北京
近日，新海航祥鵬航空2026年度第一期后備人才精英領航班順利開班，來自祥鵬航空各業務體系的24名基層后備人才參訓。本次培訓緊扣“創新+實戰”主線，圍繞航司商貿業務發展、航司IP打造兩大課題開展研學，綜合運用沙盤推演、理論授課、分組研討等多元教學形式，全面提升學員管理素養、業務能力與協同協作能力。
基層管理干部是銜接管理層與一線的關鍵橋梁，關乎制度落地、業務推進與團隊運轉。結合新任基層管理者的能力需求，本次培訓打造“實戰模擬+專業授課+課題研討”三位一體培養體系，聚焦團隊管理、跨部門協作、業務創新三大核心能力，兼顧管理思維塑造與主營業務融合，助力參訓學員完成能力進階，實現學有所用、學以致用。
培訓現場 供圖 祥鵬航空
沉浸式沙盤推演是本次培訓的突出亮點。祥鵬航空人力資源部持續迭代體驗式培訓模式，打造出專屬于祥鵬航空的沉浸式沙盤項目“西域奇旅”。培訓期間，學員分為3支隊伍，分別擔任不同管理角色，模擬真實市場環境下的企業經營與團隊運作。在模擬的25天沙漠探險任務中，各團隊直面多變環境與各類突發狀況，成員分工協作、集體研判，合理調配物資、規劃路線、預判風險，全力實現團隊效益最大化。推演結束后，全體學員開展集中復盤，結合自身工作梳理得失、總結經驗，將沙盤演練中積累的決策方法、協作技巧、風控思路等運用到實際工作中，做到學思踐悟、知行合一。
專業授課與課題研討環節內容豐富、貼合實戰。祥鵬航空邀請各體系中層管理干部授課，課程緊扣行業趨勢與公司經營重點，內容涵蓋高油價環境下燃油風險防控體系搭建、航司商貿業務布局、客艙創新項目與航空直播運營、民航法規解讀等核心內容。授課講師結合實戰案例細致講解，同時與學員互動交流、答疑解惑，幫助學員拓寬業務視野，打通跨領域知識壁壘。圍繞航司商貿業務發展、航司IP打造兩大課題，學員分組開展深度研討，結合崗位實際與市場趨勢積極建言獻策，從業務創新、流程優化、品牌塑造、渠道拓展等方面提出多項具備參考價值的思路與方案。
人才是企業發展的核心競爭力，后備管理梯隊建設是祥鵬航空人才戰略的重要組成部分。自精英領航班開班以來，祥鵬航空始終遵循實戰、需求、發展三大導向，持續優化課程內容、創新培訓形式，著力打造一支素質過硬、作風務實、勇于創新的基層管理隊伍。本次培訓融合領導力培養、專業教學、實戰演練與課題研討等內容，既全面提升了學員綜合能力，也進一步凝聚了全員干事創業、創新發展的共識。
下一步，祥鵬航空將持續完善全層級人才培養體系，常態化開展多元化實戰培訓，深挖人才潛能、激活隊伍活力；同時，持續做好后備人才跟蹤培養，搭建成長平臺、暢通發展通道。（文 郭蕊）
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