6月4日晚間，山西汾酒（600809）發布官方公告，第九屆董事會第十二次會議敲定增補董事議案：控股股東汾酒集團提名梁建文、二股東華潤旗下華創鑫睿提名褚卓倫出任非獨立董事候選人，人選資質已過提名委員會審核，最終任職等待股東大會表決。二人目前均未持有汾酒股票、和上市公司董監高無關聯關系。一場看似普通的董事會人事微調，實則暗藏汾酒全國化突圍、混改深化、全產業鏈升級的關鍵風向。

01、兩位候選人大起底 1、梁建文｜汾酒集團副總經理（國資方提名）

梁建文擁有多年省級財政管理履歷，早年任職山西省農業廳、省農業農村廳，歷任財務處副處長、處長、計劃財務處處長，深耕財務管控、產業投融資管理領域，后調任汾酒集團黨委委員、副總經理、山西汾酒黨委委員。

落地汾酒任職后，他長期分管省外市場拓展、酒文旅、品牌文化、渠道數字化核心業務，是汾酒市場化擴張的核心骨干。2025年帶隊到訪浙江頭部酒商商源集團，落地浙江數字化樣板市場規劃；牽頭杏花村酒文旅項目政企對接、汾酒全國品牌文化落地、省外重點區域市場攻堅，兼具政府資源統籌、企業經營、渠道落地三重能力，是深耕汾酒本土產業、打通全國線下市場的核心管理者。

2、褚卓倫｜華潤創業總裁（華潤方提名）

褚卓倫擁有工商管理碩士學歷，2016年正式入職華潤集團，從華潤物業助理總經理起步，穩步升任華潤創業副總裁，現任華潤創業執行董事、總裁，全權統籌華潤創業全板塊業務。其業務版圖覆蓋全國智慧冷鏈物流、消費品零售、科創孵化、跨境供應鏈、民生產業投資，曾操盤廣州南沙20億灣區智慧冷鏈大型基建項目，在渠道供應鏈整合、新消費品牌孵化、全球化資源布局上擁有豐富實戰經驗。

作為賦能汾酒的核心主體，華潤創業手握雪花啤酒、怡寶、太平洋咖啡等海量線下終端資源，而褚卓倫作為華潤消費板塊一線核心操盤人，此次入局，意味著華潤對汾酒的賦能將全面升級。

二、汾酒基本面&近期合作動態：混改落地，持續走強

作為國內清香型白酒絕對龍頭，山西汾酒背靠山西國資汾酒集團（持股超56%）。2018年華潤旗下華創鑫睿耗資51.6億元戰略入股，拿下11.16%股權成為二股東，打造了山西白酒行業標桿混改案例。多年來，汾酒依托華潤全國化渠道資源，實現青花汾系列高速放量，穩居白酒“茅五汾”第一梯隊。

近期三大核心動態，為本次人事變動鋪墊充足底氣：

1. 業績穩健增長，產品矩陣堅挺：2026年一季度營收149.23億元、歸母凈利潤53.83億元，中高端青花汾持續搶占市場，低端玻汾夯實大眾基本盤，高低聯動的產品結構持續優化，盈利穩定性拉滿。

2. 華潤深度綁定，合作全面升級：近三年汾酒持續與華潤創業、華潤科創研究院達成深度戰略合作，合作范圍從早期的渠道供貨，延伸至產品研發、渠道數字化、產業鏈升級、科創賦能四大核心領域，全維度深化協同。

3. 人事迭代優化，合作立場不變：本次人事調整為華潤內部正常崗位輪換，此前華潤派駐董事職務調整，由現任華潤創業總裁褚卓倫接任，并非撤資離場。此前華創鑫睿小幅減持為基金到期合規操作，華潤長期賦能、綁定汾酒的核心立場從未改變。

不同于以往派駐中層管理人員，此次華潤派出集團消費板塊一把手入局董事會，標志著雙方合作從簡單的渠道鋪貨、終端引流，升級為全產業鏈深度綁定。后續華潤將依托自身冷鏈物流、新零售終端、跨境商貿資源，助力汾酒渠道升級、新品孵化，同時加速品牌國際化布局，打開全新增長空間。

信號二：精細化管理升級，夯實經營基本盤

國資方提名的梁建文，兼具財政管控、市場運營、省外拓市多重經驗，入局后將進一步補齊上市公司財務統籌、區域市場精細化管理能力，助力汾酒下沉全國縣域市場、優化產銷成本、規范經營體系，讓高速增長的同時兼顧穩健性。

信號三：治理結構優化，國資+央企雙重護航

大股東汾酒集團、二股東華潤依規分別提名董事，讓董事會形成“本土產業深耕+央企市場化運營”的雙重視角，完善上市公司治理結構，有效規避單一決策風險，保障企業長期穩健經營，為后續戰略落地保駕護航。

信號四：全國化+年輕化，開啟新一輪增長曲線

梁建文深耕省外市場拓展，褚卓倫手握海量年輕消費場景、新零售終端資源。二人同步入局，直接點明汾酒下一階段核心戰略：突破傳統白酒渠道瓶頸，依托華潤商超、便利店、咖啡等年輕終端場景，發力年輕化、輕量化產品，搶占新生代消費市場，持續深化全國化布局。

本次董事會人事增補，不是簡單的人員輪換，而是汾酒與華潤深度綁定、戰略升級的重要信號。山西國資守住產業根基、深耕實體市場，華潤輸出市場化資源、新消費打法與產業鏈優勢。在白酒行業存量競爭加劇的當下，“國資+央企”的強強組合，將持續夯實汾酒的清香龍頭地位。待股東大會選舉落地后，雙方的協同動作有望全面提速，汾酒新一輪成長周期已然開啟。

本文綜合整理自山西汾酒公告等公開信息