微信AI，似乎正在一步一步走來。

6月2日，有媒體報道，騰訊正在測試一款嵌入微信的AI Agent，在用戶通過自然語言下達指令之后，自動調(diào)用微信生態(tài)內(nèi)的數(shù)百萬個小程序完成任務(wù)。昨天（6月8日），微信官方又發(fā)布了《》，開始為小程序開發(fā)者們，提供接入微信AI生態(tài)的能力。

于是，很多人都在討論，什么是微信AI？有什么用？怎么用？和我們有什么關(guān)系？

嗯。都是好問題。但其實，沿著微信官方發(fā)布的那篇文章，就能看到很多東西。比如，微信提供的“自動模式”和“開發(fā)模式”。比如，開發(fā)文檔。比如，示例demo。比如，該示例下的skill。

（圖片可左右滑動）

在看完之后，我有了一種隱隱約約的看法。與你分享。

微信里的豆包手機，終于還是來了。

為什么這么說？

因為微信AI正在做的，本質(zhì)上和豆包手機是同一件事兒。

那就是，從“臉”的邏輯，走向“手”的邏輯。

“臉”的邏輯，是被人看。你打開一個App，首頁大圖、推薦位、入口，都是為你的“眼睛”設(shè)計的。你看完，被吸引，伸出手，戳按鈕。點單，下單，付款，退出。整個過程，都是“你”在看，在操作。而App，是被動的。它的一切努力，都是為了讓你能多看一眼，多點一下，多留一秒。

“手”的邏輯，是被大腦調(diào)用。不是你的大腦，而是AI的大腦。你不再打開App，而是對AI說“幫我點一杯能最快送到的咖啡”。AI聽懂了，自己去調(diào)用App，下好單，給你結(jié)果，請你確認(rèn)。

當(dāng)時豆包手機做的，其實就是在“手機”的層面，讓App從“臉”的邏輯，走向“手”的邏輯。他們拿到了手機系統(tǒng)的底層權(quán)限，讓AI助手模擬人手，去點App上的按鈕。你不打開App，AI替你打開。你不比價，AI替你比價。

現(xiàn)在微信AI做的，簡單來說就是MCP、Skill、原子接口、原子組件。

別擔(dān)心。簡單翻譯一下，你就明白。

MCP，就是鑰匙。解決的，是“AI怎么連上你這個小程序”的問題。沒有MCP，AI就站在玻璃門外，看得見，進不來。有了MCP，AI才能按規(guī)矩，按權(quán)限，按身份，敲門進來。

Skill，就是崗位手冊。光有鑰匙還不行，AI得知道“進來之后怎么做事”。比如，要先查菜單，再選規(guī)格，再下單，再付款。比如，沒庫存怎么辦，優(yōu)惠券失效怎么辦。

原子接口，就是后廚的出菜口。它是小程序里的最小動作單元。比如查庫存，比如下訂單，比如取消預(yù)約，比如查物流。AI，就直接從出菜口取東西。

原子組件，就是給客人的確認(rèn)卡。餐廳是哪家，價格是多少，幾點鐘送到，要不要確認(rèn)，要不要取消。AI做完事兒，得讓你看見。

其實，還是從“臉”的邏輯，走向“手”的邏輯。

說得更具體一點就是，微信邀請小程序們，從原本的給人看的“臉”的邏輯，走向被AI調(diào)用的“手”的邏輯。

微信AI，豆包手機。小程序，App。

是的。微信也干了。

當(dāng)然。這就意味著，微信AI，幾乎也一定會面臨豆包手機曾經(jīng)的局面。

那就是，很多的公司，只會被動地觀望，不會主動地?fù)肀А?/strong>

比如，一些主要靠廣告掙錢的公司。他們的商業(yè)模式，建立在“用戶打開頁面”的基礎(chǔ)之上。用戶打開，才有曝光。有了曝光，才有人看信息流。有人看，才有人點。有人點，才有廣告費。如果，AI成了入口，用戶就不用打開你的頁面了。那后面的一切，就不會發(fā)生了。直接影響的，就是收入。

比如，一些自己也想做AI入口的公司。他們的手里，有用戶、數(shù)據(jù)、訂單、服務(wù)能力。他們要成為自己的入口。如果讓他們被別的AI調(diào)用，那等于是讓他們讓出入口，成為別的AI的供應(yīng)商。

而微信AI，直接影響著據(jù)說今天已經(jīng)到了400萬這個量級的小程序們。于是，他們做了一件不太一樣的事兒。

交出“自動模式”和“開發(fā)模式”這兩個關(guān)鍵的按鈕。

這兩個按鈕，本質(zhì)上就是一種“選擇權(quán)”。選了，你才會被AI調(diào)用，被AI幫助開發(fā)。不選，就繼續(xù)保持“只對人開放”的狀態(tài)，和今天一樣。

那么，誰會按下按鈕？

比如，細(xì)分領(lǐng)域里的第二名、第三名、第四名。第一名的地位、SEO（搜索引擎優(yōu)化）、私域、品牌心智，是用時間堆出來的。他們很難追。但是，如果有一個新的入口，能夠重新分配流量，那他們就有了一個“重新上桌”的機會。哪怕只能從第一名手里，搶回一點點份額，也值。

比如，不靠廣告掙錢，靠交易掙錢的公司。對他們來說，用戶從哪里來，也許沒那么重要。真正重要的，是最后的成交。如果AI能把用戶的“我想要”，翻譯成“訂單”，如果他們的服務(wù)，能被AI調(diào)得動，調(diào)得穩(wěn)，調(diào)得對，那就可以一試。

再比如，那些做工具、查詢、輕服務(wù)的小程序，那些剛冒頭的、新的、小的創(chuàng)業(yè)公司。對他們來說，被看見，本來就是最大的需求。如果能被AI高頻調(diào)用，那就是好事。

本質(zhì)上，這就是一個“需要新的分發(fā)器”的人的機會。

所以，這和我們有什么關(guān)系？

如果，你是一家依賴廣告掙錢的公司。那么，你可能要認(rèn)真盤一盤你的收入結(jié)構(gòu)了。因為一旦用戶不打開，信息流的價值就會大打折扣。怎么從“靠曝光賺錢”，遷移到“靠交易賺錢”，或是“靠服務(wù)賺錢”？等用戶真的不打開了，這些問題就來不及想了。

如果，你就是細(xì)分領(lǐng)域里的第二名、第三名、第四名。那么，你也許有了一個新的窗口期。這個窗口，不會一直開著。你的服務(wù)，得穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)、可履約，得經(jīng)得起AI的調(diào)用。你要優(yōu)化的，是“被選擇”的可能。想被AI選擇，你先得“AI友好”。

如果，你正打算從零做點新東西。那么，你要回答的問題，可能還得多加一個“AI為什么要調(diào)用我”。

但無論如何，浪潮，已經(jīng)從“用戶自己找服務(wù)”，走向了“AI幫助用戶調(diào)用服務(wù)”。

不回頭。

于是，微信出手了。

因為微信，就是騰訊最重要的社交生態(tài)。騰訊的其他方式，也很難和這個十幾億人的日常路徑相比。

這件事，還得是微信來干。

觀點/ 劉潤主筆/ 二蔓 編輯 / 歌平版面/ 黃靜

這是劉潤公眾號第2966篇原創(chuàng)文章。未經(jīng)授權(quán)，禁止任何機構(gòu)或個人抓取本文內(nèi)容，用于訓(xùn)練AI大模型等用途