北京
今年以來，湖北省黃岡市煙草專賣局(公司)以“對標爭先”行動為抓手，錨定高質量發展核心目標，通過高位統籌、跟蹤問效、對標提質，引導全市系統干部職工競進作為，全方位推動各項工作提質增效、進位爭先，奮力跑出黃岡煙草高質量發展加速度。
英山縣局(營銷部)舉辦第二期“映山紅·學思課堂”活動。柴小琴攝
堅持“一把手”掛帥領航，黃岡市局層面建立“月調度、月分析、月通報”工作機制，科學印發年度重點工作清單，明確年度重點任務72個，各部門制定落實舉措214條，細化任務245項，實現所有重點工作“清單化、條目化、可視化”管理。為杜絕責任虛化、分工模糊、推進滯后等問題，辦公室對清單事項逐項細化拆解，實行“任務、科室、人員、時限、舉措”五明確管理，將128項年度重點任務細化分解為310條具體推進子任務，精準劃分16個責任科室，逐一敲定階段性節點目標和最終辦結時限，厘清跨科室協同攻堅事項63項，徹底解決以往工作推進中職責交叉、權責不清、推進無序的問題，構建起“人人有責任、事事有抓手、件件有時限”的落實體系，為各項工作有序推進筑牢基礎。
羅田縣局(營銷部)開展“春啟新程·創新賦能”實踐活動。池瑩攝
健全常態化跟蹤問效與督導考核體系，建立“紅黃牌”預警機制，對滯后事項動態掛牌督辦對進度滯后、推進緩慢、落實不力的重點事項實時掛牌督辦，按月統計各項任務完成率、通報各科室工作推進成效，對落后事項精準預警、靶向督促、限期整改。同時，建立季度質效評估、年度綜合考核的雙重考評體系，每季度圍繞工作落實質量、對標提升成效、重點任務進度開展全方位質效評估，將評估結果直接納入科室年度績效考核、干部評優評先重要依據，形成“部署—推進—督導—評估—整改—提升”的全鏈條閉環管理模式。以嚴格的督導考核倒逼責任落實、作風轉變，切實提升全員工作執行剛性和重點工作落實精度，營造“比學趕超、爭先進位、真抓實干”的濃厚干事氛圍。
今年以來，全市系統認真貫徹落實行業及省市局年度工作會議精神，錨定“走前列、當強省”發展目標，著眼“做增規模、做優結構、做高效率”發展路徑，緊扣“強基提質”年工作主線，聚焦對標指標改善提升，大力實施精準對標，持續加強對標分析改進，推動工作質效穩步提升。一季度，全市系統經營管理、市場管控、客戶服務、隊伍建設等各項工作協同發力、穩步提升，發展質效持續向好、核心指標穩步進位，市局(公司)多項指標排名全省系統第一方陣。
黃岡市煙草專賣局(公司)將持續深化“對標爭先”行動，持續完善工作機制、細化提升舉措、補齊發展短板，以更實作風、更硬舉措、更高標準深耕精益管理、提質經營質效、夯實發展根基，持續鞏固進位爭先良好態勢。(李海燕)
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