倫敦金融城的寫字樓里，最近又一次傳出令人窒息的消息。彭博社披露，那家百年老牌的英資銀行正盤算著新一輪大規(guī)模裁員，影響范圍可能高達(dá)兩萬個(gè)崗位。2026年3月19日，匯豐控股正計(jì)劃在未來數(shù)年大幅裁員，CEO艾橋智寄希望于人工智能技術(shù)來縮減中后臺部門規(guī)模。本輪裁員可能影響約2萬個(gè)崗位，約占其員工總數(shù)的10%。

消息一出，香港中環(huán)、上海陸家嘴、北京金融街的金融圈炸開了鍋。不少人嗅出了味道——這家銀行近些年的頹勢，似乎一年比一年明顯。而往前數(shù)四五年，正是那一樁讓全球華人為之揪心的孟晚舟事件。把兩條線放在一起對照，許多人心里浮起一個(gè)樸素的判斷：當(dāng)年那把遞給美國人的刀，今天反過來割在了自己身上。

匯豐的“瘦身”動(dòng)作早已不是新鮮事了，但每一次砍下去的力度都讓市場倒抽冷氣。

2025年開春沒多久，香港中環(huán)就傳出“死亡名單”流出的小道消息。匯豐要求數(shù)百名經(jīng)理重新申請公司新成立的企業(yè)及機(jī)構(gòu)理財(cái)部門職位，未來數(shù)周將開始解雇數(shù)百名董事總經(jīng)理和其他高級銀行家。這種競爭上崗的玩法說白了就是變相勸退，老員工連體面告別的機(jī)會(huì)都沒留下。

緊接著到了2月底，一顆更重磅的炸彈丟進(jìn)了內(nèi)地市場。匯豐控股大幅裁員，其旗下中國數(shù)字財(cái)富業(yè)務(wù)部門聆峰的員工規(guī)模將縮減近一半，約900人。最讓人玩味的是它的盈利狀況——目前，中國仍是匯豐唯一尚未盈利的財(cái)富及個(gè)人銀行業(yè)務(wù)市場。一家曾經(jīng)把“扎根中國、深耕亞太”掛在嘴邊的銀行，做了這么多年，居然在中國財(cái)富板塊連本都收不回來。這不是市場不夠大，是人心已經(jīng)涼了。

聆峰原本承載著不小的野心。聆峰原為匯豐2021年宣布的60億美元亞洲投資計(jì)劃的一部分，旨在利用數(shù)字渠道拓展中國市場，以彌補(bǔ)其在內(nèi)地有限的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)。2021年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)很微妙——孟晚舟剛剛回國，輿論沸騰，匯豐倉促掏出60億美元想要修補(bǔ)關(guān)系。可砸下去的錢并沒有買回信任，反倒成了今天被迫裁掉一半人手的燙手山芋。

總部那邊的日子同樣不好過。匯豐CEO艾橋智表示，「我們不可能一夜之間解決簡化問題」，「這將是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，我們需要堅(jiān)持不懈，一個(gè)季度一個(gè)季度、一個(gè)月一個(gè)月地努力，直到取得預(yù)期成果。而這個(gè)過程仍在繼續(xù)。我們還沒有到達(dá)終點(diǎn)」。一句“還沒有到達(dá)終點(diǎn)”，聽著像是雄心壯志，細(xì)品卻是一身寒意——意思是裁員還沒完，刀還要繼續(xù)揮。

香港這邊的資本運(yùn)作同樣動(dòng)靜不小。2025年10月9日，匯豐控股突然宣布了一項(xiàng)震動(dòng)港島的計(jì)劃。匯豐控股擬豪擲千億港元，私有化市值近3000億的恒生銀行。私有化價(jià)格為155港元每股，恒生銀行將從香港聯(lián)合交易所退市，結(jié)束其長達(dá)近60年的上市歷史。表面看是“戰(zhàn)略整合”，里子卻藏著難言的苦衷。

恒生銀行2025年中報(bào)顯示，預(yù)期信貸損失錄得48.61億港元。由于房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)面對信貸壓力，該行不良貸款比率達(dá)到6.69%，較去年底的6.12%進(jìn)一步上升。把一家爛賬纏身的子公司徹底收編，與其說是擴(kuò)張，不如說是被迫兜底。

更扎眼的對照是市場的即時(shí)反應(yīng)。受該消息影響，恒生銀行10月9日暴漲25.88%，匯豐控股下跌5.97%。資本市場用腳投票，把匯豐的真實(shí)狀況說得明明白白。

時(shí)間往前撥到2018年12月1日深夜，溫哥華機(jī)場。一位中國女性在轉(zhuǎn)機(jī)途中被加方警員以美方要求扣押，戴上手銬腳鐐的畫面后來傳遍全球。她叫孟晚舟，是華為創(chuàng)始人任正非的女兒，更是華為首席財(cái)務(wù)官。從那一刻起，一場長達(dá)一千多個(gè)日夜的跨國拉鋸戰(zhàn)拉開了帷幕。

美方手里揮舞的所謂“證據(jù)”，核心就是一份PPT。這份PPT背后的故事，遠(yuǎn)比公眾一開始知道的要黑暗得多。

其中還特別強(qiáng)調(diào)，在2010年7月1日美國總統(tǒng)奧巴馬簽署制裁伊朗法案后，華為高度重視，不僅自身嚴(yán)格遵守，同時(shí)要求合作伙伴必須合規(guī)。一場原本屬于客戶與銀行之間坦誠溝通的會(huì)議，幾年后竟然成了美方構(gòu)陷華為的“關(guān)鍵物證”。這中間到底誰在偷換概念，明眼人一看便知。

匯豐之所以會(huì)走到這一步，根子在它自己屁股不干凈。早在2012年，這家銀行就在美國栽了大跟頭。當(dāng)年12月，匯豐銀行向美國政府支付19.2億美元的罰金，并與美國司法部達(dá)成為期五年的《延期起訴協(xié)議》（DPA），美國向匯豐派駐了200到400位監(jiān)控人員。監(jiān)控人員駐扎在總部辦公室里盯著每一筆交易，這種感覺就像是被人按住脖子做生意。一旦再出岔子，DPA這把刀隨時(shí)落下。

可問題在于，匯豐對華為和星通的關(guān)系，根本不是后來裝出來的那副“被蒙在鼓里”的樣子。2010年，涉及三方往來郵件證明，匯豐完全知曉華為與香港星通的關(guān)系。從華為發(fā)給匯豐的香港星通2009/2010財(cái)報(bào)可知，匯豐完全了解香港星通在伊朗的業(yè)務(wù)情況。

孟晚舟會(huì)見匯豐高管時(shí)，香港星通的匯豐賬戶已關(guān)閉，雙方關(guān)于伊朗業(yè)務(wù)的合作已經(jīng)結(jié)束。該知道的一清二楚，該掌握的一應(yīng)俱全，但當(dāng)美方遞來橄欖枝的時(shí)候，這些事實(shí)被悄悄藏進(jìn)了抽屜。

更讓人寒心的是，匯豐一邊在背后磨刀，一邊繼續(xù)從華為身上吸血。直至2017年8月，配合美國構(gòu)陷華為到了最后關(guān)頭，匯豐才無理由終止雙方合作。中間近5年，靠著華為大規(guī)模業(yè)務(wù)，匯豐賺取了豐厚利潤。這種操作的惡心程度，恐怕連最資深的商業(yè)律師都難以找到合適的形容詞。一邊數(shù)著客戶給的錢，一邊把客戶的合同攤在外國監(jiān)管面前，這叫什么？這叫吃了原告吃被告。

公開據(jù)表明，所謂孟晚舟案，完全是美國炮制的政治案件。匯豐銀行參與構(gòu)陷，惡意做局、拼湊材料、捏造罪證，扮演了極不光彩的角色。孟晚舟是清白的。

2021年9月25日的那個(gè)夜晚，深圳寶安國際機(jī)場。包機(jī)艙門打開，一抹紅裙緩步走出。機(jī)場內(nèi)外燈火通明，候機(jī)的同胞淚眼婆娑。1028天的羈押歲月畫上句號，但這件事在中國人心里留下的烙印不會(huì)被時(shí)間沖淡。

孟晚舟回國之后，華為沒有沉浸在“勝利的喜悅”里太久。這家企業(yè)用最直接的方式給了所有看衰者一記重拳——做產(chǎn)品、出芯片、鋪生態(tài)。

Mate60系列橫空出世的那一刻，多少國人手機(jī)屏幕前紅了眼眶。從被一巴掌扇倒在地，到自己爬起來重新站直，華為用了幾年時(shí)間走完了一場近乎殘酷的自我重塑。

鴻蒙系統(tǒng)NEXT版本獨(dú)立運(yùn)行，徹底切斷了對安卓底層的依賴；問界、智界、享界等品牌在新能源汽車賽道上撕開了一個(gè)個(gè)口子；昇騰AI芯片在大模型訓(xùn)練中開始挑大梁。孟晚舟本人也以輪值董事長的身份重回管理層第一線，在多個(gè)場合發(fā)聲，為中國科技產(chǎn)業(yè)鼓勁。

鏡頭搖向另一邊，畫風(fēng)就截然不同了。匯豐的境況一年差過一年。今年上半年，匯豐控股實(shí)現(xiàn)收入341億美元，同比減少9%；稅后凈利潤為124億美元，同比下降30%。營收下滑、利潤腰斬、市場份額節(jié)節(jié)后退，這就是當(dāng)年那個(gè)不可一世的國際大行如今的成績單。

戰(zhàn)略層面更是一退再退。賣業(yè)務(wù)賣到歐美、亞洲、拉美各地。匯豐將關(guān)閉其在歐洲、英國和美洲的顧問和投資銀行業(yè)務(wù)。該行將保持在香港和迪拜的全部投行業(yè)務(wù)。曾經(jīng)號稱“全球網(wǎng)絡(luò)無人能敵”的旗幟銀行，如今縮到只剩兩個(gè)據(jù)點(diǎn)撐場面，這種落差讓市場看得一清二楚。

中國市場上，匯豐嘴上說著“看好”，行動(dòng)上卻節(jié)節(jié)后撤。聆峰裁掉一半人手，前海證券業(yè)務(wù)屢屢受挫，分行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張幾乎停滯。匯豐強(qiáng)調(diào)，中國仍是“優(yōu)先市場”這種口號式表態(tài)如今已經(jīng)很難再打動(dòng)誰。中國企業(yè)在選擇合作銀行的時(shí)候，誰敢把核心業(yè)務(wù)、敏感賬戶、跨境清算交給一家有過“前科”的金融機(jī)構(gòu)？這種顧慮一旦在企業(yè)決策層心里扎下根，就不是發(fā)幾份新聞稿能夠拔掉的。

更值得品味的是，匯豐當(dāng)年下血本討好的那個(gè)霸權(quán)對象，并沒有把它當(dāng)成永遠(yuǎn)的“自己人”。美國監(jiān)管層的罰單一張接一張，沒有因?yàn)閰R豐當(dāng)年配合構(gòu)陷華為而手下留情。把客戶賣了，最后保護(hù)傘也沒買到，這就是把自己的招牌賭進(jìn)政治游戲里的真實(shí)下場。

香港這片大本營也不太平。私有化恒生銀行看上去像是“做大做強(qiáng)”，本質(zhì)上是把過去幾年累積的爛賬兜進(jìn)自己懷里慢慢消化。恒生銀行的不良貸款比率達(dá)到6.69%，預(yù)期信貸損失錄得48.61億港元。這些數(shù)字一個(gè)個(gè)堆在那里，是任何精明的財(cái)務(wù)報(bào)表都掩蓋不住的。

匯豐這家銀行不會(huì)一夜垮塌，畢竟百年家底厚實(shí)。但它已經(jīng)徹底丟失了一樣?xùn)|西——那就是市場對它“職業(yè)操守”的信任。在金融行業(yè)，這種信任比黃金還貴?？蛻舭彦X、把賬戶、把跨境清算、把融資安排交到一家銀行手里，賭的從來不是這家銀行的招牌有多亮，而是賭它在關(guān)鍵時(shí)刻能不能守住底線。匯豐用孟晚舟事件親手告訴了全世界：在它的天平上，監(jiān)管者的笑臉比客戶的信任更重要。一旦這個(gè)標(biāo)簽貼上去，再想撕掉就難了。

華為這邊在向天捅破窟窿，匯豐那邊在向地刨根止血。兩條曲線一上一下，越拉越遠(yuǎn)。這種對比不需要任何解讀，普通老百姓打開手機(jī)刷一刷新聞就能看明白。

寫到這里，不禁讓人想起一句老話——出來混，遲早是要還的。商業(yè)世界沒有永遠(yuǎn)的贏家，但出賣客戶、踩著合作伙伴向霸權(quán)搖尾乞憐的玩法，從來就沒有什么好下場。匯豐這家銀行如今的每一道傷口，都是當(dāng)年自己一刀一刀劃下去的。市場是有記憶的，時(shí)間也是公平的，那些以為可以靠著背叛換來安穩(wěn)的人，最終都會(huì)在自己挖的坑里慢慢沉下去。