蘇商會(huì)走進(jìn)沛嘉醫(yī)療西朗門業(yè)楊元嘉對(duì)話科創(chuàng)領(lǐng)航者共探實(shí)業(yè)破局路

6月9日下午，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦的2026蘇商上市公司標(biāo)桿行活動(dòng)走進(jìn)港股上市醫(yī)療器械龍頭沛嘉醫(yī)療，40余名蘇商企業(yè)家齊聚蘇州工業(yè)園區(qū)，實(shí)地探訪高端介入醫(yī)療器械創(chuàng)新標(biāo)桿，聆聽沛嘉醫(yī)療董事長(zhǎng)張一博士分享二十年產(chǎn)業(yè)深耕與創(chuàng)業(yè)心路，共話蘇企創(chuàng)新、全球化與長(zhǎng)效經(jīng)營之道。蘇商會(huì)理事、西朗門業(yè)董事長(zhǎng)楊元嘉全程參與交流研討，蘇商會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)俞文勤現(xiàn)場(chǎng)作總結(jié)分享。

上圖：西朗門業(yè)董事長(zhǎng)楊元嘉在會(huì)上發(fā)言交流

活動(dòng)伊始，與會(huì)企業(yè)家率先參觀沛嘉醫(yī)療企業(yè)展廳。展廳建筑整體以心臟造型設(shè)計(jì)，與企業(yè)深耕結(jié)構(gòu)性心臟病、腦血管介入賽道的核心業(yè)務(wù)深度呼應(yīng)，集中展示企業(yè)全系列創(chuàng)新器械產(chǎn)品、全球研發(fā)布局與臨床成果。沛嘉醫(yī)療2012年創(chuàng)立于蘇州，2020年登陸港交所（股票代碼9996.HK），秉持 “至善盡心，敬畏生命” 核心理念，確立 “創(chuàng)新為本，心腦同治” 戰(zhàn)略，專注結(jié)構(gòu)性心臟病與神經(jīng)介入高端醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)，擁有主動(dòng)脈瓣、二尖瓣、三尖瓣完整瓣膜管線及出血、缺血、通路類神經(jīng)介入產(chǎn)品，7款產(chǎn)品入選國家創(chuàng)新醫(yī)療器械，在美國、法國、加拿大布局海外研發(fā)中心，蘇州基地建有標(biāo)準(zhǔn)化GMP潔凈生產(chǎn)車間，產(chǎn)品覆蓋全國數(shù)千家醫(yī)院，2025年實(shí)現(xiàn)營收7.13億元，同比增長(zhǎng)15.8%，多款瓣膜、神經(jīng)介入產(chǎn)品躋身國內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)頭部。

上圖為：沛嘉醫(yī)療董事長(zhǎng)張一博士做主題分享

分享環(huán)節(jié)，沛嘉醫(yī)療董事長(zhǎng)、CEO兼CTO張一博士回顧了跨越二十余年的產(chǎn)業(yè)奮斗歷程。早年任職海外醫(yī)療器械巨頭 Guidant 時(shí)，海外企業(yè)判定中國心血管市場(chǎng)體量有限、不值得重點(diǎn)布局，彼時(shí)手握海外成熟研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的張一毅然選擇歸國創(chuàng)業(yè)。2002年只身回國，接手經(jīng)營陷入絕境的微創(chuàng)醫(yī)療，從資金鏈斷裂、團(tuán)隊(duì)渙散的困境起步，三年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將國產(chǎn)藥物支架市場(chǎng)占有率從1%提升至 70%，打破外資壟斷；后執(zhí)掌大冢中國兩年實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈。2012年開啟二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立沛嘉醫(yī)療，與夫人葉萍創(chuàng)辦的神經(jīng)介入企業(yè)加奇生物整合協(xié)同，聚焦當(dāng)時(shí)尚未火熱的介入瓣膜賽道，沉心八年打磨核心產(chǎn)品TaurusOne?經(jīng)導(dǎo)管主動(dòng)脈瓣系統(tǒng)，堅(jiān)持以極致細(xì)節(jié)對(duì)標(biāo)國際巨頭，長(zhǎng)期親臨臨床手術(shù)跟臺(tái)收集一線反饋，以長(zhǎng)期主義打磨國產(chǎn)高端器械。

上圖為：2026蘇商上市公司標(biāo)桿行活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

如今沛嘉醫(yī)療員工規(guī)模突破千人，搭建起覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、臨床、全球商業(yè)化的完整組織體系，還搭建平臺(tái)孵化本土醫(yī)療器械初創(chuàng)企業(yè)，打造產(chǎn)業(yè) “創(chuàng)新空間站”。深耕科研的科學(xué)家如何搭建千人組織、落地企業(yè)文化，成為現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家高度關(guān)注的話題。蘇商會(huì)理事、西朗門業(yè)董事長(zhǎng)楊元嘉代表參會(huì)蘇商現(xiàn)場(chǎng)提問。西朗門業(yè)（蘇州）有限公司是蘇州本土專精特新高新企業(yè)，深耕智能工業(yè)門領(lǐng)域十余年，擁有50余項(xiàng)技術(shù)專利，7大系列近70 款工業(yè)門產(chǎn)品，通過歐盟CE、SGS等國際認(rèn)證，服務(wù)全球6600余家企業(yè)、80余家世界五百強(qiáng)，產(chǎn)品出口90多個(gè)國家，同樣走自主創(chuàng)新、國產(chǎn)替代、全球化出海路線。楊元嘉結(jié)合自身實(shí)業(yè)經(jīng)營經(jīng)歷，向張一請(qǐng)教兩大核心問題：從車庫創(chuàng)業(yè)起步，如何一步步搭建千人規(guī)模成熟組織體系；作為技術(shù)出身創(chuàng)始人，如何統(tǒng)籌落地企業(yè)文化建設(shè)。

上圖為：與會(huì)企業(yè)家參觀沛嘉醫(yī)療展廳

針對(duì)提問，張一博士細(xì)致作答。他表示，組織搭建核心依靠人才分層培育與產(chǎn)業(yè)生態(tài)沉淀，早年歸國后持續(xù)培養(yǎng)本土工程師人才，行業(yè)人才不斷流動(dòng)、創(chuàng)業(yè)，反向助推整個(gè)血管介入產(chǎn)業(yè)壯大；資本市場(chǎng)賦能、全球化人才引進(jìn)、清晰的業(yè)務(wù)賽道劃分，共同支撐企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張。而企業(yè)文化并非紙面標(biāo)語，而是貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、臨床全流程的行為準(zhǔn)則：研發(fā)端堅(jiān)守“質(zhì)量?jī)?yōu)先”，不計(jì)時(shí)間成本打磨產(chǎn)品細(xì)節(jié)；團(tuán)隊(duì)層面破除層級(jí)壁壘，保持科研求真、敬畏生命的初心；全球化布局中融合多元文化，以患者為中心的底層共識(shí)凝聚全員力量。

上圖為：江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)俞文勤做總結(jié)發(fā)言

分享交流尾聲，蘇商會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)俞文勤作總結(jié)發(fā)言，提出當(dāng)前企業(yè)破局發(fā)展的 “四化” 核心路徑：品牌化、全球化、AI化、自凈化。他指出，以沛嘉醫(yī)療、西朗門業(yè)為代表的蘇州本土企業(yè)，分別在高端醫(yī)療設(shè)備、智能工業(yè)裝備賽道實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)突破，正是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、布局全球市場(chǎng)的典型范本；廣大蘇商企業(yè)家應(yīng)當(dāng)以標(biāo)桿企業(yè)為參照，堅(jiān)守主業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新，搶抓全球化與數(shù)字化機(jī)遇，向內(nèi)完善企業(yè)治理、向外拓寬發(fā)展邊界，砥礪前行打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌。

本次標(biāo)桿行活動(dòng)為不同賽道蘇商搭建深度交流平臺(tái)，科創(chuàng)醫(yī)療與高端制造企業(yè)家互鑒經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，以龍頭企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事與發(fā)展路徑，為江蘇實(shí)體企業(yè)高質(zhì)量、全球化發(fā)展提供實(shí)踐參考。