北京
6月4日，第二屆中國旅游企業家年會系列活動——“激活文旅存量資產”學術交流活動在廈門舉辦。行業專家、文旅操盤手齊聚現場，從理論研究、落地案例、資本邏輯等多維度碰撞觀點，為國內旅游高質量發展建言獻策。
“激活文旅存量資產”學術交流活動
“激活文旅存量資產”學術交流活動
本場學術交流活動以“激活文旅存量資產”為主題，由廈門文旅集團落地主辦。活動聚焦文旅行業由增量開發轉向存量提質的關鍵階段，深入探討閑置物業盤活與資產價值重構的現實痛點。
中國旅游協會專家委員會委員，南開大學商學院院長、幸福與創造實驗室首席科學家 白長虹
白長虹以《以場景創造激活文旅新業態》為題分享，提出依托空間敘事、人機交互、社交裂變三層邏輯盤活閑置物業，詳解內容+數字技術的活化模式，預判AI、五感體驗、低碳開發將成為存量改造重要方向，并強調以用戶體驗為中心的場景創造是顛覆式商業模式重構。
F.O.G富尚資產集團董事長，APREA中國區主席 陳曉歐
陳曉歐以《城市更新與存量盤活-資本與資產的雙重博弈》為題分享，立足資本與不動產雙重視角，結合上海外灘、上海中心等城市更新項目，依托國內REITs發展現狀，解讀文旅資產“融投建管退”全生命周期運營邏輯，強調精細化資產管理是資產證券化的前置關鍵，指出文旅地產正邁入以現金流和金融屬性為核心的“鉆石時代”。
貴州省旅游產業發展集團有限公司副董事長、總經理 龍叢
龍叢以《向存量要未來——文旅資產價值重構的貴州答卷》為題分享，以貴州全域存量改造為范本，梳理老廠房、老街區、老商圈、老公園、城郊空心村五大活化路徑。結合新印1950、花溪十字街、青云市集等貴陽標桿項目，分享微改造、重內容、保煙火的在地落地經驗，總結出“游客思維、內容為王、煙火內核、共建共享”四大原則。
南京文旅集團旅游研究院研究員，熙南里歷史文化休閑街區原副總經理 蔡雷民
蔡雷民以《重構使用價值 破局認知邊界——城市存量資產 新生賦能之路》為題分享，提出閑置物業本質是低效無用資產，唯有填充全新使用價值才能完成資產蛻變。結合熙南里街區運營經驗，他破除傳統商業規劃誤區，主張以“人”為中心重構場景與情景，強調文化賦能而非文化萬能，反對存量更新的“網紅化”“表皮化”傾向。
中國虹橋國際投資有限公司副總經理、虹橋國際文體海南有限公司董事長 李一鳴
李一鳴以《以體旅激活存量 以開放鏈接世界》為題分享虹橋文體通過國際體育賽事撬動文旅融合的實踐。他介紹了阿根廷國家隊北京工體賽等成功案例，揭示大型賽事對城市消費、場館激活、青訓帶動及國際鏈接的顯著效應，并展望體旅商一體化與資本化運作的廣闊前景。
中國旅游協會專家委員會委員，北京第二外國語學院首都文化和旅游發展研究院執行院長 厲新建
厲新建以《以內容創新促進存量更新》為題分享，從行業頂層視角切入，提出存量更新需處理好“空與有”“物與人”等辯證關系。他結合政策導向與多類型文旅項目，強調要通過內容創新實現空間重構、業態融合與政策突破，讓消費者“穿得起來、生得下去、留得下來”，最終實現流動的流量向留下的流量轉變。
本次學術交流活動，直擊文旅存量資產盤活核心痛點，匯聚全國頂尖實操案例與權威理論成果，系統梳理了存量資產活化的路徑、方法與邏輯，為破解行業發展難題、推動旅游產業提質升級提供了重要參考，進一步夯實了第二屆中國旅游企業家年會的思想交流成果。
作為本次活動落地東道主，廈門文旅集團是廈門文旅存量資源盤活的核心踐行者與主力軍。自成立以來，立足城市發展大局，深度錨定廈門 “全域文旅、海洋文旅、閩南特色文旅” 城市定位，持續探索本土存量資產活化落地。從園博苑夜間景觀的重塑運營、濱海環東浪漫線文旅業態落地，到閑置工業空間文旅化改造，廈門文旅集團以國企擔當承接城市文旅更新使命，主動扛起城市文旅產業革新發展的社會責任、賦能區域文旅高質量發展。
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