2026年1—4月，我國紡織品服裝出口911.3億美元，同比增長0.8%，增速較一季度回落0.4個百分點；4月當月出口240.5億美元，同比降幅收窄至0.5%，前期“搶出口”影響有所減弱，部分延后訂單陸續出運。然而在貿易壁壘高筑、區域內分工重構的雙重夾擊下，傳統路徑愈發逼仄，“十五五”規劃為紡織業指明了方向，要求傳統產業“鞏固提升在全球分工中的地位和競爭力”“促進貿易投資一體化，引導產業鏈供應鏈合理有序跨境布局”。至此，一條清晰的路徑浮現：出海，已從“可選項”變為“必選項”。

但出海不等于簡單“搬遷”。在“十五五”規劃的宏觀敘事框架下，“出海”是一個精密策略的方程式，用全球化的布局來反向加固國內產業的根基，用區域的協同來重塑面向未來的競爭力。而將于2026年11月11—13日在新加坡舉辦的第三屆亞太紡織服裝供應鏈博覽會暨高峰論壇（APTEXPO 2026）正試圖為這場“必選項”尋找一個確定的坐標。

2025年，國家發展改革委發布的《大力推動傳統產業優化提升》對紡織等傳統產業提出的核心要求是降本擴量、提質增效。支持企業開展設備更新和技術改造，加快應用先進適用技術，推動數字化轉型和綠色化升級。2026年1月，工業和信息化部黨組書記、部長李樂成接受《人民日報》等中央媒體聯合采訪時的表態，將實施傳統產業煥新行動，將聚焦紡織等領域研究制定改造提升的方案，支持企業廣泛運用數智技術、綠色技術，促進設備更新、工藝優化、管理創新。

這一系列政策表述傳遞了一個清晰的信號，在“十五五”時期，中國不會放棄任何一條傳統產業，而是要借助全球化的力量來強化根基，讓紡織業的“制造根據地”更加穩固，讓中國企業在全球分工中更有話語權。

然而一個懸而未決的難題擺在眼前，國內產能結構性過剩、歐美市場的關稅壁壘高企。面對這樣的局面，單純的產品出口已難以維持競爭力。“十五五”規劃中的“鞏固”二字必須延伸到全球產業布局中，通過到海外市場提升產能效率，讓中國紡織業在全球市場行穩致遠。

這正是“鞏固提升在全球分工中的地位和競爭力”所隱含的底層邏輯，出海不是為了遠離國內產業，而是用全球化的“手腳”來強壯國內的“大腦”，在增量空間中鞏固產業地位。

回顧過去三十年的全球化路徑，中國紡織業的出海經歷了顯著的迭代：從最初的產品出口，到近年來龍頭企業加速海外建廠，“產品出海”正在轉向“產能出海”。

申洲國際堪稱這一路徑的教科書級樣本。這家全球縱向一體化針織制造龍頭，自2005年在柬埔寨建設首家海外工廠以來，持續推進全球化產能布局。到2023年，其海外工廠成衣產出已約占公司總成衣產出的53%。2025年3月，申洲位于柬埔寨的新建成衣工廠已開始投產；位于越南西寧省的新面料工廠同樣進展順利，建成后將為其東南亞成衣工廠提供面料供給，以更快速地響應客戶需求。

申洲模式的精妙之處在于其“縱向一體化”的供應鏈架構，即海外負責成衣加工，而研發中心、高端面料生產等核心環節則牢牢扎根國內。公司持續推進寧波、安徽基地的升級改造，這種“大腦在國內，手腳在海外”的格局，不僅沒有削弱國內根基，反而通過海外產能的釋放有效對沖了潛在的貿易風險，提升了成本競爭力和對客戶需求的快速響應能力。

南山智尚則展示了另一種出海路徑的可能。其印尼服裝廠項目處于全面建設階段，規劃年產能16萬套，預計2026年年底竣工投產，將構建“國內面料+海外成衣”的協同模式，該項目依托國內面料供給，建成后將成為輻射東南亞的核心海外智造樞紐。

可以看到，中國紡織業的海外產能布局正從“點狀試探”全面進入“系統構建”階段。而這一趨勢的背后，正是“十五五”規劃所指引的邏輯，以海外產能的合理布局來釋放國內供應鏈的高端化升級空間，以協同效應來鞏固中國紡織業在全球分工體系中的不可替代性。

“十五五”框架下的紡織業出海，是在全球化坐標中重新定位“中國制造”。APTEXPO 2026正是這場供應鏈大棋局的關鍵落子。當“開門紅”與“倒春寒”的震蕩逐漸遠去，真正讓行業行穩致遠的是一張覆蓋亞太的區域制造網絡。在這里，每個參展者都在參與編織這張網，網越緊密，中國紡織業在全球分工中的話語權就越穩固。這也正是APTEXPO 2026所承載的“從震蕩到錨定，從被動應對到主動布局”的戰略轉身。

（本文出口數據引自中國海關總署，政策信息來自《‘十五五’規劃建議》及工業和信息化部公開訪談，企業案例源自相關上市公司公告及公開報道。）

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