北京
禮子關于”綜合監管“的認識，完全顛覆了我的認知。
禮子說，你知道為什么”綜合監管”非常流行嗎？你想“綜合”我，我也想“綜合”你，誰也不愿意直面一線最燙手的山芋，最終導致責任分工成了權力博弈。 “綜合監管”最大的好處是：有權無責、或者小責，反正是權責不對等
禮子說，你想呀，如果只負責“綜合監管”，那就只管發文開會、調度督導、考核追責，自己則完美避開追責風險，或者頂大有很小的責任。
禮子說，具體說，”綜合監管“有三大好處：
一是履職痕跡拉滿，面子上絕對到位。方案下發、會議部署、專項督導、年度考核，所有規定動作全部拉滿，臺賬齊全、痕跡完整，履職答卷無可挑剔。永遠不會被認定為履職不力、置之不理。
二是統籌權力極大，讓人感覺在做事。”綜合監管“橫向調度所有行業監管部門，縱向則壓實屬地責任，掌握著工作部署權、考核打分權、通報約談權、調查問責權、專項督辦權，全權通吃。給人的感覺是很忙活、在做事，但實質上是光敲邊鼓、不下場。
三是自身追責極輕，讓人有苦也難言。追責原則一旦被定為誰主管、誰負責，那么，現場隱患、監管疏漏、事故責任，基本全由行業監管部門和屬地分擔，最終，綜合監管者僅負督導協調責任，出事頂多是督導不力，很少被嚴厲追責。
這樣一來，權力上收、責任下移，高位統籌、遠離雷區。
自己不具體下場干活，讓別人去擔當風險，自己則成了那個管別人的人。
這樣的模式，誰不愛用？所以呀，“綜合監管”絕對是個好東西！
禮子最后說：“綜合監管”本該歸政府獨有，一旦某部門擁有了“綜合監管權”，那么，這個部門實質上是為政府“分了憂”，自己則成了政府與其他部門之間的那個獨特存在。權力大、責任小，這好事，去哪找？所以呀，我擔心，今后會不會出現越來越多的“綜合監管”呢？有的“綜合監管”有自己的具體差事，還能說得過去；有的“綜合監管”則想要推掉一線所有責任，這可就糟了。
我驚愕了。
禮子說的對嗎？
注：個人觀點，僅供探討。
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