北京
6月12日，7.5萬字《置身釘內》作者、原釘釘員工"幽素"（阿里花名）在社交媒體上再發長文回應。
她表示自己寫《置身釘內》最樸素的愿望，是讓更多正在做AI產品的同事能夠少走彎路，“我離職之際發帖，只是反思一下大組織興建AI過程中遇到的很多共性的、系統性的問題，不限于釘釘，不限于阿里，也不限于國內”。
6月4日，幽素在阿里內網發帖，用個人視角記錄了一款AI辦公產品從高調立項、DAU直沖300萬，再到留存率斷崖式下跌、最終收縮拆分的全過程。
這篇7.5萬字的復盤文章從阿里內網火到整個網絡，無招強勢的管理風格再次引發集體討論。
6月10日，阿里巴巴合伙人委員會在公司內網發布帖文《有情有義有成長，才是阿里文化》，直接批評了釘釘團隊的管理方式，稱“這種方式從來都不是阿里文化倡導的方向，不是阿里文化該有的樣子”。
6月11日，阿里巴巴宣布釘釘管理層調整，無招卸任釘釘CEO，1992年出生的技術極客陳宇森接棒。
幽素在回應中提到，最近很多新老朋友聯系自己，稱無效工時已被壓縮。
前兩天，幽素突然收到一只小紅包，是一個不認識的前同事托共友轉發的，為了感謝幽素的帖子引發了關注和討論，“現在大家平時可以早一個小時下班，周末也可以非必要不來加班了”。
釘釘員工有更多時間可以陪伴家人。大家認為幽素的帖子功不可沒，紛紛在其社交媒體上留言感謝，有網友稱“上周第一次雙休，同事們都想給你買奶茶”，還有網友調侃“放個收款二維碼吧”“作為家屬，超級感謝你”。
據白鯨實驗室消息，無招卸任CEO的消息，在正式宣布的前一天晚上就在釘釘內部傳開。當時有人在釘釘1400多人的全員群里發“煙花”的表情包，獲得幾百人點贊，過了一會，“煙花”被管理員撤回。
但群內場面已經不受控制，陸續又有人發“煙花”，其他人繼續點贊，管理員接著撤回。
無招回歸后，多次因強推新規等上熱搜：早會晚會、禁用小紅書、縮短午休時間、深夜十二點多巡查工位等等。而無招解釋，這是篩選“同道者”，“創業者會選擇跟創業者在一起”。
幽素曾回憶，2025年11月，她和另一個產品早上8點找?招匯報，無招點出他們最大的問題是沒有團結好團隊，“人心散了，你們知道嗎？”
據白鯨實驗室消息，在宣布換帥的當天，無招的工位已經搬空，也已退出釘釘的全員群。據超角度消息，無招沒有獨立辦公室，倒有個獨立的會客廳，好像也被清掉了。
在最新回應中，幽素認為自己的復盤會有這么大的反響，一方面是因為真誠表達，一方面是踩中了三條時代脈搏：
1 AI開發的共同困境。AI混沌震蕩期，還在探索新產品形式，正是新老交替、青黃不接的時候。“拋開情緒因素，很多ONE的探索不是沒有道理的，這方面或許真的幫一些朋友節約了一部分探索成本”。
2 AGI指向工作時長的削減。幽素認為，AGI的本質主要是兩條。一是科學層面上，要放大文明能力，解決當前不能解決的問題。二是人文層面上，把人從機械、重復、危險的工作中解放出來，把時間留給更加個性化的審美、情感、探索和創造。
3 純AI水文泛濫帶來的疲憊。一年前大家還在贊嘆AI屬文的嚴謹結構和省心，現在千篇一律的純AI水文太多。
不少網友也認為幽素的文字非常有力量，甚至希望她能列一個推薦書單。
時代變了，人變了，管理方式也要變了。幽素的復盤聚焦了產品開發和組織的矛盾，在情緒宣泄外，還有更高的價值。
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