四川
《日本經濟新聞》報道稱，日本約80%的大學四年級學生已經拿到錄用通知。盡管距離明年3月畢業還有9個月，但多數人已經決定將入職哪家公司。
日本當前勞動力短缺嚴重，企業為提前鎖定新員工，普遍積極展開“搶跑式招聘”。為遏制企業過早招聘，日本政府曾制定時間指引，規定3月開始宣傳，6月開始面試，10月發出錄用通知，但在實際執行中效果有限。多數學生在大學三年級時就已拿到錄用通知，近來甚至出現二年級、乃至一年級學生獲得錄用的情況。
每年，企業圍繞大學生展開激烈爭奪。鎖定人才后，一些公司還會提供各種短期實習機會或住宿式項目。企業對外宣稱，此舉是為了增強學生的歸屬感，但背后也有讓學生提前熟悉公司業務、吸收其新鮮想法的考慮。
在98%的就業率之下，日本大學生并不像韓國大學生那樣熱衷于“堆積履歷”。一方面，求職啟動過早，學生幾乎沒有時間去積累這類資歷；另一方面，企業本身也并不特別要求。日本企業更看重“潛力”，例如學歷背景、溝通能力和性格，并在錄用后將其培養成公司所需要的人才。
不過，日本大學生同樣面臨不小壓力。他們未必特別擔心找不到工作，但為了進入理想公司，必須盡早投入求職活動，這種壓力相當明顯。很多情況下，學生還沒來得及充分了解自己的興趣和適配方向，去向就已經基本確定。
日本還出現了所謂“錄用抑郁”現象，即學生在拿到錄用通知后陷入情緒低落。這既源于對自身選擇的不安，也與即將成為社會人所承受的壓力有關。許多學生即便手握3到4家公司的錄用通知，仍會繼續求職，希望找到福利更好、薪資更高、崗位更合適的工作。
為防止已發出錄用通知的學生流失，企業會采取多種方式維系關系。人力資源人員會頻繁聯系這些學生，組織見面活動，甚至邀請家長參加公司說明會，作為“錄用者跟進”的一部分。還有一些公司會施壓，要求學生“簽署終止求職承諾書”，或表示“如果想接受我們的錄用，就取消其他面試”。這種被稱為“就活終了騷擾”的做法，是指企業施壓學生停止繼續求職。
這類做法會損害企業形象。因此，近來一些公司開始改用各種“軟性激勵”，例如邀請錄用者參加沖繩度假儀式、安排與高管共進酒店晚餐、組織海外考察，或發放筆記本電腦。
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