作者 |CAAPA簽約作者

主編 | 楊明

責編 | 井翔遠

公園內規劃了28項游樂設施，包括過山車、水上項目、旋轉木馬、模擬器、碰碰車，以及專門為球迷設計的沉浸式互動體驗區。

世界杯正在如火如荼進行，很多人會想：為什么沒有一座屬于足球的主題公園？這項讓全球20億人瘋魔的運動，論情感濃度、論消費意愿、論文化滲透力，哪樣都不輸給漫威或星戰。偏偏在地球上，你找不到一個能讓球迷像逛迪士尼那樣逛上兩三天的“足球樂園”。直到前不久，葡萄牙人打破了沉默。

6月11日，葡萄牙小城圣塔倫公布了一個名為“Viva Mundo”的足球主題公園計劃。項目投資4.5億歐元（約合人民幣30多億），占地80公頃，計劃在2030年4月29日——也就是FIFA世界杯在葡萄牙、西班牙和摩洛哥開賽前的幾天——正式開幕。

攤開整張規劃藍圖，這大概是一個什么樣的存在？

1.一座足球主題的微型度假城市

這不是一兩塊草坪加上幾個踢球少年的小打小鬧。項目占地約80公頃，相當于80萬平方米——如果你對這個數字沒什么概念，大概就是大約112個標準足球場加起來那么大。

整座公園被劃分為六個主題區，游客從踏進去的那一刻起，就走進了足球文化拼出的萬花筒。每個區的設計靈感都從足球的不同切面出發：有從這項運動歷史與傳統汲取靈魂的區域，也有被氣氛、美食和娛樂浸染的角落。六個區域一共配置28項游樂設施，分布在戶外、室內和水上，包含過山車、水上游樂項目、旋轉木馬，以及為鐵桿球迷量身定做的沉浸式體驗空間。

公園的核心地帶叫“Football World”，整個項目的心臟區域就圍繞一個人工湖展開，所有的故事都從此地生長蔓延。

單憑主題公園顯然不夠，這個巨無霸型綜合體還塞進了幾個足夠硬核的大型功能板塊：

——一個擁有4000個座席的室內競技場。它不只是舉辦足球表演和草根賽事的場所，還能承接演唱會、大型演出、發布會等各類現場活動。

——一面“球迷專區（Fan Zone）”。規劃的設想是讓它成為一個交互性很強的沉浸式體驗空間，通過科技手段把球迷和足球之間的距離縮到最短。

——一座300間客房的酒店。這意味著游客不用趕當天往返的行程——你在Viva Mundo邊上住幾個晚上，慢慢逛，慢慢玩，慢慢感受足球的魅力，這種體驗感是當日游完全無法替代的。

從功能配置來看，這座足球主題公園的全貌已經浮出水面：它不是過山車加城堡的游樂場，而是酒店+劇場+展覽+場地+餐飲+商業服務等多功能的復合體。事實上，精確的規劃清單上還包括了一個會議中心，以及圍繞主題公園鋪展開的商業街、餐飲設施和服務性配套。這更像是一座以足球為主題建起的微型度假城市。

2.全球范圍內，足球主題樂園的嘗試并不少

“Viva Mundo”并非孤例。如果把視野拉大，你會發現足球與主題公園的結合，其實已經有過不少嘗試。

△皇家馬德里世界

2024年11月，迪拜樂園及度假村與皇家馬德里俱樂部合作，正式開放了全球首個足球俱樂部主題公園“皇家馬德里世界”。占地6公頃，超過了40個體驗項目，在伯納烏體驗區集中展示了俱樂部獲得的15座歐冠獎杯，還有冠軍大道、西貝萊斯廣場復刻區等沉浸式場景。游客還可以在公園內觀看皇馬比賽的現場直播。這個項目的邏輯很清晰：把一家俱樂部的歷史、榮譽和球迷文化打包成一個可消費的體驗產品。

在更早的2005年，皇家馬德里曾提出過一個更有野心的全球化計劃：在邁阿密和北京各建一座皇馬主題公園，時任皇馬主席弗羅倫蒂諾希望以此“讓皇馬文化植入世界各國青少年之心”。按照當時的規劃，北京的項目有望在2008年借助奧運會熱度開張。這個計劃最終未能落地，但它至少表明了一個事實：足球俱樂部對主題公園這種業態的興趣，早在20年前就已經非常濃厚了。

△Football Faentasium體驗館

與迪拜和葡萄牙的路線不同，韓國首爾的Football Faentasium采取的是另一種尺度。它由韓國足球協會籌資建造，是一座融合了IT技術的復合型足球主題博物館，定位于“韓國第一個互動體驗型足球主題公園”。館內設有VR足球體驗、足球職業體驗區、世界杯展品展示、球迷咖啡廳和商店等設施，核心理念是“讓球迷了解足球歷史，近距離接觸足球藏品”。它的規模更小，更像一個足球主題的科技館，但它把IP集中在國家隊層面，繞開了俱樂部授權的問題。

△迪士尼ESPN體育大世界

此外，還有一種非實體形式的“足球主題樂園”。美國的迪士尼ESPN體育大世界，雖然名義上不是足球主題公園，但在運營模式上給出了另一種參考。它每年舉辦超過200個賽事（其中青少年足球占相當比例），吸引40萬運動員和150萬觀眾，每年直接運營收入超過2.5億美元，并為迪士尼度假區貢獻了75萬間酒店預訂和超過100萬張主題樂園門票的銷售。這種“體育賽事引流+度假區消費”的模式，本質上是在用體育內容替代傳統IP，給主題公園行業提供了一個完全不同的思路。

從這些案例中可以看到，全球范圍內足球主題公園尚未形成一個成熟的商業模式。迪拜的皇馬世界是為單一俱樂部粉絲服務的沉浸式朝圣地；首爾的Football Faentasium是高科技博物館式的互動空間；迪士尼的模式依賴龐大的青少年體育賽事體系來拉動人流。“Viva Mundo”試圖走的“全足球文化”路線，在目前的全球市場中還沒有成功的先例可循。商業模型的驗證，是這個項目面臨的真正考驗。

3.站在十字路口的嘗試

從情感邏輯上看，足球確實有搞頭。20億全球觀眾的基數、巨大的文化滲透力、與音樂和潮流時尚的強關聯性，都是主題公園夢寐以求的東西。但從商業邏輯上看，全球還沒有任何一個市場驗證過“足球+主題公園”這個商業公式。足球IP的碎片化——球員歸FIFA管、俱樂部歸各國足協管、國家隊比賽的商業權又分散在不同機構手里——意味著“Viva Mundo”在內容運營上會面臨不小的挑戰。此外，足球賽事本身具有周期性，世界杯、歐洲杯四年一次，如何在非大賽年份保持全年穩定的客流量，也是項目運營者需要思考和解決的問題。

但這也正是“Viva Mundo”值得期待的地方。它不是皇馬的附屬品，不是巴薩的延伸，甚至不屬于任何一家俱樂部。它試圖把足球這項運動背后的文化與激情，打包成一個獨立的、可規模化的消費產品。在體育IP和主題公園的交叉地帶，這個項目代表了一種幾乎無人探索過的方向。

圣塔倫市議會主席對這個項目的評價是：這可能“徹底改變”這個城市。按照規劃，項目預計每年能夠吸引大約150萬人次的游客，創造上千個就業崗位，成為整個葡萄牙中部地區的新旅游地標。對一個像圣塔倫這樣規模的城市來說，這確實意味著經濟結構的一次迭代。對于全球足球產業和主題公園行業來說，“Viva Mundo”的走向同樣值得關注。如果它能成功落地并找到可持續的運營模式，或許能開啟一個“體育文旅”的新品類；即使中途遇到困難，它所積累的經驗和教訓，也會為后來者提供寶貴的參考。

2030年4月29日，距離現在不到四年。無論最終結果如何，這個項目本身已經在行業里留下了一個標記。接下來，就等著看它究竟能走到哪一步了。

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