▲本文圖片均來自網絡，如有侵權請聯系刪除

美團瀏覽器，真的可以嗎？

本文 首發于影子備忘錄

文 陌影笙

2026年6月，美團的發布會現場，所有人心中都有一個共同的疑問：當行業玩家都在談Agent的時候，為什么還有人在做瀏覽器？

直到活動結束，答案才逐漸浮現：或許是我們，把問題搞反了。

送外賣的美團，為什么要做一個瀏覽器？

一個送外賣的平臺，突然跨界做出了獨立的AI瀏覽器，這聽起來像不像一次毫無章法的“不務正業”？

但仔細咂摸一下，這背后其實藏著王興對整個AI時代最尖銳的一刀。

如果說AI正在改變一切，那么在本地生活這個領域，最大的危險不是隔壁的餓了么或京東到家，而是用戶不再需要打開美團App了。

2026年一季度的財報電話會上，美團CEO王興明確表示：“我們將AI視為一個戰略機遇，用以改善、強化，乃至徹底革新我們在本地生活核心業務上的產品與運營……我們將爭取把美團App率先升級成AI-powered App”。然而更關鍵的是，他同時還拋出了一個前所未聞的概念——“服務AI Agent（To A）”。

這個“To A”聽起來有點繞。直白說，就是美團承認自己可能不是用戶的第一個對話入口，但要成為任何AI Agent在本地生活場景里繞不過去的執行層。

問題的癥結就在這里。長期以來，美團的護城河由三部分組成：覆蓋全品類的本地服務、經過核實的實時信息與真實評價、強大的履約基礎設施。

這套系統在過去十年幾乎無懈可擊，但AI Agent的出現正在悄然瓦解這個結構，用戶不再需要打開美團App搜索比價，而是直接對AI助手說出需求，所有中間決策都被大模型接管，這意味著美團的流量入口地位正在被架空。

打個比方：以前美團是本地生活的“購物中心”，你得親自走進去。現在AI像一個超級導購，你坐在家里說句話，它直接幫你把事情辦了。

但不一定帶你進美團的門。這種焦慮讓王興在2026年3月拋出了一個極具沖擊力的比喻：“AI和互聯網相比，就像猴與花的區別，量級和影響力要大得多”。

而一個瀏覽器，正是解決這一切最精巧的切入點。

100天，

一個人人都在做瀏覽器的時代

先說一個反直覺的結論：Agent越強，瀏覽器越重要。

為什么？回想一下你日常使用AI的工作流，不管你用哪個AI工具，甚至是一些桌面Agent，有一樣東西始終在場，就是瀏覽器。

你讓AI幫你查資料、填表單、做調研、下訂單，這些事情發生在哪兒？不在命令行里，也不在聊天窗口里。絕大部分，發生在瀏覽器里。

AI要真正替你干活，它就必須知道你在干什么。而你的工作上下文，比如正在看的網頁、打開的十幾個標簽頁、收藏夾里攢的參考資料，基本全在瀏覽器里，這些東西任何一個獨立的AI聊天窗口都拿不到。

但如果AI就住在瀏覽器里，它天然就能看到你正在處理的一切，不需要手動復制粘貼、上傳文件、截圖貼進去。

誰掌握了瀏覽器，誰就掌握了AI理解用戶的第一手數據。這個邏輯鏈條，正是美團切入這條賽道的底層信仰。

瀏覽器賽道并非一夜翻紅。2025年，美國瀏覽器公司The Browser Company親手殺死了自己的Arc瀏覽器，發布了AI瀏覽器Dia，拉開了瀏覽器3.0時代的序幕，不久后母公司被OpenAI收購。

海外市場上，AI原生瀏覽器和AI化改造的傳統瀏覽器正并行狂奔。

國內玩家同樣動作頻頻。阿里巴巴旗下的夸克深度融合千問大模型，主打AI擦除試題、生成證件照等高頻場景化工具，已在AI瀏覽器細分領域占據較大份額；

360AI瀏覽器依托安全場景優勢，主打“安全+效率”雙賣點；字節跳動的豆包瀏覽器更是將AI能力深度集成到PC端，結合抖音生態實現商品跨平臺比價與推薦；QQ瀏覽器則整合公眾號、視頻號內容，提供AI摘要和跨端同步。

據QYResearch統計，2025年全球AI搜索瀏覽器市場規模已達25.22億美元，預計2032年將增至67.42億美元，年均復合增長率為15.3%。

中國已有超過1.2億用戶使用集成AI功能的瀏覽器產品，其中30歲以下用戶占比高達73%，年輕一代對新技術的接受度正快速轉化為市場增量。

在這條賽道上，美團既沒有瀏覽器產品的歷史積累，也沒有搜索業務作為基礎設施，從“AI原生”的定位直接切入顯得有些激進。

但換個角度想，這恰恰說明，在AI時代的入口爭奪戰里，大家拼的已經不是傳統瀏覽器時代的資源積累，而是誰先找到那個能跟AI深度咬合的產品形態。

Tabbit，一個塞滿了AI的瀏覽器

那么，美團做了個什么樣的瀏覽器？

2026年3月2日，美團旗下光年之外團隊（即原光年之外被王興以20.65億元收購后的隊伍）推出AI瀏覽器Tabbit并開啟公測。經過100天、12次版本迭代后，于6月9日交出了1.0的答卷。

在這個版本里，Tabbit支持多模型自由切換，最多可讓5個模型同時回答同一個問題；增強上下文理解能力，支持跨對話記憶；完善了自定義宏命令“妙招”體系，“妙招廣場”提供大量一鍵插入的現成Agent技能方案；底層內核升級至Chromium 148，UI與垂直標簽欄同步優化。

價格策略也很直給：標準版永久免費，每周Token額度會自動重置；Pro版額度提升10倍，專業版一周只要一杯瑞幸（9.9元/周）。“一杯瑞幸美式的價格，就能讓超過10個國內頂級模型為你打工。”這是Tabbit負責人劉炯在發布會上的原話。

從產品定位看，Tabbit不是簡單給瀏覽器加一個聊天側邊欄，而是把網頁瀏覽、全網搜索、AI對話、多模型調用、Agent自動執行任務放進同一個工作界面里。

它的產品邏輯層層遞進：首先，傳統瀏覽器解決的是“去哪看”，用戶點擊鏈接看到網頁；但看完之后怎么總結、怎么復制、怎么整理、怎么填表、怎么生成文檔，過去都要用戶自己完成。

而Tabbit想解決的是“接下來怎么做”，它在瀏覽器里內置了多個大模型，用戶輸入需求后可以自動執行跨軟件、跨網頁的各類復雜任務。

舉個例子：HR從篩選簡歷到生成PPT，以往需要在招聘系統、表格、文檔和演示軟件之間來回切換，現在用一句自然語言指令交給Agent就能完成。

再比如高考季，它能參照10份資料，幾輪對話就生成一份匹配院校、專業的高考專業推薦方案。公測數據顯示，Tabbit的Agent任務成功率從3月的53.1%提升至目前的91.8%，5月單用戶月均Token使用量達到853萬，用戶已逐步將其應用于較重的任務處理和工作流中。

另一個巧妙的設計是多模型策略。Tabbit內置了LongCat、DeepSeek、智譜GLM、Kimi等多款國內頭部大模型，支持同時調用5個模型回答同一個問題，并讓AI做對比總結。

為什么要這樣做？因為在真實工作場景里，沒有一個模型永遠最適合所有任務。寫文案可能一個模型更順，做推理可能另一個模型更穩。

公測數據顯示，超過60%的活躍用戶會根據不同場景切換模型。這說明用戶并不是不懂模型，而是需要一個更低門檻的模型調度界面。

Tabbit還新增了記憶功能，會持續記錄用戶偏好、背景以及其他重要信息，并形成“可調用記憶”，自動適配用戶回復風格，減少無效對話及動作，讓每一次交互都更貼近用戶需求。

值得一提的是，Tabbit在此前的公測階段還經歷了一場“抄襲風波”。上線不足24小時便有獨立開發者指出其翻譯功能的代碼和界面布局與開源項目高度重合。

事件發酵后，Tabbit團隊發布聲明，承認對開源協議理解不足，并迅速移除相關代碼、將修改版本開源，最終風波得以平息。雖然這件事已經告一段落，但它也折射出美團急于搶占AI入口賽道的一種“趕路心態”。

美團的A面B面C面，再到To A

看懂Tabbit的定位，必須先看懂美團在整個AI時代下的完整戰略拼圖。

2026年一季度，美團研發投入同比增長22%至約70億元，占總收入的7.7%。同年4月，美團新一代大模型LongCat-2.0-Preview開放測試，模型總參數規模突破萬億，訓練、推理全程依托國產算力集群完成。

作為“國內最大的‘物理世界’數據生產商之一”，美團并不缺算力和數據。為了將這種AI能力落地到真實場景，它今年組建了新的AI Transformation部門，與外賣、閃購平級，屬于核心本地商業體系內的一級業務部門，牧遙的匯報關系從平臺負責人調整為直接向美團核心本地商業CEO王莆中匯報。

這意味著美團不打算把AI改造當成平臺技術部門的支線任務，而是拉到了業務主線的位置。

美團的AI布局可以分為三層：

C端（AI助手）：在美團App內部推進“小團”“小美”等AI助手。今年五一假期期間，“小團”服務了過億人次用戶，覆蓋吃喝玩樂、出行、問診等各類生活場景。

B端（AI賦能商家）：面向商家，美團推出了“智能掌柜”“數字員工”等AI助理產品。到店餐飲行業的“智能掌柜”已累計服務超70萬商家，服務零售行業的“數字員工”已覆蓋超30萬商戶，持續幫助中小商家降本增效。

C端獨立產品線（光年之外×AI瀏覽器）：光年之外在被收購后保留了較大自主權，管理層對創新過程中的試錯持包容態度，完全基于用戶需求決定功能方向。

Tabbit正是這支團隊的首次亮相，一款面向白領和知識工作者、完全與美團核心業務解耦的生產力工具。

但最耐人尋味的是王興最新提出的第四個維度——“To A”。

“To A”的完整含義是“服務AI Agent”。它的核心邏輯是：美團不再執著于把用戶圈在自己的App里，而是主動開放接口，讓所有AI Agent在幫用戶處理本地生活需求時，都能調用美團的配送和履約服務。

美團已經與騰訊元寶完成對接，用戶在元寶里說出本地生活需求，系統自動觸發與小美的“Agent to Agent”通信，無縫喚醒美團的外賣點餐、配送等服務。

美團還推出了標準化接口“跑腿Skill”，向AI助手生態開放外賣、到店、配送等服務能力，目前已有多家AI助手完成接入。

這種“合縱連橫”的選擇有其深刻的行業背景。字節的策略是用豆包（月活3.45億，國內用戶基數最大的AI助手）做對話入口，抖音生活服務做商家側，整合配送做履約，這條鏈路從對話到下單到配送或到店核銷，都在字節自己的生態里運轉。

如果這套閉環跑通，用戶在豆包、千問完成本地生活決策，交易和配送都在它們生態內消化，意味著美團在AI這條鏈路里消失了，威脅的不是市場份額，而是美團在用戶決策鏈路里的位置。

因此，美團“To A”的戰略核心是：承認自己可能不是用戶的第一入口，但要成為所有入口背后的那個“最后一公里”。

而Tabbit，放在這張拼圖里，扮演的是一個更加“上游”的角色。字節、阿里、騰訊都有自己的AI瀏覽器產品，它們試圖在C端直接搶占用戶心智。

美團沒有搜索的基因，也沒有瀏覽器積累，但它選擇了一個更聰明的打法，做一個完全中立的多模型AI瀏覽器，不綁自己的大模型，不優先導流到自己的服務，而是作為一個連接全網AI能力的開放層存在。

如果未來有一天，用戶在夸克上比價外賣、在豆包里用Agent對比購物時，它們都需要在某一個層面完成真實的交易執行。

而美團通過Tabbit構建的Agent能力，恰恰可以成為一個中立的執行樞紐。

無人看好，還是靜待花開？

從目前的輿論反饋來看，市場對美團做AI瀏覽器的態度呈現出一種很有意思的分化。

技術圈普遍給予了一定程度的認可。

公測期間，Tabbit收獲了大量用戶好評，比如“Windows上最好看的瀏覽器”“特別務實的工具產品”“低門檻且安全穩定地用到頭部模型的方式”。

GN06負責人劉炯透露，一百天來Tabbit“活得非常健康”。公測期間每周迭代，已更新超百項新功能。

但當視角切換到戰略層面，質疑的聲音開始凸顯。有觀點指出，Tabbit作為一個生產力工具，對于美團核心的消費用戶群影響有限，也很難彌補它在AI決策入口方面的缺失。

美團既沒有搜索業務作為基礎設施，又沒有瀏覽器歷史積累，“AI原生”的定位本身就有些激進。

此外，AI瀏覽器賽道的競爭已進入白熱化階段。美團入局之時，恰逢該賽道最擁擠的時刻：OpenAI推出ChatGPT Atlas，谷歌Chrome深度整合Gemini，國內夸克、360、字節豆包也已各據一方。

在巨頭環伺的紅海中，美團選擇以“AI原生瀏覽器+跨平臺自動化Agent”為突破口，試圖走出差異化路線。

商業模式方面的疑問同樣存在。傳統瀏覽器靠搜索廣告和流量分發躺賺，而AI瀏覽器每一次回答、每一次代你執行任務，背后都是真金白銀的算力消耗。

當邊際成本從趨近于零變成顯著為正，AI瀏覽器如果不能提供用戶愿意付費的不可替代價值，很容易陷入“用戶越活躍，虧損越嚴重”的尷尬境地。

安全與隱私的漏洞也被反復提及：當瀏覽器被授權可以替你填表、購物甚至發郵件時，它就成了黑客眼中的“財富密碼”。

但最根本的質疑或許來自一個更底層的問題：在Agent可以直接操控電腦的今天，AI瀏覽器是否還是一個有價值的入口？如果Agent終將越過瀏覽器，直接與操作系統對話，那么所有做瀏覽器的人會不會都跑錯了方向？

一個“特洛伊木馬”式的AI帝國

將所有的線索串聯在一起，也許就能看清美團做瀏覽器這步棋的真實用意。

獲取“AI原生時代的高頻入口”。盡管移動時代的App們各自為政，但瀏覽器在PC端始終是不可替代的基座。

只要知識工作者還在以網頁為信息單元，瀏覽器就永遠是最高頻的底座——美團通過Tabbit，在AI時代最核心的入口處插了一面自己的旗。

積累“AI理解用戶意圖的訓練數據”。模型的進化需要真實用戶數據，而瀏覽器天然就能看到用戶正在處理的一切上下文，打開的標簽頁、訪問的網站、搜索的關鍵詞。

誰掌握了瀏覽器，誰就掌握了AI理解用戶的第一手數據。對于正在沖刺萬參大模型LongCat的美團而言，Tabbit是一個絕佳的數據采集渠道。

打造“AI能力驗證與反向集成的試驗場”。Tabbit作為一個完全獨立于美團核心業務體系的產品，成為了美團驗證多模型集成、Agent調度算法、產品交互設計等技術方案的最佳“前哨戰場”。

公測期間Agent任務成功率從53.1%提升至91.8%的成果，后續很可能會反哺回美團App的AI助手、商家AI工具等其他業務線。

構建“To A戰略的執行接口”。未來，隨著AI Agent生態的成熟，Tabbit可以成為一個對Agent完全開放的“任務執行面板”。

用戶在任意Agent助手上下達指令，Tabbit來完成最終的網頁操作、表單填寫、數據抓取。美團通過這種方式，將自己從“局部入口”升級為“全域執行層”。

這盤棋的布局形態，遠超一個簡單的瀏覽器產品本身。不妨大膽猜想一下：

當Tabbit的用戶基數增長到一定量級，當它的Agent能力積累到足以真正替代人工完成復雜多步任務，美團就有可能將Tabbit的底層能力向全行業開放，成為AI時代的“瀏覽器基礎設施層”——就像Android之于移動互聯網一樣。

但問題的關鍵仍然是那個繞不開的悖論：Tabbit越是成功，它就越應該保持獨立。而一旦它保持獨立，它對美團核心本地生活的反哺效應就會大打折扣。

這可能也正是王興在收購光年之外之后選擇“不干預”策略的深意，給這支團隊完全的自主權，讓它在完全競爭的市場中自己去碰出一套可驗證的AI產品方法論。

瀏覽器，是AI時代被忽略的“錨”。

瀏覽器這個產品形態問世已超過30年，在移動時代一度被認為是被邊緣化的“恐龍”。但AI的出現正在重新定義它不是因為瀏覽器本身變得有多強，而是因為Agent需要在瀏覽器里執行任務。

說到底，美團做AI瀏覽器，不是為了跟谷歌Chrome爭第一，不是為了跟夸克豆包搶流量，而是為了在AI重構一切的時代，給自己爭取一個不被遺忘、不被繞過的位置。

送外賣的做瀏覽器，初看是跨界跨界再跨界，細看卻是最符合邏輯的戰略落子。

這100天的百日答卷，看起來已經初見成效。但要回答“美團跨界做出來的瀏覽器，有人用嗎”這個問題，答案或許不取決于Tabbit有多強大，而取決于：

當AI Agent真的開始替你完成每一件事的時候，你需要一個什么樣的瀏覽器來承載一切。

美團賭的就是這個。