河北
來源：市場資訊
（來源：瀘州興瀘水務集團）
六五環境日，納溪污水處理廠的“環保小課堂”不僅吸引多家省市媒體轉發，更登上了當晚的央視《新聞聯播》。而就在此前不久，全省污水處理廠提質增效與規范運維管理經驗交流會在興瀘水務集團旗下興瀘污水處理公司召開，省內外180余名專家同行齊聚瀘州，公司作為全省行業代表分享經驗，相關話題登上“學習強國”。從“看央視”到“看瀘州”，這座西部城市的污水處理廠頻頻“出圈”，這并非偶然，而是興瀘水務集團長期在生態環保領域系統布局、久久為功的體現，也是瀘州市在相關領域深耕細作、厚積薄發的必然結果。
管理之變：從“人盯人”到“標準化”
公司建立制度、工藝、設備、調度“四位一體”標準化管理體系，實現從經驗化到標準化的轉變。巴掌大的《口袋書》讓應急處置有了“活字典”，在線監測設備一旦報警，5分鐘內即可啟動響應。市場化方面，公司進軍工業廢水領域，在瀘縣開展頁巖氣廢水處置，并推行酒類廢水協商排放機制，與老窖、郎酒等100余家酒企簽約。2025年，首個市場化酒類廢水處理項目——石洞污水處理廠建成投運，新增工業日處理能力3000噸。公司還以青白江歐洲產業園等為“探頭”，形成以城鄉生活污水為核心，輻射工業廢水、污泥處置、截污干管運維的全鏈條格局。這種“看似基礎，實則不簡單”的標準化建設，正是被四川省水污染治理服務協會選為主推對象的關鍵所在，也體現了興瀘水務集團在環保運營管理體系化建設中的引領作用。
運營之變：從“經驗判斷”到“數據驅動”
如果說標準化是“骨架”，那么數智化就是“血脈”。公司建設了“互聯網+智慧運營”平臺，將8座城鎮污水處理廠、200余座鄉鎮站納入統一調度。12個子系統覆蓋生產、設備、巡檢、預警、物資等全鏈條，電腦端與手機端實時同步，讓每一個員工都是移動的“調度站”。針對藥劑投加存在的“保險式”浪費，公司自主研發“人工智能加藥系統”，建立了“進水水質—藥劑投加”智能匹配模型，實現藥劑精準投加。創新建立生產能耗數據模型，精準指導生產運行、復盤工況短板，優化工藝參數，實現節能降耗、提質增效、高效穩產的運營目標。
創新之變：從“單點運營”到“平臺賦能”
公司積極響應“產學研用”協同創新體系，先后與清華大學環境學院、華東理工大學等高校建立合作，攻關好氧顆粒污泥、原位擴能等關鍵技術。其中與清華聯合研發的“原位擴能”技術，在不增地、不停產的前提下，即可原地提升處理能力30%—40%，有效破解超負荷運行難題。公司還建成四川省水污染治理培訓基地，是川內唯一一家具備工業廢水處理工職業技能等級認定資質的環保企業，累計開展培訓120余期，每年輸送技能人才超60人。
從“興瀘實踐”到“興瀘樣板”，興瀘水務集團堅持以科技引領、管理增效、安全運營為核心，走出了從“規模擴張”到“提質增效”的轉型新路。
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