在短視頻統(tǒng)治眼球、碎片解構深度、圈層固化認知的時代，主流媒體的聲音如何在喧囂中抵達人心？ 這是一個時代之問，也是湖北廣播電視臺黨委書記、臺長、董事長岑卓試圖用實踐回答的命題 。

近日，岑卓在最新一期《中國記者》以“合聲凝聚社會共識 系統(tǒng)重構輿論生態(tài)——湖北廣播電視臺大評論部機制的實踐與啟示”為題刊文，詳解以“合聲計劃”為總牽引，撕開傳統(tǒng)機制的口子，構建兼具本土底色與全國視野的大評論部機制的具體實踐。

而其重要抓手，藏在一場刀刃向內的系統(tǒng)性重構之中。

顯然，這是一場關于話語權重構的深層變革，是一場深層次的內容生產機制再造，從打破頻道壁壘到打通平臺隔閡，再至整合分散在各處的評論力量，讓原本各自為戰(zhàn)的“游擊隊”蛻變?yōu)榧瘓F沖鋒的“主力軍”。

“評論不是媒體的‘加分項’，而是必須筑牢的‘生命線’?！?strong>岑卓的這句話，道破了改革的緊迫與決絕。

（一）

從創(chuàng)新視角看，從“各自為戰(zhàn)”到“集團沖鋒”，這是一場組織邏輯的質變。

傳統(tǒng)廣電體制下，評論往往是各頻道的“自留地”，選題分散、力量單薄、傳播乏力，優(yōu)質內容難以形成規(guī)模效應。岑卓敏銳地意識到，在短視頻重塑用戶習慣、圈層化傳播加劇的當下，評論工作若仍停留在“單兵出擊”的舊有模式，注定會被邊緣化。

而湖北廣電大評論部機制的底層邏輯，是對“分散”二字的有力反撥。

湖北臺的大評論部機制，其本質是一次生產關系的系統(tǒng)性再造，而內容生產機制的重塑，則是第一塊基石。

總編輯親自調度的周例會制度，全臺評論隊伍齊聚一堂，打破了頻道間的壁壘。這不是形式主義的坐而論道，而是一場思想的交鋒與議題的遴選，“每日策評、隨時跟評、時事熱評、熱點酷評”，16字背后是一套精密運轉的議題設置中樞。重大主題不再遺漏，熱點事件不再失語，每一篇評論的誕生都經(jīng)過集體智慧的淬煉。

聯(lián)動傳播機制讓“合聲”真正落地。以長江云客戶端為樞紐，向內串聯(lián)省市縣三級融媒體中心，讓優(yōu)質評論如毛細血管般滲透基層；向外打通央媒、外媒通道，借“Open Hubei”等國際賬號將湖北聲音傳遞至全球。

這種“集團作戰(zhàn)”的模式，實現(xiàn)了內容下沉與全域覆蓋，讓評論從原本的“附屬品”轉變?yōu)樾侣勆a的“核心引擎”。

考核激勵機制的重構，代表著傳統(tǒng)“指揮棒”的轉向，是撬動變革的支點。

摒棄單純追逐流量的邏輯，代之以“傳播力、引導力、影響力、公信力”的四維評價體系，加之稿費池、專項激勵基金等多元化手段，讓“人人皆可發(fā)聲、優(yōu)質優(yōu)稿優(yōu)酬”不再是口號。湖北廣電的改革表明，機制創(chuàng)新釋放的生產力，遠大于單純的內容改良；而正向激勵如同活水，澆灌出內容團隊源源不斷的創(chuàng)作熱情。

人才培養(yǎng)機制的創(chuàng)新，是這場變革最深遠的投資。

“90后”骨干領銜直播微視評工作室，對傳播效果負總責，從選題到分發(fā)擁有全流程自主權；阿喆工作室只設主理人和各崗位兩個層級，決策效率與執(zhí)行力大幅躍升。敏捷融媒戰(zhàn)隊，正在打破科層制的桎梏。

“導師制”與“輪訓制”雙軌并行，既夯實價值判斷的底座，又鍛造“采編評播運營”全能戰(zhàn)士；“云帆講堂”分層培訓覆蓋核心崗位千余人次，實戰(zhàn)練兵的成效最終體現(xiàn)在每一幀畫面、每一段文字之中。

“我們正在拓展‘評論員朋友圈’?！贬窟@樣描述人才戰(zhàn)略的雄心。以“唱遼闊”為IP核心，整合臺內阿喆、江濤、華正等專業(yè)力量，聚合專家智庫及特聘評論員等外部資源，一個多元評論體系正在成型。顯然，這不是封閉的堡壘，而是更加開放的生態(tài)系統(tǒng)。

（二）

湖北廣電打造了“核心IP引領、細分賬號支撐、多個平臺覆蓋”的多元評論矩陣，這是對用戶圈層化的主動回應。單一形態(tài)的評論產品無法覆蓋所有群體，唯有差異化、人格化、場景化的內容生態(tài)，才能實現(xiàn)真正的全域觸達。

而“唱遼闊”就是這艦隊中的旗艦。

“唱遼闊”這一時評品牌的誕生，并非偶然命名。它承載的是一種氣象，既有湖北“千湖之省”的地域底色，更有立足湖北、放眼全國的格局追求。自2025年6月創(chuàng)建以來，130余篇原創(chuàng)評論，多篇獲湖北省委主要領導肯定，并被“長安街知事”等頭部賬號轉載，這印證了省級媒體同樣可以生產具有全國影響力的觀點產品。

但湖北廣電的布局遠不止于一個旗艦IP。在岑卓看來，全媒體時代的評論生態(tài)，需要的是“森林”而非“一棵大樹”。細分賬號中，“直播微視評”立足“本地視角、全國表達”，是民生痛點的發(fā)現(xiàn)者、輿論監(jiān)督的推動者，5年產出超3000條作品，累計播放量破百億；“主持人阿喆”以1850萬粉絲的體量，證明了主流價值可以擁有網(wǎng)紅的表達方式；“長江評論”在大屏端深耕時政，“華正說”在財經(jīng)賽道精準布局……從“機構發(fā)聲”到“可信賴的對話者”，這一轉變背后是對傳播規(guī)律的深刻把握。

全平臺覆蓋則讓這些聲音無處不在。

以長江云客戶端為圓心，輻射抖音、微信、微博等商業(yè)平臺，各品牌針對不同平臺特性進行差異化內容適配。“移動端發(fā)酵+電視端升華”的雙屏協(xié)同模式，更實現(xiàn)了大小屏的相互賦能。評論《網(wǎng)紅食品 不要讓人“霧里看花”》在短視頻平臺播放超1460萬，經(jīng)深化后在電視端播出，獲評中宣部“三好作品”，這正是“雙屏共振”的生動注腳。

數(shù)據(jù)的躍升，是改革成效最直觀的證明。

2025年，湖北臺202篇評論作品全網(wǎng)瀏覽量過百萬，36篇單篇作品傳播量破千萬，12篇入選中宣部“三好作品”，數(shù)量居全國省級媒體前列。主持人阿喆工作室、直播微視評工作室相繼入選全國廣播電視媒體融合典型案例，“長江評論”作品進入國家級教材《新聞評論》，《長江新聞號》受到外交部點贊。

（三）

在岑卓看來，評論的終極目標不是“發(fā)聲”本身，而是“凝聚社會共識、推動社會進步”。這一理念在湖北臺的實踐中表現(xiàn)為從“我說你聽”到“互動共生”的范式轉換。

全國兩會期間，“湖北加快建設世界級存算一體化產業(yè)基地”的議案通過大評論矩陣的同題共振，微博話題曝光量達6.2億，將“兩會議題”成功轉化為“社交話題”。這不僅是傳播技巧的勝利，更是議題設置能力的躍升，主流媒體不再滿足于事后解讀，而是在輿論場的源頭主動造浪。

更具深意的是輿論監(jiān)督的“建設性”轉向。評論《藥店“爛大街”戳了誰的心》引發(fā)全網(wǎng)討論并推動行業(yè)整治，《網(wǎng)紅食品 不要讓人“霧里看花”》先在新媒體發(fā)酵、再反哺電視端，最終獲評中宣部“三好作品”。這種“移動端發(fā)酵+電視端升華”的雙屏協(xié)同模式，讓評論從單純的觀點表達，演進為參與社會治理的積極力量。

文章在回顧這場改革時，提煉出三個核心認知，評論是主流媒體的核心競爭力，而非“加分項”；機制改革是提升評論效能的關鍵一招；分眾化、差異化是全媒體評論的必然方向。這些判斷的背后，是對媒體變革規(guī)律的深刻把握。

與此同時，文章將其歸納為四個轉向，從“單一欄目生產”轉向“全臺資源協(xié)同”，從“傳統(tǒng)電視語態(tài)”轉向“短視頻網(wǎng)絡化表達”，從“內容生產導向”轉向“傳播效果導向”，從“單向輸出觀點”轉向“雙向凝聚共識”。這四個轉向背后，是對主流媒體使命的深刻認知，在移動互聯(lián)時代，只有持續(xù)產出壯大主流價值、主流輿論、主流文化的內容，才能真正掌握輿論場的主動權和主導權。

“合聲”之所以能“遼闊”，關鍵在于讓不同的聲音在同一個價值坐標系中找到共鳴。湖北廣電的實踐告訴我們，在眾聲喧嘩的時代，主流媒體的評論工作不是要制造更大的音量，而是要鍛造更準的穿透力、更深的共情力、更強的引領力。

這，或許正是湖北臺大評論部機制創(chuàng)新留給行業(yè)最可貴的啟示。