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據(jù)媒體報道,近日百度推進了新一輪MEG(移動生態(tài)事業(yè)群)架構調整:電商事業(yè)部與商業(yè)事業(yè)部合并成“大商業(yè)事業(yè)部”,由平曉黎統(tǒng)管;數(shù)字人業(yè)務獨立成BU但仍向平曉黎匯報;陳一凡橫調至負責戰(zhàn)略及運管部門,該部門原負責人薛蘇去向暫不清楚。
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01.兩年,兩次換將
2024年11月,百度集團副總裁、MEG移動生態(tài)商業(yè)體系負責人王鳳陽與MEG CTO肖陽先后離職。陳一凡從百度智能云事業(yè)群回歸MEG接替了王鳳陽的崗位。據(jù)媒體報道,當時百度管理層對其有更多期待。
陳一凡在輪崗去智能云事業(yè)群之前曾在MEG負責百度聯(lián)盟相關業(yè)務,推動了百度聯(lián)盟的轉型,主導了百度和手機廠商的系列合作等,也是MEG的老人。
然而陳一凡在接手商業(yè)化約一年半后,此次再度被調離主位。
這次調整是兩年內MEG商業(yè)化部門的第二次換將。與此同時,2026年第一季度財報顯示,百度總營收320.75億元,核心業(yè)務營收260億元,同比增長 2%。百度核心AI驅動業(yè)務收入136億元,同比增49%,首次占核心收入的52%。AI側的高速增長背后,是傳統(tǒng)在線營銷業(yè)務的同步承壓。
這一趨勢在2026年一季度尚無根本逆轉跡象,百度2026年一季度在線營銷服務收入為126億元,同比下降22%。商業(yè)化團隊,是百度收入結構切換最前沿的壓力承受者,而主帥位置的頻繁變動,也在這個背景下有了更具體的落腳點。
02.薛蘇與文小言
這輪調整中,薛蘇的變動是另一條人事線。
薛蘇此前在快手擔任副總裁,負責過短劇、二次元與體育業(yè)務,2024年加入百度。同年5月,薛蘇以AI創(chuàng)新業(yè)務負責人身份首次公開亮相,核心任務是推動文小言App(后更名文心App)的產品與增長。
百度是國內最早推出大模型C端對話產品的公司,先發(fā)優(yōu)勢確實存在,但并未轉化為規(guī)模優(yōu)勢。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,2024年全年,文小言月活復合增長率僅4.7%,同期豆包為21.2%,Kimi為69.4%。到2025年2月,文小言月活進一步降至1024萬,落在DeepSeek、豆包、騰訊元寶等產品之后,排名第六,后來更是迭出前十。
2025年11月,薛蘇不再負責文心App,轉向負責戰(zhàn)略及運營管理相關部門。百度的AI TO C的戰(zhàn)略重心也從文心App調整至“文心助手”,通過“百度App+文心助手”給用戶提供AI服務。
最近的這次調整后,陳一凡接管了薛蘇負責的戰(zhàn)略及銷售運營相關部門。薛蘇在百度內部的后續(xù)去向,截至發(fā)稿尚無公開確認。
03.收縮,不是擴張
在百度集團層面把重心轉向AI的現(xiàn)階段,把電商并入商業(yè)是一次務實的戰(zhàn)略收口。
過去幾年,百度在電商、直播帶貨等非廣告方向多次嘗試均未形成規(guī)模,單獨成部的邏輯已不成立。合并之后,有限資源向搜索+AI廣告的主戰(zhàn)場集中,有利于組織提效。因此,平曉黎橫向擴權,是決策層以集中代替分散的效率選擇。
數(shù)字人獨立成BU,放在這個時間節(jié)點有其具體背景。上月舉辦的Create2026百度AI開發(fā)者大會上,李彥宏發(fā)布了數(shù)字人智能體產品百度一鏡,并將其定位為“看得見的智能體”,這是集團層面對這塊業(yè)務方向的公開背書。
去年,平曉黎主導的羅永浩數(shù)字人項目在百度內部獲得多項公司級獎勵。
一季報顯示,百度AI原生營銷服務收入達23億元,同比增長36%,數(shù)字人有一定積極作用。據(jù)開發(fā)者大會上介紹,百度數(shù)字人的核心應用場景就以商業(yè)落地為主,幫助廣告主生成創(chuàng)意內容來降本增效等。
因此,在商業(yè)化體系內給數(shù)字人一個更清晰的P&L邊界,是此次獨立成BU、但仍向平曉黎匯報的邏輯所在。
其實質影響,有待觀察。
在總營收承壓、在線廣告結構性調整的背景下,收縮非核心方向,把賭注押回搜索+AI廣告主賽道。這是百度在不確定周期里的理性選擇,也是對此前的部分試驗結果的組織表態(tài)。
而數(shù)字人部門“升級BU ”,也意味著百度對平曉黎用數(shù)字人進一步改造傳統(tǒng)營銷的更高期待。
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