本文來源：時代周報 作者：朱成呈

當外界熱衷討論追覓及創始人俞浩的流量打法時，掃地機器人行業的頭把交椅已經悄然易主。

過去幾個月，圍繞創始人IP、社交媒體運營以及高調營銷，追覓頻繁登上熱搜，也持續處于爭議之中。相比各種話題，產品銷量本身反而顯得低調。

IDC最新數據顯示，2026年第一季度，追覓掃地機器人全球銷量達到155.5萬臺，市場份額為23.7%；銷售額達到9.24億美元，占全球市場28.0%，首次同時拿下銷量和銷售額雙第一。排名其后的，分別是石頭科技和科沃斯。

而就在幾個月前，行業座次仍然不同。IDC數據顯示，2025年全年全球掃地機器人市場中，石頭科技位居第一，科沃斯排名第二；追覓雖然實現超過100%的同比增長，但出貨量仍位列第三。

對于拿下這個成績，追覓科技掃地機事業部全球總裁孟佳向時代周報記者表示，海外市場是重要支撐，“我們70%以上的營收來自海外用戶，全球化帶來的用戶基礎，對追覓來說是非常關鍵的一點。”

在孟佳看來，另一項關鍵變量來自帶機械臂的產品。“這個產品上市之后，呈現了爆發式增長，也帶動我們的市占率有了非常大的提升，對產品和品牌都有很大幫助。”

堅持走高端化路線

當前全球掃地機器人市場競爭加劇，不同企業的增長邏輯開始出現分化。

按照天風證券的劃分，小米主要覆蓋低端市場，云鯨發力中低價位段，石頭科技布局中端市場，科沃斯與追覓則更多集中于中高端價格帶。

率先感受到競爭壓力的是石頭科技。2025年，石頭科技實現營業收入186.95億元，同比增長56.51%；歸母凈利潤13.63億元，同比下滑31.03%。

另一邊，不同企業的區域市場布局也逐漸拉開差距。

IDC數據顯示，2025年前三季度，科沃斯掃地機器人全球累計出貨245.3萬臺，同比增長27.7%，并繼續保持中國市場出貨量第一。

追覓則一直將更多資源投入海外市場。2025年前三季度，追覓在歐洲市場出貨量排名第一，其中西歐市場份額達到26.8%。

這種差異在2026年開始更加明顯。隨著國內掃地機器人“國補”效應逐步減弱，科沃斯盈利能力承受壓力。2026年一季度，科沃斯實現營收49.02億元，同比增長27.06%；歸母凈利潤4.05億元，同比下滑14.73%。

相比之下，追覓的增長更多來自海外市場。孟佳表示，“全球不同國家的用戶需求、售后服務習慣、用戶論壇和反饋渠道都不太一樣。我們會先快速進入市場，再根據當地不同市場、不同用戶的需求，定制本地化產品和服務。”

值得注意的是，中國掃地機器人品牌出海，并沒有走傳統消費電子行業依靠低價打開市場的路徑，而是采取高端定價，凸顯品牌價值，此后逐步拓寬價格帶。

東海證券研報援引GfK海外市場監測數據顯示，2024年，在中國自主品牌帶動下，“800+美元”掃地機器人在監測的海外市場零售額中占比接近4成；其中，中國品牌貢獻的零售額占比超過80%。技術更新能力成為把握定價權的基礎，如在持續進化的導航技術、創新的基站功能等方面，中國品牌實現產品性能的超越。

“追覓掃地機所有的技術創新點，都來自于用戶真實需求。”孟佳表示，前期會通過很多渠道整理用戶反饋和真實痛點，并把這些需求作為優先級最高的開發項，再去落地實踐。只有這樣的技術創新，才能真正轉化為用戶的購買理由，也才能支撐追覓持續走高端化路線。

機械臂技術被看作最具代表性的產品創新。孟佳表示，機械臂解決了過去行業長期未能解決的邊角清潔問題。“這個問題在當時用戶反饋中排名第一。我們解決了用戶最關心的痛點，自然也獲得了全球用戶的認可。”

對于國內市場，孟佳表示，我們還是會優先堅持高端化路線，但未來也不排除會根據不同用戶的需求，做更多產品布局。

多種手段控制成本

過去十年，掃地機器人行業的競爭主要圍繞吸力、導航、避障和基站展開。如今，新的變化正在出現。

東海證券研報指出，具身智能與機器人化的創新主要體現在能夠感知環境、自主決策和靈活應對各種復雜場景，這將使得掃地機變得更加智能和高效。2025年，追覓和石頭科技推出搭載仿生機械手的旗艦高端新品，標志著掃地機從二維平面向三維立體空間的延伸。

在孟佳看來，這項創新的起點是用戶需求。“機械手其實是來自用戶提出的問題。有些用戶會說，地面清潔還不能完全滿足他們的需求，他們甚至希望掃地機能幫忙整理一下地面上的物品。也有用戶反饋，家里一些非常小的邊角清潔不到。”孟佳表示，所以會用機械手去抓取清潔工具，或者用機械手抓取某些配件，去清潔這些更細小、更難觸達的位置。

從行業演進路徑來看，掃地機器人的硬件復雜度正在持續提升。

早期產品主要由主控板、電機、傳感器和集塵系統組成，依靠邊刷和滾刷完成地面清掃。隨著拖地功能普及，產品開始增加水箱、拖布等模塊；此后，為解決邊角清潔問題，可伸縮機械臂逐漸被引入；而視覺導航、AI識別等功能的發展，又進一步推動攝像頭、算力芯片等硬件配置升級。

每增加一種能力，都意味著更高的成本投入。除了機械臂、機械手等新增硬件，供應鏈價格波動也給企業帶來壓力。

針對部分物料價格上漲，尤其是存儲芯片價格漲幅較明顯的問題，孟佳表示：“我們會盡量和原廠做長周期規劃，而不是每個月臨時采購，這樣有利于控制成本。同時也通過技術復用、產品規模化以及模塊化設計，提升零部件通用性，讓不同產品之間有更多復用的設計和組件。”

不過，對于行業而言，更值得關注的或許不是成本，而是產品邊界正在發生變化。

在孟佳看來，未來掃地機器人并不會停留在地面空間。“除了地面清潔之外，掃地機器人還將進入立體空間清潔領域，并逐步承擔更多家庭服務任務，向家庭管家的方向演進。”

對于未來家庭機器人的形態，孟佳并不認為一定會走向人形機器人。“我認為還是有一些變化空間的。完全仿人、像人的機器人，在家庭環境中的落地節奏可能會相對慢一些，因為造價等方面都不占優勢。”

“單臂和雙臂都可以解決一些家庭問題，單臂成本更低，但適應的場景相對少一些；雙臂成本更高，但可能能解決的問題更多。至于底盤，可能現在普遍看好輪式機器人，可以結合掃地機再做一些變化。”孟佳認為，這些形態未來都有可能在家庭環境中使用，主要是基于用戶的需求。

從這個角度看，掃地機器人企業競爭的已不只是清潔能力，而是在探索未來家庭機器人的最優形態。人形未必是終局，但擁有移動能力、操作能力和自主決策能力的家庭服務機器人，正在成為行業玩家角逐的方向。