廣東
簽約酒店集團，廣州決心處理低效物業。
近日，廣州國資與華住集團正式簽約，雙方將重點針對存量資產盤活、文化旅游、酒店管理及資產證券化展開合作。
1）未來3年，華住集團在廣州力爭投資約300家酒店、合計投資金額約100億元；
2）合作方為擁有大量物業的嶺南集團、珠實集團、廣州城投集團、廣州安居集團等市屬國企；
3）有合作項目落地了，荔灣珠實西關都薈引入全季5.0，預計于今年內開業；
4）華住與廣州洽談合作之際，保利、中信共同設立的私募股權基金-中平信基金，同步參與本次拜訪。
除了原本的低效存量物業重新打包之外，雙方可能圍繞資本并購、酒店類REITs、CMBS等資產退出上展開更多合作。
這也是本次簽約的深層次意義，通過大品牌管理、賦能、綁定，給廣州國資旗下難以變現的自持、長周期物業，尋找出一條變現路徑，從而釋放出更多資金繼續投資，形成資產閉環。
PS.今天廣州也辦了一場“盤活存量土地、資產”的論壇，講了幾個大方向。
廣州國資和華住集團間的合作，是一場非常經典的“一方有資源，一方有能力”的互互補合作。
先來聊聊華住，全國酒店規模TOP2，全球排名第4的頂級酒店集團，旗下包括桔子水晶、全季、桔子、漢庭、花間堂等品牌。
很多出差的朋友，首選酒店要不選華住會旗下酒店，要不選亞朵系，好報、好住、干凈，位置方便就夠了。
相比起國外酒店集團，例如萬豪、洲際、希爾頓等高端大牌，在單一城市很難大面積投入和復制。
華住的空間消化、運營能力，是廣州看重的。
說白了，廣州這一堆躺在國企報表上不好看、不好租、不好變現的物業，需要找到一位可以將其重新盤活的企業，還要擁有一定的資本能力和背景。
而一直希望在華南占據更大市場地位的華住，也需要一門彎道超車的辦法，手里握著大批市區存量物業的廣州國資，是一個好目標。
房地產開發集團珠江實業的經營性物業建筑總面積近90萬平方米，涵蓋商場、街鋪、寫字樓、酒店。
嶺南集團，是廣州最大的旅游國企，可供出租物業面積近110萬平方米，也有屬于自己的酒店集團。
城投和安居集團手中，也拿著大量的廣州資產。
其實，走在市區街上看到一些舊的寫字樓、招待所等等，很多要不就是村里的物業，要不就是國資的物業。
這類物業大多位置不錯、產權干凈，相比市面零散房源一個個去談，更具備優勢和規模。
在合作中，國企提供存量物業和平臺，華住輸出品牌和管理。
值得注意的是，華住正在變得越來越“輕”，很少直接租賃物業，更多輕資產輸出或托管模式。這就意味著在合作過程中，國企大概率既是物業業主，同時以加盟商身份委托華住運營管理。
廣州國企從單純的“房東”升級為了“資產”純粹的租金收入變成了經營收益。
在首個落地項目“西關都薈全季5.0”中，擬采取的是“珠實出樓，華住品牌”方式。該物業是新落成的存量商辦樓，正在加速籌備，預計年底就能開業。
對西關都薈項目來說，周邊有一家好的酒店，項目價值也是一種提升。
前幾天住了全季5.0酒店，裝修、服務、房間都很不錯。
當然，3年落地300家酒店規模，對酒店、民宿市場會是一次不小的沖擊，尤其是背靠國資的打法，個人酒店品牌很難打得過。
華住也不會是單一品牌的落地，會有快捷-中高檔的品牌矩陣共同消化。
但對廣州是一次很好的嘗試。物業若能實現高效出租、良性運營，不僅提升自身價值，更能拉動片區與城市整體價值增長。
倘若能將該模式大面積擴展開來，不僅是酒店、旅游業的顛覆，更可能改變資產玩法。
去年末，交易所和證監會接連發布了多條資產證券化的相關細則，放開了REITs的范圍。
商業地產商有望打破資產高沉淀的約束，提升資產流動性，同時推動相關優質資產以及企業的價值重估。
目前，上交所已經受理了“華住安住封閉式商業不動產證券投資基金”的申請。
該基金的底層資產就包括廣州天河體育中心的美居+全季酒店。
這也是廣州看中華住的另一個點，后者有資本背景和運作能力。
“國資存量資產→優質品牌管理賦能→物業穩定收租升值→資產證券化退出”。
這條路線能走通，廣州這批“被資產困住”的國企們，也能騰出手來繼續發光發熱。
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