聞樂 發(fā)自 凹非寺
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萬億估值A(chǔ)I公司的CEO，手下居然只有一名直屬員工？？

沒錯，最新估值9650億美元的Anthropic，只有一個人向創(chuàng)始人Dario直接匯報，而且這位還不是技術(shù)背景出身。

在英偉達黃仁勛管60個人的襯托下，OpenAI奧特曼管6個人已經(jīng)夠少了，沒想到還有高手。

這個唯一的-1是Anthropic的幕僚長Avital Balwit

如果你不熟悉這個名字，那咱再提個人——

前OpenAI研究員，后來一年內(nèi)把2.25億變成55億的AI股神Leopold Aschenbrenner，是Avital Balwit的未婚夫。

等等，意思是Leopold被OpenAI解雇后，又在華爾街封神，然后他的未婚妻現(xiàn)在每天坐在Claude CEO旁邊。

我只能說，頂層AI圈，還是太小了……

唯一的-1

Dario的唯一直屬下級Avital Balwit，現(xiàn)在Anthropic任Chief of Staff一職，是Dario與整個高管層之間的接口人。

和大多數(shù)AI公司高管不同，Avital并非工程師出身。

她本科畢業(yè)于弗吉尼亞大學(xué)，主修政治與社會思想，后獲得著名的羅德獎學(xué)金，前往牛津大學(xué)深造。

在牛津期間，她曾與未來人類研究所（FHI）合作，研究變革性AI、AI安全以及長期主義相關(guān)議題。

在加入Anthropic之前，她還是一位自由作家。

小說、詩歌和評論文章她都寫過，還曾出版過一本以章魚認(rèn)知為主題的兒童讀物。

2024年前后開始以Anthropic CEO幕僚長身份進入公眾視野。

不過，真正讓她在AI圈出圈的，則是2024年發(fā)表的一篇長文《My Last Five Years of Work》。

在文章里，這位當(dāng)時只有25歲的年輕高管拋出了一個觀點：

我認(rèn)為未來幾年可能是我職業(yè)生涯最后的幾年。

她判斷，隨著AGI持續(xù)逼近，大量依賴電腦和互聯(lián)網(wǎng)完成的知識工作將率先受到?jīng)_擊。

文案、客服、法務(wù)審查、數(shù)據(jù)分析、軟件開發(fā)等職業(yè)，都可能在未來幾年內(nèi)迎來前所未有的自動化浪潮。

她甚至提出一個后來被廣泛引用的判斷：

AI不需要超過世界上最優(yōu)秀的人類，只需要超過企業(yè)原本愿意雇傭來完成這項工作的人。

這篇文章很快引起了熱議，大多數(shù)人在當(dāng)時對這位25歲的高管半信半疑，但兩年過去，越來越多的企業(yè)開始用AI重構(gòu)工作流，硅谷也開始瘋狂裁員……

當(dāng)然了，大家對Avital Balwit可能不太了解，畢竟這位在近幾年并沒有活躍在幕前。

但提到她的未婚夫Leopold Aschenbrenner，誰不得尊稱一聲“AI股神”（doge）。

19歲哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)，加入OpenAI的超級對齊團隊，是首席科學(xué)家Ilya Sutskever陣營的重要成員之一。

結(jié)果后來因為在安全問題上的分歧，給OpenAI董事會寫了一封備忘錄，大意是你們的安全措施不夠。

2024年4月，OpenAI以泄露內(nèi)部信息為由把他掃地出門了。

不過他本人并不認(rèn)可這一理由，一直堅持認(rèn)為，真正導(dǎo)火索是那份提交給董事會的安全備忘錄。

被解雇后兩個月，他發(fā)表了一篇長達165頁的長文《Situational Awareness》，預(yù)測AGI將在2027年前后到來，AI的瓶頸在電力和算力。

他在文中預(yù)測：

單個訓(xùn)練集群的用電量會從兆瓦級跳到吉瓦級，接近一座大型核電站的輸出。

（從現(xiàn)在的視角來看，還真不算激進……）

然后他轉(zhuǎn)頭開了個對沖基金，名字就叫Situational Awareness。

重點押注AI離不開的東西——

能源、電網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、光通信等方向。

基金規(guī)模從2.25億美元起步，一年暴漲至55億，根據(jù)最新報道，Situational Awareness現(xiàn)在的管理規(guī)模已經(jīng)突破200億美元。

一邊，Leopold從OpenAI離開后，一步步成為AI基建領(lǐng)域舉足輕重的投資人；

另一邊，他的未婚妻Avital Balwit，如今正站在Anthropic發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上。

（OpenAI：江湖全是老熟人啊）

“極簡管理模式讓人倍感輕松”

八卦完關(guān)系網(wǎng)，咱回到Anthropic這家公司神奇的管理模式。

Dario這套只管一個人的管理方式，到底怎么運轉(zhuǎn)的。

答案是：他妹妹。

除了Avital這唯一的-1，Anthropic的所有高管全部向Dario Amodei的妹妹Daniela Amodei匯報。

Daniela是Anthropic聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁，管日常運營。

那Dario在干嘛？管Anthropic的戰(zhàn)略、文化和研究方向。

從某種意義上來說，其實是兄妹倆把CEO這個職位一拆為二了。

Dario在接受采訪時表示極簡管理模式讓人倍感輕松：

這讓人感到無比自由。它讓我能夠比以往任何時候都更輕松地去做所有我需要做的事情。
如果你明天要處理無數(shù)件瑣碎的事情，就很難去關(guān)注戰(zhàn)略全景。把這些事務(wù)分離開來往往非常有意義。

難道意思是“有人替我開會，我去思考AGI”？？？

據(jù)多位員工回憶，Dario甚至?xí)ù罅繒r間與員工討論企業(yè)文化，比如“Anthropic應(yīng)該成為什么樣的公司”。

確實，咱對“愿景大會”（DVQ）也略有耳聞。

只不過，雖然Dario不管雜務(wù)，硅谷也確實流行扁平化——

但扁平到CEO只管1個人還是太極致了……

[1]https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-06-10/anthropic-ceo-dario-amodei-is-a-manager-to-only-one-direct-report
[2]https://x.com/BaumgarteMarkus/status/2059754651013075376?s=20
[3]https://news.ycombinator.com/item?id=40552919