【文/財(cái)圈社&道哥說車 麻建宇】與大多造車新勢力被困月銷三萬輛臺階相同，合資品牌也有自己的困境。面對日益萎縮的燃油車份額，合資車企看著“去年同期”這幾個(gè)字愈發(fā)沉默，畢竟誰能接受那越來越刺眼的“-”號？

但慰藉也不是沒有，“環(huán)比”是個(gè)好詞，相比“去年同期”這幾個(gè)字背后的“-”號，今年5月的大多合資車企能依靠“環(huán)比”看到夢寐以求的“+”號。今年5月，大多數(shù)合資車企繞不開同比下滑，這時(shí)“環(huán)比增長”就成了安慰劑。

所以，你會看到，東風(fēng)本田發(fā)布的5月銷量數(shù)據(jù)，“環(huán)比增長20%”在標(biāo)題和海報(bào)中都很顯眼；廣汽集團(tuán)在披露合資品牌銷量的推文中，強(qiáng)調(diào)“兩大合資品牌5月也通過推進(jìn)本土化產(chǎn)品上市，錄得環(huán)比增長15.68%”……

但環(huán)比增長真的只是“安慰劑”嗎？值得一提的是，如今的合資車企某種程度上正在重走當(dāng)年造車新勢力的路——一步步構(gòu)建市場信任，尤其是對品牌持續(xù)性、新能源車型的信任。那么這時(shí)，任何一個(gè)“+”都是無比珍貴的。

兩家本田環(huán)比增長 合資車企真的在企穩(wěn)？

6月5日，本田中國發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，5月本田在中國的終端汽車銷量為28279輛，同比下降48.68%。同比下滑尤其“腰斬”的數(shù)據(jù)并不好看，但比起4月22,595輛的銷量已經(jīng)有明顯回升。

目光聚焦本田在華兩家合資車企。東風(fēng)本田5月銷量18563輛，環(huán)比增長20%，旗下CR-V、英仕派（參數(shù)丨圖片）、思域均取得環(huán)比增長；廣汽本田則在5月實(shí)現(xiàn)銷量環(huán)比大增77.61%。數(shù)據(jù)可見，兩個(gè)“本田”的確在逐步恢復(fù)。

當(dāng)然，和巔峰時(shí)期甚至去年相比，本田中國如今的處境都不算好。但需要明確的一個(gè)問題是，在新能源車市場占有率突破60%的大背景下，本田在華兩家合資車企當(dāng)前的主要任務(wù)已經(jīng)不是和市場作對，而是試圖向外界證明自身有堅(jiān)持到反攻節(jié)點(diǎn)的能力。

今年5月，本田發(fā)布了全球四輪事業(yè)重構(gòu)戰(zhàn)略。針對中國市場，本田的核心戰(zhàn)略是全面采用中國本地零部件，整合本土科技資源，依托本土平臺開發(fā)專屬車型。至于反攻節(jié)點(diǎn)，定在了2027年。

也就是說，在真正的反攻到來之前，本田在華兩家合資公司“挨點(diǎn)揍”也正常。當(dāng)然，從實(shí)際情況來看，兩家車企也不是一味等待。此前，CR-V/皓影落地華為云車載系統(tǒng)合作項(xiàng)目，就是本田吸納中國本土前沿技術(shù)的落地實(shí)踐，也是本田試圖在弱勢期增加防御屬性的表現(xiàn)。

全新新能源車型普遍有量 合資品牌的能上演反撲好戲嗎？

至于本田在華兩家合資公司能否在2027年實(shí)現(xiàn)反攻，從以今年為反攻節(jié)點(diǎn)的幾家合資車企上能找到一些預(yù)測依據(jù)。

本田在中國的核心策略基本可以認(rèn)定為是“合資2.0模式”，即將研發(fā)主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)移給中方、融合本土化智能技術(shù)并根據(jù)中國市場調(diào)整定價(jià)策略。在此之前，廣汽豐田鉑智3X/鉑智7、東風(fēng)日產(chǎn)NX8、別克至境E7、上汽大眾ID.ERA 9X等都可以看作是“合資2.0模式”的成果。

至于具體表現(xiàn)，東風(fēng)日產(chǎn)NX8實(shí)現(xiàn)累計(jì)鎖單過萬，5月東風(fēng)日產(chǎn)N序列車型銷量破萬；廣汽豐田5月銷量達(dá)62,200輛，環(huán)比增長10.09%，鉑智品牌當(dāng)月銷量過萬；別克至境新能源5月終端銷量12,253輛，環(huán)比大漲64.8%；ID.ERA 9X在約1個(gè)月時(shí)間內(nèi)交付超過7000臺，甚至打破了合資新能源量、價(jià)不可兼得的鐵律……

這些車型的成績，充分說明“合資2.0模式”是一條可以通向成功的轉(zhuǎn)型路徑。當(dāng)然，在燃油車市場日益萎縮的趨勢下，合資品牌短時(shí)間內(nèi)“重回巔峰”基本不可能。但憑借新能源車，未必不能支撐起一個(gè)全新的合資車企。

在這方面，長安馬自達(dá)是個(gè)很好的例子，在昂克賽拉淪為“小透明”的背景下，長安馬自達(dá)的銷量支柱已經(jīng)悄然從燃油車換成了馬自達(dá)EZ-60、馬自達(dá)EZ-6這兩款新能源車型。所以，燃油車死不死和合資車企活不活其實(shí)沒有必然聯(lián)系。

在新能源時(shí)代，如今的合資車企是弱勢方。但合理的轉(zhuǎn)型模式、打響反攻信號的產(chǎn)品，它們都準(zhǔn)備好了。無非是重走一遍造車新勢力當(dāng)年的路——證明自己值得被信任。而在證明的道路上，任何一個(gè)“+”號都是珍貴的。