“魚香肉絲”里沒有魚是玩梗，那“蜜桃汁”里沒有桃，算不算詐騙？

近日央視曝光，康師傅上市的一款“水蜜桃汁”，桃汁含量僅僅只有0.01克，真是“零天然，純添加”。

也就是說，假如你想吃到一個奉化水蜜桃，你可能需要喝掉幾千瓶康師傅才行。

網友戲稱：還是攢點錢，吃個好點的水蜜桃吧。

一場檢測揭穿了康師傅“水蜜桃汁”的真面目：它不過是一瓶“高級糖水”。

這款“每日C水蜜桃”飲品在多家線下超市及網絡平臺上都有銷售。

粉色的包裝配上一大顆嬌艷欲滴的水蜜桃，圖案上“特選奉化水蜜桃”七個字非常醒目。

但細心的網友發現，這款500毫升裝的飲品中，奉化水蜜桃的桃汁添加量僅0.01克。

面對網友質疑，康師傅也回應了：產品標識合規，已如實標注配料信息。

按照康師傅的邏輯，一個雞蛋打到大海里面，豈不是全海的蛋花湯了？

果然，文字游戲這事，要跟康師傅學一學。

其實，康師傅的心機，遠不止文字游戲，還熱衷于通過包裝對消費者進行了顏色誤導。

牛津大學有研究表示：人對包裝顏色的反應，幾乎是本能的。比如你看到粉色和紅色，本能就會聯想到水蜜桃這類香甜多汁的水果。

康師傅通過飲料的包裝，粉嘟嘟的外殼，還有水蜜桃的鏡頭特寫，再加上“特選奉化水蜜桃”幾個大字，暗戳戳就向外傳遞了一個事：水蜜桃的含量特別高，健康又真材實料。

但實際上通過包裝的一些視覺元素讓消費者產生想象力而已。

而真正的添加量被默默藏在了配料表中第四的位置，前三位分別是水、白砂糖、果葡糖漿。

說白了，喝到的桃汁味道，都是香精調的桃香。

這就是文字游戲的真諦：大字忽悠你，小字管免責，康師傅太懂包裝語言了。

這和最近爆出的千禾“零添加”牌醬油、陳克明“手搟”牌掛面，套路幾乎如出一轍。

本質上是品牌在玩一場“文字游戲”，把我們消費者當猴耍。

在給自己挖坑這件事上，康師傅可以說是樂此不疲。

康師傅2026年3月推出了情懷“再來一瓶”的兌換活動。

“再來一瓶”活動，本是為了喚起消費者的情懷，來給銷量打一波雞血，但這次的“再來一瓶”卻演變了“再走一個”，不少買了康師傅飲料，抽到再來一瓶的朋友們說，兌換不了。

網上一位陜西朋友就曬出了他的經歷，跑了5次，不同的店家，都說兌換不了，一會說系統壞了，一會說老板不在，一會“我還沒和上邊對接，兌換不了”，更有的直接拒絕兌換，說“和你兌換了，我也不知道去哪里兌。”

而另外的一邊，云南的一位朋友也說了自己從昆明到大理跑了一圈，沒有兌換成功。

對于兌換不了的答復，你猜這位老友如何回答？

它的官方客服回應說：活動是正常的，可以兌換，如果兌換不了，可能是老板和業務員沒交接好。

這個答復讓原本促銷量，提情懷的活動初心打了水漂，不少網友為康師傅感到心涼。

同時也暴露了康師傅活動前期鋪排準備不足，從上到下渠道商的落地培訓，宣傳口徑，實操等都存在了問題，讓消費者欲哭無淚。

這幾年，康師傅不但將“飲料一哥”拱手讓人，就連“方便面一哥”的位置也是搖搖欲墜。

前段時間，康師傅方便面漲價上了熱搜。掰著指頭想想，康師傅方便面在真賣不動了。

這幾年，從自熱火鍋和自熱米飯橫空出世，速食拉面快速站穩了腳跟。同時，網紅的助力，也讓螺螄粉這類產品迅速擠占了市場份額。

加上外賣市場蒸蒸日上，進一步奪走了康師傅方便面的生存空間。

光2023年一年，康師傅方便面就少賣了20億元。

康師傅銷量降低了，如果再打價格戰無異于給自己添堵，所以，漲價成為了無奈之策，只要單份還有利潤，還能收割一波存量消費者。

另外，康師傅1升裝的飲料，從曾經的4元漲價至5元，而中瓶包裝的飲料從3元漲價至3.5元，方便面跟風，也從4.5元漲價至5元。

結果還是沒能兜住，銷量下跌帶來的沖擊，康師傅經銷商一年少了9660家。

同時隨著銷量下跌，2025年財報比2024年少賣了將近15億，親手把一哥的位置拱手送給了農夫山泉。

回首康師傅近幾年來的財務報告，不難發現康師傅正遭遇前所未有的困境，業績處于增利不增收的尷尬境地。

2025年3月康師傅發布的年度財報，營收和2024年比下降了15.83億元，同期相比下降了2%，這是十年以來康師傅第一次出現營收下滑。

可是康師傅出現了一個令人琢磨不透的增長——股東的凈利潤居然同比去年增長了20%。

令人不禁感到疑惑：這收入減少了，股東反而賺得多，這是什么神奇操作。

表面看利潤增加，是一件喜事，但實際是漲價、成本壓縮、渠道收縮三路夾擊下形成的虛假繁榮。

近年來，隨著飲品市場消費者的風向標逐漸傾向健康化轉型，7成消費者更喜歡無糖或者減糖類型。

而康師傅的飲品在今年才進入無糖化的研發，為時已晚。

可以看到各大商家已經把康師傅放在了冰柜的最下層，C位被農夫山泉，元氣森林等占據，消費者看不到，漸漸也就不買它了。

可惜康師傅沒有及時看到市場風向的變化，跟進新品創新，反而以漲價策略應對，讓銷量更是一跌到底。

與此同時，康師傅開始開源節流，減少員工規模。

這表面上讓康師傅的支出減少，但過度瘦身，使得貨物的存貨周轉天數增加到28天，產品供應效率進一步下降。

產品不好賣了，供應又慢了，康師傅的銷售渠道也開始減少。

自2024年漲價后，經銷商減少了9660家，2025年再減9606家，兩年時間就流失了近2萬家經銷商。

康師傅的做法，看似短期股東利潤增加了，財務美化了，但長此以往，是在瓦解自己辛苦十五載建立起來的品牌影響，把自己推入一個固步自封的深坑。

作為國民老品牌，康師傅曾做出了多款深受消費者喜愛的產品。

“康師傅方便面”、“康師傅冰紅茶”，量大又實惠，曾是幾代人的回憶。

但從“再來一瓶”的爭議，到“蜜桃果汁”的欺騙，康師傅一次次透支了消費者的信任。

情懷可以喚起記憶，卻無法支撐日常消費；口碑一旦崩塌，重建所需的時間與成本，遠超短期利潤所得。

當價格一漲再漲、口味千篇一律、包裝多年不變，消費者用腳投票成了最真實的反饋。

超市貨架上康師傅的位置，早晚會被其他新興品牌取代。

參考資料：

1.南方都市報：《水蜜桃飲品，水蜜桃濃縮汁只有0.01克？康師傅回應》

2.新浪財經：《康師傅“再來一瓶”多店不兌換！消費者跑多家門店皆失敗，怒斥活動方》

3.中華網財經：《方便面收入下滑，飲品微漲1.3%，康師傅收入增長遇瓶頸》

4.財報透視：《連續漲價效果不佳，康師傅控股方便面收入連續兩年下滑》

5.時代周報：《方便面、飲料漲價后，2024年康師傅大賺43億，經銷商減少了9660家》

6.鳳凰網：《康師傅(00322)vs統一(00220)，十五年發展歷程及財務比較》

7.民族智造：《康師傅：2025年營收近十年首降790億，“增利不增收”背后經銷商兩年流失1.9萬家的渠道崩塌》

作者：靈心

編輯：柳葉叨叨