上海
據界面新聞報道，6月11日，阿里巴巴宣布釘釘管理層調整：陳航卸任釘釘CEO，92年技術極客陳宇森接棒。
這背后是短短一年時間里，釘釘接連爆出三篇離職萬字長文，把內部管理、團隊矛盾攤在臺面上。
最先拉開序幕的是去年，無招剛回歸釘釘沒多久，前任產研負責人元安離職，寫下第一篇萬字文章。文中直白吐槽團隊干活環境：踏實做事的人變少，互相甩鍋、拖延應付的人越來越多，流程繁瑣、層層審批，PPT 改了一輪又一輪，實際產品進度卻推進緩慢，內部內耗壓得一線員工喘不過氣。
那時候無招剛從外部創業回來，阿里抱著很高期待，請他回來扛釘釘 AI 轉型大任。上臺之后他推行一套高強度管理辦法：嚴格卡點早九上班、早晚固定開會、壓縮午休時長，還增加技術考核、收緊差旅開支，想用高壓模式快速沖 AI 業績，沒想到反而激化了團隊矛盾。
今年 6 月初，第二篇重磅七萬五千字長文《置身釘內》在內網炸開，作者是釘釘 AI 旗艦項目 ONE 的核心產品經理。她完整復盤整個項目從起步、短暫沖高到最后拆分失敗的全過程，不光講項目成敗，更細致寫出高壓加班、管理層一言堂、重匯報輕實干的現狀。作者本人兩次累倒在崗，第二次直接呼叫 120 急救，辛苦付出最后項目草草收尾，大量精力消耗在寫匯報、做包裝上，打磨產品反倒成了次要事。
四天之后，早已離職的釘釘前 AI 副總裁馬銳拉發布第三篇回應文章《置身釘外》，站在管理層視角印證了文中的高壓氛圍。他坦言自己在釘釘那段日子，分不清自己是在打磨產品，還是無休止追求緊張節奏，身心消耗嚴重，最終選擇離開。
三篇長文形成內外呼應，釘釘內部問題徹底被揭開。6月10日，阿里合伙人委員會直接在內網發文嚴厲定性，直言釘釘這套管理方式，根本不屬于阿里原本倡導的企業文化，不管業務壓力多大，都不該如此壓榨、不尊重員工，這是阿里二十多年來極少針對單一業務線公開嚴厲批評。
批評聲落地第二天，人事調整立刻官宣，掌舵僅一年兩個月的無招卸任釘釘 CEO。
作為一手締造釘釘的元老，他 2021 年曾經出走創業，2025 年阿里收購他的公司，請他回來力挽狂瀾，本指望他帶領釘釘打贏 AI 賽道，結果高壓管理模式引發連環離職控訴，只能倉促交棒。
接任的陳宇森是實打實技術出身，年少拿過計算機賽事大獎，創業公司被阿里云收購后深耕 AI 技術，去年還帶隊自研阿里云 AI Agent 產品，也是阿里體系里最年輕的事業部 CEO 之一。集團選他接手，信號很明確，接下來釘釘要換一套思路，不靠高壓內卷沖業績，靠技術創新、寬松良性環境激發創造力，把 “尊重員工、務實做產品” 放回第一位。
對釘釘而言，這次換帥不只是換一個負責人，更是一次方向大轉彎，是阿里對釘釘內部亂象的一次強力糾錯——過去一味堆強度、追短期數據的路子行不通，未來重心會回到產品本身、員工狀態和長期 AI 競爭力上。
而無招這位釘釘奠基人，一年短暫掌舵落幕，也給所有大廠提了醒，再宏偉的戰略，脫離良性團隊土壤，終究難以走遠。
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