jiān)測系統(tǒng)加強(qiáng)故障早期預(yù)警，設(shè)備完好率穩(wěn)定保持在96.2%以上，有效提升設(shè)備運(yùn)行可靠性與全生命周期效益，為裝置“長滿優(yōu)”運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ)。
激活“一池水”跑出增效“加速度”
錨定“增產(chǎn)增效并重、降耗提質(zhì)并舉”攻堅目標(biāo)，積極探索“黨建+精益管理”融合新路徑，用數(shù)智賦能參數(shù)、報警、聯(lián)鎖三類過程管控。培育“創(chuàng)爭”文化，剛性落實降耗增效“十五條”舉措，深入開展?fàn)帤鈩?chuàng)效、爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽，緊盯胺液系統(tǒng)工況優(yōu)化和節(jié)氣參數(shù)精細(xì)化調(diào)整，嚴(yán)控閃蒸汽品質(zhì)、再生蒸汽用量等關(guān)鍵參數(shù)，做到“方氣必爭、分毫必奪”，推動產(chǎn)品氣收率、商品氣率關(guān)鍵“兩率”指標(biāo)實現(xiàn)再提升。
戰(zhàn)鼓催征，使命必達(dá)！凈化一車間黨支部將以“二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗姿態(tài)貫穿生產(chǎn)全程，持續(xù)鞏固“百日攻堅”經(jīng)驗成果，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措護(hù)航聯(lián)合裝置長周期安全平穩(wěn)運(yùn)行，為天然氣上產(chǎn)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
來源：中原普光
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