微博最新發(fā)布了禁言俞浩的原因，他說(shuō)錯(cuò)話了。

可針對(duì)俞浩的這場(chǎng)輿論已經(jīng)不只是討論一個(gè)企業(yè)家的表達(dá)邊界，也不只是討論追覓的擴(kuò)張速度。很多聲音已經(jīng)走到了另一個(gè)極端：追覓是不是下一個(gè)樂(lè)視？俞浩是不是下一個(gè)賈躍亭？一家做掃地機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、智能硬件的公司，突然鋪出幾百家公司，拿地方政府投資，講機(jī)器人，講汽車，講生態(tài)，這套東西是不是早晚要出事？

1、

追覓這兩年跑得太快了，快到很多人沒(méi)法理解。俞浩也說(shuō)了太多容易被截出來(lái)傳播的話，張狂、猛人、夸張、口無(wú)遮攔，已經(jīng)成為了他的標(biāo)簽。

一個(gè)企業(yè)家站到公共場(chǎng)域里，尤其企業(yè)背后已經(jīng)有員工、資本、地方政府、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，他說(shuō)什么、怎么說(shuō)、什么時(shí)候說(shuō)，就不該只是個(gè)人性格的展現(xiàn)。

名聲大了，每句話都會(huì)被放大解讀。

所以，外界質(zhì)疑俞浩，不奇怪。質(zhì)疑追覓，也不奇怪。但質(zhì)疑很容易滑向?qū)徟?。到最后，大家不再關(guān)心追覓的模式到底是什么，也不再關(guān)心這家公司到底有沒(méi)有產(chǎn)業(yè)能力，只剩下一種更刺激的判斷：這個(gè)人是不是瘋了？這家公司是不是馬上要塌？

我覺(jué)得，現(xiàn)在就給追覓判死刑，太早了。

2、

我有幸線下見(jiàn)過(guò)俞浩幾次，也看過(guò)他跟央視的專訪。我的直觀感受是，這個(gè)87年的老板，跟上一代企業(yè)家很不一樣。

以前采訪老板，或者接觸職業(yè)經(jīng)理人，最明顯的感受是，他們面對(duì)媒體時(shí)非常謹(jǐn)慎。一句話能不能說(shuō)，一個(gè)詞會(huì)不會(huì)引起誤解，背后有沒(méi)有公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，基本都要提前算過(guò)。大多時(shí)候，問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，對(duì)方給你的不是回答，就是一段公關(guān)部寫(xiě)好的文案。有次，一位老板在我鏡頭放下后，才松口氣說(shuō)，這內(nèi)容都是廢話。

他們都知道那樣說(shuō)很無(wú)聊，但不得不那樣說(shuō)。但俞浩不是這種人。

他經(jīng)常是問(wèn)什么答什么，想到哪里說(shuō)到哪里。他會(huì)在微博上講自己的小時(shí)候，講自己怎么發(fā)家，怎么創(chuàng)業(yè)，講最初為什么要做追覓。他也會(huì)講很多聽(tīng)起來(lái)很狂、很刺耳、很不像傳統(tǒng)老板會(huì)說(shuō)的話。

3、

這些話也當(dāng)然容易出事。

但如果不急著給他扣帽子，只把它們放回一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的興奮狀態(tài)里看，有些表達(dá)又似乎能說(shuō)得通。他給我的感覺(jué)，有點(diǎn)像看到一種青春的肆意飛揚(yáng)。無(wú)所顧忌，天下舍我其誰(shuí)。這個(gè)比喻當(dāng)然很個(gè)人，也未必準(zhǔn)確，但我確實(shí)在他身上看到了一種傳統(tǒng)企業(yè)家很少表現(xiàn)出來(lái)的東西，不怎么藏著捏著。

這正是俞浩特別的地方，也是他危險(xiǎn)的地方。

一個(gè)老板太會(huì)藏，外界會(huì)覺(jué)得他圓滑、無(wú)聊、官樣文章。一個(gè)老板太不會(huì)藏，外界又會(huì)覺(jué)得他狂妄、失控、不靠譜。過(guò)去的中國(guó)企業(yè)家，大多選擇前一種路線。俞浩走到了另一邊，甚至可能根本沒(méi)意識(shí)到，這件事本身就是風(fēng)險(xiǎn)。

他對(duì)員工也有這種很直接的表達(dá)。

公司好起來(lái)了，賺到一些錢(qián)，他想給員工一些特別福利，請(qǐng)大家看演唱會(huì)，請(qǐng)大家去迪士尼。他覺(jué)得技術(shù)員工不能總是埋在工位里，也應(yīng)該更有活力，更敢表達(dá)，于是鼓勵(lì)大家做自媒體，拿錢(qián)去做激勵(lì)。

這些動(dòng)作放在公司內(nèi)部，也許最初只是一個(gè)老板的興奮和分享欲。公司賺錢(qián)了，大家一起開(kāi)心一下；公司需要傳播，員工也可以參與一下?？梢坏┻M(jìn)入公共場(chǎng)域，解釋權(quán)就不在他手上了。

請(qǐng)員工去迪士尼，會(huì)被解讀成作秀。

鼓勵(lì)員工做自媒體，會(huì)被解讀成全員營(yíng)銷。

老板自己天天發(fā)視頻，會(huì)被解讀成在給資本和地方政府講故事。

這就是俞浩現(xiàn)在最吃虧的地方。他可能還沒(méi)有完全適應(yīng)一個(gè)現(xiàn)實(shí)，當(dāng)你足夠有名，外界不會(huì)只看你的初心，也不會(huì)只聽(tīng)你的解釋。外界會(huì)看結(jié)果，會(huì)看結(jié)構(gòu)，會(huì)看利益鏈條，會(huì)看有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。

所以，追覓這次最復(fù)雜的地方，不在于俞浩說(shuō)了多少狂話，真正讓大家看不懂的，是它的擴(kuò)張模式。

4、

幾個(gè)月時(shí)間，追覓鋪下大量公司，形成大量業(yè)務(wù)單元，地方政府產(chǎn)業(yè)基金參與其中，速度太快，規(guī)模太大，敘事太猛。普通人沒(méi)見(jiàn)過(guò)這種模式，很多長(zhǎng)期觀察企業(yè)的人，恐怕也會(huì)覺(jué)得看不懂。

看不懂，就會(huì)產(chǎn)生不安。
不安多了，就會(huì)變成質(zhì)疑。
質(zhì)疑疊加情緒，就會(huì)變成圍攻。

但把追覓直接說(shuō)成樂(lè)視，我覺(jué)得證據(jù)還不夠。

樂(lè)視當(dāng)年的問(wèn)題，不只是賈躍亭會(huì)講故事，也不只是生態(tài)化反聽(tīng)起來(lái)宏大。真正的問(wèn)題在于資金鏈、業(yè)務(wù)兌現(xiàn)、關(guān)聯(lián)交易、上市公司融資、債務(wù)滾動(dòng)，最后一環(huán)扣一環(huán)地崩了。

追覓今天面對(duì)的是另一道題，它是不是在用一種更激進(jìn)的方式，把產(chǎn)業(yè)孵化、地方招商、技術(shù)復(fù)用和品牌能力整合起來(lái)。

這套模式一定成功嗎？沒(méi)人能說(shuō)。

這套模式一定失敗嗎？現(xiàn)在也沒(méi)人能說(shuō)。

大一點(diǎn)的企業(yè)，尤其是有產(chǎn)業(yè)能力、有品牌影響力、有地方落地項(xiàng)目的企業(yè)，本來(lái)就會(huì)在全國(guó)各地拿資源、建基地、做合作、參與地方產(chǎn)業(yè)建設(shè)。地方政府招商也不是第一次見(jiàn)明星企業(yè)，更不是第一次面對(duì)產(chǎn)業(yè)故事。他們當(dāng)然有壓力，也可能有沖動(dòng)，但要說(shuō)所有地方政府都會(huì)被一家企業(yè)輕易套進(jìn)去，這個(gè)判斷也過(guò)于簡(jiǎn)單。

更合理的看法是，追覓拿出了一套地方政府愿意相信的方案。

這個(gè)方案可能包括產(chǎn)業(yè)落地、公司孵化、就業(yè)、稅收、供應(yīng)鏈、未來(lái)上市或退出路徑。地方政府如果認(rèn)為這筆賬能算過(guò)來(lái)，參與投資并不荒唐。真正要問(wèn)的是，這些公司未來(lái)能不能活下來(lái)，產(chǎn)業(yè)能不能落地，資金會(huì)不會(huì)挪用，政府投資有沒(méi)有風(fēng)控，追覓內(nèi)部有沒(méi)有足夠強(qiáng)的管理能力去承接這么大的盤(pán)子。

這些問(wèn)題都該問(wèn)。

可問(wèn)這些問(wèn)題，和把俞浩直接打成騙子，是兩回事。

我對(duì)俞浩的判斷是，他可能是一個(gè)很特別的企業(yè)家。他身上有少見(jiàn)的真誠(chéng)，也有明顯的失控；有強(qiáng)烈的技術(shù)理想主義，也有危險(xiǎn)的表達(dá)沖動(dòng)；他確實(shí)不像上一代老板那樣謹(jǐn)慎克制，但一個(gè)人不謹(jǐn)慎，不代表他一定壞。

當(dāng)然，純粹不能替代治理能力。

企業(yè)做到這個(gè)體量，老板不能一直靠本能表達(dá)。你可以有少年氣，但不能永遠(yuǎn)用少年方式管理一家大公司。你可以說(shuō)大話，但大話后面必須有可驗(yàn)證的業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流、組織能力和風(fēng)險(xiǎn)控制。你可以讓員工有活力，但不能讓企業(yè)變成老板個(gè)人情緒的放大器。

所以，俞浩今天退網(wǎng)，我反倒覺(jué)得是好事。

他需要停下來(lái)想清楚一些事。公眾表達(dá)不是創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人日記。企業(yè)家的名聲不是私產(chǎn)，是公器。追覓如果真想做成一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，靠的不能是老板一個(gè)人的興奮感，要靠制度、治理、透明度和長(zhǎng)期兌現(xiàn)。

老祖宗講過(guò)一句話，名者，公器也，不可多取。

這句話放在今天的俞浩身上，很合適。

他的問(wèn)題，不一定是野心太大。中國(guó)科技企業(yè)當(dāng)然需要有野心的人。一個(gè)做智能硬件、機(jī)器人、全球化品牌的創(chuàng)業(yè)者，如果一點(diǎn)狂氣都沒(méi)有，也很難沖到今天這個(gè)位置。

他真正需要補(bǔ)上的，是對(duì)“名”的敬畏。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)家沒(méi)有名氣時(shí)，他怎么說(shuō)都只是個(gè)人表達(dá)。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)家名聲起來(lái)后，他每一句話都會(huì)變成市場(chǎng)信號(hào)。
當(dāng)一家企業(yè)背后站著幾萬(wàn)員工、資本、地方政府和產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，老板的每一次沖動(dòng)，都可能被市場(chǎng)無(wú)限放大。

我愿意相信俞浩身上有真誠(chéng)，也愿意相信追覓不是一個(gè)簡(jiǎn)單的騙局。

但接下來(lái)，俞浩和追覓要證明的，是追覓能不能把這些大話變成一個(gè)個(gè)落地的結(jié)果。

如果能做到，今天的爭(zhēng)議也許會(huì)變成一個(gè)新型企業(yè)家的成長(zhǎng)代價(jià)。

如果做不到，所有人今天的質(zhì)疑，都會(huì)在未來(lái)回來(lái)結(jié)賬。