6月8日，微信官方發(fā)了篇《關(guān)于開發(fā)者接入微信AI生態(tài)的指引》，確認(rèn)微信正在內(nèi)測通過AI調(diào)用生態(tài)內(nèi)小程序。

也就是說，萬眾期待的微信Agent或許即將到來。

按照上面提到的這個指引，小程序接入微信AI分成自動模式和開發(fā)模式。

自動模式相當(dāng)于全托管，平臺會分析你的小程序源碼，理解后確定AI該如何操作頁面。除了后臺打開對應(yīng)設(shè)置，不需要任何額外操作。

開發(fā)模式就需要開發(fā)者自己決定向微信暴露哪些AI能力，并做好功能對接。

鵝廠不愧是帶頭大哥，振臂一呼，一堆大弟都來捧場，京東美團(tuán)攜程滴滴等都官宣第一時間接入內(nèi)測。

《金融時報》之前報道說，早期demo是在微信頁面右滑進(jìn)入agent對話頁面。

目前具體的機(jī)制還沒泄露，但這里可以做些簡單的分析和猜測。

小馬哥之前銳評過兩次同行。

他的看法是，豆包手機(jī)用“黑產(chǎn)外掛方式”，不安全且不負(fù)責(zé)任；千問整合阿里內(nèi)部生態(tài)值得贊賞，但弊端在于用戶可能不喜歡全家桶，且內(nèi)部生態(tài)的服務(wù)質(zhì)量可能不如外部競品。

然后股東大會，他又表示，“Agent伙伴希望自己有流量和入口，但也不想自己被單純地調(diào)用。”

所以微信agent一定會更開放，會盡可能不破壞現(xiàn)有合作方的長期商業(yè)模式。

在騰訊過去幾次電話會上，管理層多次提示算力供給相對緊張，有限的資源優(yōu)先保障內(nèi)部核心產(chǎn)品需求。

但微信是個十億用戶級別的國民App，向這樣大的群體開放哪怕最基本的agent能力，都會產(chǎn)生巨量的算力消耗。

騰訊本來在買卡上就比字節(jié)阿里慢半拍，支撐微信agent壓力會很大。

千問當(dāng)時搞AI辦事的時候，動不動就是活動參與人數(shù)較多，請你稍后再試。

而且千問因為是內(nèi)部生態(tài)整合，其實節(jié)約了非常大的算力，因為主要是把用戶的自然語言指令映射到某個API調(diào)用即可。

微信生態(tài)比阿里豐富得多，數(shù)百萬小程序用好將是絕殺。

然而用好是很高的bar，尤其考慮到算力約束。

比如自動模式下，平臺將分析小程序頁面，讓微信AI能直接操作。這個看起來跟直接操作App很像，只不過微信是在自己系統(tǒng)內(nèi)做，而且拿到了開發(fā)方授權(quán)。

所以微信不需要搞屏幕識別，類似通過claude插件操作網(wǎng)頁，這步相比豆包手機(jī)消耗算力確實會顯著降低。

但即便如此，仍然是顯著高于一般對話場景的。因為要讓大模型可靠地操作瀏覽器，需要不斷把環(huán)境狀態(tài)塞進(jìn)上下文，并進(jìn)行多輪決策。

我覺得甚至不能排除，微信可能會出臺類似豆包的訂閱方案，來消化算力成本。

知乎之前有個很火的問題：如果微信收取500年費(fèi)，你是否還會繼續(xù)用？

現(xiàn)在看來這個問題的設(shè)置或許保守了，國內(nèi)AI產(chǎn)品訂閱最高已經(jīng)拉到五千的檔位。如果微信agent后面收費(fèi)，就生態(tài)完整度而言，完全可以想象。

結(jié)合小馬哥的表態(tài)和算力的客觀制約，微信agent初期一定會是半閉環(huán)的狀態(tài)。

就是在AI對話執(zhí)行過程中，刻意限制主動性，中途跳轉(zhuǎn)到對應(yīng)的小程序。

比如你想通過微信agent買個東西，這個東西可能京東美團(tuán)都有，那微信可能會在對話中呈現(xiàn)兩家的商品信息。

你有選擇的權(quán)利，但得跳轉(zhuǎn)到京東或美團(tuán)的小程序才能完成交易，實現(xiàn)對自有平臺的引流。

京東和美團(tuán)等一批合作方這么積極接入，除了給大哥面子，也是這個原因，把微信agent視為純粹的渠道增量。

對微信而言，這樣的半閉環(huán)模式有兩個好處。

之前說了微信有數(shù)百萬小程序，這些小程序都是agent的執(zhí)行空間。直接給agent賦予最高的執(zhí)行權(quán)限，會存在穩(wěn)定性問題，不符合龍哥的謹(jǐn)慎作風(fēng)。

另一個好處是，把部分環(huán)節(jié)卸載到小程序，可以節(jié)約算力成本。因為跳轉(zhuǎn)后的環(huán)節(jié)，其實就是人工替代了智能。

微信agent這次出來，讓很多人想起了當(dāng)年小程序的機(jī)會。

事實上，小程序的體量可能會超出不少人的認(rèn)知。

京東主站App當(dāng)下月活是6億左右，但京東購物小程序的月活居然有4.2億。美團(tuán)App月活是5.1億，而美團(tuán)小程序跟美團(tuán)外賣小程序的去重前月活合計超過了3億。

小程序是非常美好的東西，用戶可以少下幾個App，平臺也借助微信獲得了更多用戶。

并且這個渠道增長，是以完全不喪失任何平臺主動權(quán)的前提下實現(xiàn)的。用戶打開App和小程序看到的頁面，都由平臺自己把握，不影響其掙交易傭金或者營銷預(yù)算，商業(yè)模式根基穩(wěn)固如山。

這部分有關(guān)小程序的歷史經(jīng)驗，是這些平臺繼續(xù)加碼微信agent的關(guān)鍵動力。

這部分歷史經(jīng)驗當(dāng)下的確是適用的，因為微信agent的確保留了合作共贏的框架，而非致力于把其他人管道化。

微信在這個問題上的克制，在豆包手機(jī)過后，給了大伙最迫切需要的心理安撫。

但必須要說的是，當(dāng)前的機(jī)制安排有個隱藏的核心矛盾。

agent的敘事天然就隱含著現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的管道化，能讓產(chǎn)品管道化就是使用agent最充分的理由和最大的吸引力。

抵抗管道化的努力，違背了用戶的核心需求，相當(dāng)于在用戶和合作伙伴之間選擇了后者。也違背了AI的第一性原理，所有能被硅基智能占領(lǐng)的空間都將被其占領(lǐng)。

不被滿足又無法消滅的需求，最終必然會找到它的出處。

要知道Human-in-the-Loop（HITL）是現(xiàn)實的妥協(xié)，而不是我們的追求。

理想的情況是，只有那些給人提供過程愉悅的產(chǎn)品最終不被管道化，其他所有產(chǎn)品都應(yīng)該管道化。

這個矛盾現(xiàn)在還不明顯，因為硅基還不夠智能，也就是管道化其他產(chǎn)品能力還沒有建立起來。

今天千問跟豆包都已經(jīng)支持App內(nèi)閉環(huán)的購物交易，只是目前使用下來沒有太多的吸引力。

但除非大模型能力邊際收斂，否則我們最終都會擁有一個超級智能作為個人助理。

如果微信不愿意去滿足用戶的需求，那豆包、千問或者某個類似龍蝦愛馬仕之類的開源智能體，應(yīng)該會很樂于占領(lǐng)這個位置。