北京
近日，無(wú)招卸任釘釘CEO、7.5萬(wàn)字內(nèi)網(wǎng)長(zhǎng)文《置身釘內(nèi)》等事件引發(fā)強(qiáng)烈關(guān)注。昨日，前端行業(yè)知名人物、先后任職阿里、字節(jié)飛書(shū)的玉伯（王保平）連續(xù)發(fā)布多條社交動(dòng)態(tài)，就此發(fā)表觀點(diǎn)，玉伯本人對(duì)無(wú)招本人、以及阿里內(nèi)部企業(yè)文化做出點(diǎn)評(píng)。
玉伯表示，自己一直很討厭無(wú)招。特別是無(wú)招帶隊(duì)下的釘釘管理方式。這次無(wú)招下課，普天同慶。其次，玉伯認(rèn)為阿里體系內(nèi)推崇的 “有情有義” 企業(yè)文化，容易滋生裙帶關(guān)系、派系文化，最終造成組織僵化、劣幣驅(qū)逐良幣；接著，他將話題轉(zhuǎn)到字節(jié)稱，高度認(rèn)可字節(jié)跳動(dòng) “重?cái)?shù)據(jù)、重邏輯” 的管理模式，字節(jié)雖員工齒輪感強(qiáng)，但摒棄人情派系內(nèi)耗，組織環(huán)境更干凈。除了評(píng)價(jià)無(wú)招、阿里，玉伯本人對(duì)那篇《置身釘內(nèi)》也有感想。
他表示，看完復(fù)盤(pán)釘釘內(nèi)部亂象的萬(wàn)字長(zhǎng)文后，生出兩種反差情緒：一是發(fā)笑，無(wú)招等成功創(chuàng)業(yè)者，都難以跳出自己過(guò)往成功路徑的慣性，持續(xù)重復(fù)過(guò)往打法，這是新創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)；二是惋惜，原本期待從業(yè)者能像喬布斯般絕境翻盤(pán)，但現(xiàn)實(shí)往往難遂人愿。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知，玉伯認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者不必花費(fèi)大量時(shí)間向同行取經(jīng)，各家企業(yè)發(fā)展路徑、底層環(huán)境完全不同；真正的經(jīng)營(yíng)答案不在同行經(jīng)驗(yàn)里，而在用戶真實(shí)反饋與吐槽中。
公開(kāi)信息顯示，?玉伯（真名王保平），阿里巴巴集團(tuán)前資深技術(shù)專家?，被譽(yù)為“阿里前端第一人”，曾任螞蟻集團(tuán)體驗(yàn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人，也是知名知識(shí)庫(kù)工具?語(yǔ)雀的創(chuàng)始人?。他于 2008 年加入阿里，2023 年離職，加入字節(jié)跳動(dòng)飛書(shū)，任飛書(shū)開(kāi)放平臺(tái)負(fù)責(zé)人。2024年4月從飛書(shū)離職獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，打造AI創(chuàng)作工具YouMind，首輪融資近千萬(wàn)美元，轉(zhuǎn)向AI生產(chǎn)力工具賽道。
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